文 | 螳螂觀察

作者 |風一

羽絨服里的故事，不再只是波司登了。

2025年，整個行業發生了巨大的變化，當冬日寒風掠過街頭，羽絨服早已從單純的保暖單品，蛻變為消費市場的“常青主角”。從曾經千元價位主導的格局，到如今鴨鴨、雅鹿向三千元檔位沖刺，高梵聚焦高端鵝絨賽道，2025年的羽絨服市場正經歷一場前所未有的價格與格局重構。

驚變之下是近兩千億元市場規模的吸引力，也是成本上漲與消費升級的雙重驅動。

曾經被波司登“一枝獨秀”的市場，如今擠滿了新舊玩家。老牌勁旅加速高端化，時裝品牌跨界分羹，新渠道玩家憑借流量突圍。

2025年，羽絨服行業徹底告別“圍攻波司登”的單一敘事，邁入存量競爭下的多元廝殺時代。這場關于價格、品質與心智的較量，正在重新定義冬日消費的新規則。

而2026年的羽絨服消費市場，注定要在高端勢能與場景打造上邁入新一輪廝殺。

價格上浮，顏值與時尚成了新的溢價理由

增長仍然是羽絨服的主題。2017年羽絨服市場規模尚不足千億，2023年躍升至接近2000億元；2024年因暖冬有所下滑，外界普遍預期，羽絨服市場規模將在2025年突破2500億元。

但回顧2025年的羽絨服市場，行業實際上已經邁入存量中探尋增長的階段，這個階段最突出的一個特征便是價格的集體拉升。

尤其是原本價位段集中在300-600元地帶的鴨鴨、雅鹿和雪中飛，明顯有向千元乃至更高階的階段傾斜，鴨鴨、雪中飛官方旗艦店的最貴羽絨服售價已突破三千元，雅鹿高端款也超過兩千元，且三家店鋪中。此舉像極了一些白酒行業中腰部酒企沖刺次高端的做法。

深耕下沉市場可以較早獲得足夠多的終端消費用戶，通過規模帶動公司營收增長，不過它有一個所有做中低端產品的企業難以逾越的一道鴻溝，品牌價值無法得到進一步彰顯，經營成本無法通過價格上行進行抹平。

接下來，漲價也就自然成了必定的選擇。

即使是暢銷72國的波司登，也在試圖打破固守了多年的千元檔位，與國際頂級設計師KimJones合作推出的高級產品線波司登AREAL系列，定價區間為2399元～3999元，目前官方店鋪中最高單品售價達6999元。

更讓人意外的是，漲價不是頭部主流玩家的專屬權利，原本一向有點低調的高梵近年也砍掉鴨絨產品線，將主力價格帶抬升至2000元左右，大有向進軍高端鵝絨路線的野心。

與消費電子一樣，羽絨服中的萬元品類往往增長乏力，為行業增長的貢獻大多不足10%，1k-4k是核心主力，品牌的不斷沖高帶來的結果是千元價格帶迅速“膨脹”。

價格的上漲一方面是品牌方追求產品矩陣變化的商業化結果，另一方面也與行業成本條件變化也有關，換句話說，對于消費者付費成本的增加，廠家們可不想全部背鍋。2025—2030年中國羽絨服產業運行態勢及投資規劃深度研究報告》指出，前三季度羽絨服原料成本占羽絨服出廠成本比重由去年的62%抬升到68%。

通過調價讓高端線成為避風港自然便為玩家們的選擇。

另一方面，羽絨服消費進入新階段，用戶的關注點，不再局限于早期的保暖等基本功能，過渡至設計和顏值，并逐漸成為一件與時尚生活方式相關的流行單品。

過去，消費者們的目光總愛盯著波司登。現在，單一的品牌所提供的冬日情緒并不能滿足所有用戶的需求了，人們開始厭倦羽絨服的四平八穩，更想追求一些新奇的穿著體驗。于是其他品牌帶著新奇、高顏的款式贏得大眾喜愛。

