IPO之路的底氣：海辰儲能全球破圈，營收何以狂飆225%？

海辰儲能求解中國B2B品牌出海新范式。

采寫/萬天南
編輯/陳紀英

市值4.6萬億美金的英偉達，如今已是全球股王。

而英偉達創始人黃仁勛，正是定位理論的忠實擁躉。受此啟發，2013年，黃仁勛做出一個瘋狂的決定，英偉達要全面轉向AI，“我們只談人工智能”。

這一當時備受爭議、導致公司市值大跌七成的戰略，如今讓英偉達躋身全球股王。

來自中國的全球儲能異軍海辰儲能，短短六年多雄踞全球儲能出貨量第二名，也是定位理論的標桿案例。

通過“在本地 為本地”這一策略突圍，海辰儲能窄門里走出寬路，一舉拿下美國這個全球市場的最高點，而后又移位至歐洲、澳洲與中東市場等，實現技術、產品、服務品牌的全球破圈。

市場大擴容，業績飆高速，從2022到2024年，海辰儲能營收從36.1億元躍升至129.2億元，三年間幾乎翻了兩番，年復合增長率接近90%。到了2025年上半年，營收更是達到69.7億元，同比激增224.6%。

其實，與英偉達一樣，海辰儲能做的也是B2B的生意，過去，中國的新零售、互聯網品牌等逐漸笑傲全球，但在B2B領域，能夠全球突圍的中國品牌依然罕見。

這支全球儲能異軍，如何能在短短數年間迅速崛起？其背后藏著什么樣可借鑒的方法論？

一

重押長時儲能，錨定未來剛需

定位理論的本質，就是企業精確回答“我是誰”。

定義品牌的第一步，是押注未來剛需賽道，提前卡位時代風口，而不是在同質化的老路里打轉轉。

早在2022年，儲能行業普遍聚焦于2小時儲能品類時，海辰儲能便已憑借前瞻性洞察，預判到“規?；?長時化”的行業趨勢，率先啟動千安時級電池研發。

眼下，隨著“靠天吃飯”的風光發電逐漸成為能源供給主力，以及AI算力需求整體暴漲且高頻波動等，能源供給與需求兩端都在重構。

從供給端來看，2025年7月，國家能源局發布的《中國新型儲能發展報告（2025）》顯示，截至2024年底，我國已建成投運新型儲能裝機規模達7376萬千瓦，占全球總裝機比例超過40%。此外，我國2024年新能源發電新增裝機容量3.6億千瓦，是2023年的1.2倍，占全國電源總新增裝機容量的83%，已經成為新增發電裝機的主體。

而在能源行業有一個共識：新能源發電占比超20%，需要4小時以上儲能支撐；超50%，則需要8小時以上長時儲能兜底，可以跨時段“削峰填谷”，解決新能源發電的間歇性與電網穩定性之間的激烈沖突。

而人工智能的大爆發，則帶動了電力需求端的重構。

高工產業研究院預計，到2030年，全球數據中心耗電量將實現4-5倍的增長。算力需求爆發帶動電力需求變革，據行業測算，到2030年，全球僅AIDC領域就將催生超300GWh的儲能裝機需求，成為儲能產業新的增長極。

AIDC會給電網帶來新型“沖擊型” 負荷，其幾十毫秒內幅度高達70%的頻繁且劇烈的功率波動，嚴重時可能造成電網崩潰，反過來也影響數據中心運行的連續性。為此，一要解決電力供應穩定性問題，儲能成為快速響應AIDC電力需求的關鍵；二是應對負荷波動帶來的功率平衡挑戰，長時儲能可以成為“能源蓄水池”。

電力供給兩端同步變革之下，無論中國還是全球，長時儲能的需求都在大幅上行。TrendForce集邦咨詢透露，2025年上半年海外規劃中的儲能項目平均配儲時長約為3.2小時，而開工/在建項目的平均配儲時長已達4.4小時。

而在中國，政策也對長時儲能大開綠燈，2025年9月發布的《新型儲能規?；ㄔO專項行動方案（2025—2027年）》明確提出，到2027年底新型儲能裝機達到1.8億千瓦以上的目標。

精準卡位剛需賽道的海辰儲能，作為全球鋰離子儲能電池出貨量GWh級別以上“唯一專注儲能領域的企業”，將海量的研發資源，聚焦于儲能電池的循環壽命、安全性、系統集成效率以及降低度電成本上，持續“原生設計”探索長時儲能的極限，在窄門里走出了全球化的寬路。