消費品的時代變化極快，市場與產品的迭代效率讓同行們不再只是羨慕波司登，而是加快進入新市場。它們想贏得屬于自己的品牌高光時刻。

競爭焦灼，新舊勢力集中交戰

至此，羽絨服行業在2025年終于打破了沉寂許久的格局，朝著有些喧囂、廝殺、內卷的方向演化。

雅鹿電商代運營商樊繼波，主導鴨鴨重組；羽絨服老手吳昆明重造高梵。它們借助電商和直播帶貨等新渠道重注其中，眾多時裝品牌，也加大對羽絨服業務的重視。可以說是“八仙過海，各顯神通”。

波司登品牌定位中高端，但永遠也無法與加拿大鵝Canada Goose和盟可睞Moncler相提并論。最近幾年，在品牌格調上，波司登似乎被高梵，以及戶外市場的“一鳥、二樹、三條路”壓制。

波司登另外一個強勁對手，則是高梵。高梵也是羽絨服市場的老牌玩家，2004年創立于合肥，2020年將公司重心遷往杭州后，高梵煥新為高端鵝絨品牌。

最近幾年，高梵步步為營，早期通過標志性的黑金系列，樹立起高端定位；去年推廣高品質鵝絨，作為羽絨產業基礎；今年重點布局線下渠道，目前已經在北京、長沙、重慶等城市的高端商圈新開了十余家線下零售點。

大部分核心消費者，已經認知了高梵的高端品牌定位。當她們在SKP、萬象城等頂級商圈，在香奈兒、卡地亞和老鋪黃金旁邊，親手觸摸到高梵的質地，那種深入人心的品牌定位具象化，是電商渠道所無法滿足的。

如果說，鴨鴨是在抄底波司登難以兼顧的年輕用戶群體；那么，高梵就是在波司登之上，用高端品牌的站位，與Canada Goose和Moncler一起，攔住波司登的向上之路。

他們的目標，并不是直接與波司登競爭，而是侵蝕波司登的業務優勢，封鎖波司登的拓展空間。這比直接對壘，更加可怕。

羽絨服市場的特點也在于，任何服裝品牌，都可以將其作為冬季限定，用自身的渠道和品牌來順勢帶貨。

而且，隨著羽絨服市場獨立行情的出現，大眾服裝品牌們對羽絨服市場的重視，正在逐步提升。

去年，森馬發布高潔凈1000+羽絨服，宣稱“上一代羽絨看保暖，新一代羽絨看健康”；海瀾之家極光95絨，憑借95%高絨子含量和800+蓬松度，實現更高的保暖性。羽絨競爭，終于從克重、含絨量，提升至純凈度和蓬松度。

為高端消費買單，廠商們的心智與陣地夠了嗎

心智，有探索卻還遠遠不夠。路上

在談高端心智對波司登的影響之前，先解釋一個名詞定義：用戶心智。這個詞語在手機廠商的高端競爭中扮演了重要作用。

原因在于，市場每一個消費付費行為都與購買者對品牌的認知密切關聯，對“用戶心智”的準確解釋是，它指用戶對企業、品牌或產品的慣性心理認知，這種認知影響著用戶的選擇偏向決策。

倘若放大來講，品牌定位錨定看心智，心智則影響了決策，比如，因為京東的定位是“多，快，好，省”，培養出大量群體的用戶心智（即用戶對京東的認知）是“快”和“高品質”，故而不少用戶在需要快速獲得商品和相對高品質要求的場景下，必然會選擇京東。

視線回到羽絨服消費上，作為國民服裝品類，整個行業都在不懈探尋適合自身的高端化發展路徑。

以波司登為例，2013財年至2016財年期間，品牌形象老化、產品款式陳舊以及快時尚品牌沖擊等多重不利因素影響，波司登的營業收入持續下滑，凈利潤更是從10.79億元大幅縮水至1.32億元，企業陷入發展“低谷期”。

2018年，加拿大鵝（Canada Goose）等國際高端羽絨服品牌以萬元級定價進入中國市場。在這一“鯰魚效應”的推動下，波司登正式開啟“高端化”轉型征程，公司創始人高德康曾明確表示：“我們不做中國的盟可睞（Moncler），要打造屬于世界的波司登。”

波司登隨之采取了一些動作。

一方面換掉了用過幾十年的品牌LOGO，宣布重新聚焦主品牌發展，隨后推出首個高端系列“登峰”，產品價格突破萬元。這一舉措成功將品牌主力產品價格帶提升至1500-2500元區間，但“登峰”系列也遭遇了“價不配位”的質疑，有消費者直言：“高端化并不等同于簡單的高定價。”

2021年，波司登子公司與德國奢華運動品牌博格納（Bogner）成立合資企業，將后者的主線品牌BOGNER及副線品牌FIRE+ICE引入中國市場。不過從波司登披露的財報數據來看，博格納品牌在中國市場仍處于培育發展階段。

2024年，波司登又對加拿大奢侈羽絨服品牌慕瑟卡樂頓（Moose Knuckles）進行戰略投資，持股比例超過30%。

價位是代表高端的直接特征，客觀而言，波司登的一系列操作促使其鞏固1500-2500元價格帶穩固了市場地位，盟可睞（Moncler）、加拿大鵝（Canada Goose）等國際高端品牌，依然牢牢占據著利潤最為豐厚的萬元級高端市場。

反過來講，從消費者的角度看，較高的價格并非就代表突破了高端的估值，至少高端心智的建設是需要時間的。想要突破3000元及以上的價格壁壘，僅依靠產品的科技功能和聯名效應，很難真正打動高端消費者，通常需要為品牌注入強烈的奢侈質感、豐富的品牌故事以及獨特的設計美學。”

這也就能解釋為此前Kim Jones加盟波司登會引起資本市場的關注，或許外界有人認為，此舉會從品牌心智建設上，為品牌賦予國際認可的時尚附加值。

另外，羽絨服的玩家們的高端陣地，其實還差了些場景體驗。

36氪的調研數據顯示，年輕人購買羽絨服的平均預算是1146.4元，但接近70%的年輕消費者的預算在1000元以下。其中，500元-1000元的占比最高，為38.5%。

不過，近年來消費趨勢呈現出更加理性和分化的特征，消費者既追求高端品質，也注重產品性價比。

不過要想更好地達成高端化戰略目標，商業化進程中業績增長對營銷場景投入的高度依賴，也是資本市場密切關注的焦點。所以從消費品行業看，高端羽絨服市場的場景體驗也可能值得被考慮。

說得再直白一點，在高端羽絨服賽道，產品功能性已不再是唯一的競爭焦點，場景化體驗正成為品牌搶占用戶心智的關鍵抓手。消費者購買的不僅是一件抵御嚴寒的衣物，更是對特定生活場景的情感共鳴與品質追求。

大多時候，品牌需打造沉浸式場景體驗空間，例如有的品牌在門店設置高山雪境模擬區，讓消費者直觀感受羽絨服在極端環境下的保暖性能。搭建都市通勤場景展示區，通過搭配陳列呈現產品的時尚百搭屬性。同時，可結合AR技術還原滑雪、登山等戶外場景，讓用戶在互動中深度體驗產品優勢。此外，提供個性化定制服務，根據消費者的體型特征與場景需求調整細節，進一步強化體驗感。

也就是說場景體驗的核心在于精準匹配高端用戶需求，通過具象化的場景呈現，讓消費者感知產品價值，從而推動品牌從“功能銷售”向“價值傳遞”轉型，這就需要更多直營店。畢竟直營店可以更好地去傳遞品質感、設計感、舒適感，助推高端化。

回過頭來看整個行業的變化，真正的價格上浮不能帶來可持續的增長，整個產業鏈還需要持續在高端工藝、高端心智和高端場景化等方面持續下功夫。

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