二

品牌四象限破圈：產品+技術+服務+價格

去年11月，海辰儲能成功入選“福布斯中國出海全球化領軍品牌TOP 30”，成為中國品牌出海的標桿企業。

作為一個新興企業，短短六年成就全球品牌，海辰儲能的品牌力，其實可以拆解為四個象限：產品、技術、服務、價格，面面俱強。

產品是品牌打造的敲門磚。

作為鋰電長時儲能賽道的早期布局者，海辰儲能2025 年上半年儲能電池出貨量已躍居全球第二。

行業曾習慣用一種電芯覆蓋所有場景，而海辰儲能則針對長時儲能打造專用電芯、專用系統，并輔以智能管理，提升運營效率。如今，海辰儲能已構建起從587Ah、1175Ah到1300Ah的大容量儲能電芯矩陣，開創鋰電長時儲能新品類，其自主研發的587Ah與1175Ah電芯已實現全球大規模商業交付，先行跑通了大電芯技術路線。

市場認可，高層點贊，海辰儲能自主研發的∞Power 6.25MWh 4h長時儲能系統，也作為唯一儲能企業，成功入選中國制造“十四五”成就展。

作為硬核科技企業，技術則是品牌的升降機——技術的高度，就是品牌的天花板。

目前，海辰儲能構建了四大研究院及一個全球解決方案中心，研發人員超1000人，全球專利申請量超 4300 項，實現從材料、電池、系統到解決方案的全產業鏈自主創新。

從首批量產314Ah大電芯，到首發千安時級長時儲能電池，再到鈉離子儲能電池的技術突破，海辰正推動長時儲能從“工程適配”走向“產品原生”，重新定義下一代儲能產品的標準形態。

此前，市場主流方案是用為2小時高倍率場景設計的電芯(如314Ah)去適配4-8小時的長時場景，但這種摞磚頭的模式下，成本冗余嚴重。海辰儲能則以終為始，以“系統定義電芯”，從8小時儲能系統的最終應用需求出發，反向設計出“原生8小時”專用電芯。

如今，海辰儲能的多項技術已經具備了全球首發性，比如最近發布的全球首個原生8小時長時儲能解決方案∞Power? 6.9MW/55.2MWh、全球首個8小時長時儲能專用電芯∞Cell 1300Ah 8h、全球首款鋰鈉協同AIDC全時長儲能解決方案∞Power Solutions For Al Data Center等。

而在安全性上，針對超大容量電芯產氣量激增的行業痛點，海辰儲能首創“三維立體排氣+定向導流”技術，將安全設計從被動封堵升級為主動疏導與隔離，這一設計的可靠性，讓海辰儲能成為全球首個經歷“開門燃燒試驗”嚴苛考驗的儲能品牌。

當先發的技術成為行業的共識，便可以拿到行業標準的制定權，比如，通過持續推動大容量電芯的研發與量產，海辰正在從電芯這一儲能系統最基礎的單元入手，積極參與乃至引導全球范圍內大容量電芯尺寸、接口等底層規范的討論與形成。

服務能力則能提升品牌的溫度。

面對客戶訴求多元化、場景實踐豐富化，海辰儲能主動升維，從設備提供商升級為一體化方案提供商，統籌部署效率、工程難題、占地面積、落地速度等用戶痛點，強化系統協同，進而提升整體效能，建立全局最優的生態服務能力

這種多維能力也能助推海辰儲能的全球化，高端市場、新興市場的客戶訴求有所差異，有的拼產品，有的拼服務，有的拼價格，而海辰儲能可以因地制宜，因需定制。

價格力則體現了品牌的普惠度和親和力。

海辰儲能已經提出了明確目標，“未來5年內，將推動儲能度電存儲成本降至0.1元，實現儲能與風光發電同價”，當儲能成本低到足以直接對抗傳統能源時，儲能市場才會實現真正的大爆發。

以產品為品牌敲門，以技術助品牌升維，以服務讓品牌升溫，以價格讓品牌普惠，海辰儲能的品牌力塑造，是個系統工程，而非單點制勝。

三

破風全球化，Local for Local

全球化的第一步是走出去，第二步則是站得穩。

如今，海辰儲能的產品和解決方案已觸達中、美、歐、東南亞等20多個國家和地區，而其全球化戰略也獨辟蹊徑——先難后易，先在高地插旗，而后遍撒兵馬。

與很多中企就近就易降維出海，把首發站選在了門檻更低的不發達或者發展中市場不同，海辰儲能則是知難而上，全球化先攻堅制高點——美國市場。拿下美國市場，就立住了全球化品牌的標桿。

美國儲能市場競爭強，門檻高，要與全球一流對手掰手腕，海辰儲能特意在得克薩斯州建立了達拉斯制造基地。這個戰略的出發點在于，越靠近客戶終端，對于客戶需求的感知就越準確，產品和技術規劃就越精準，交付和響應也就更高效。

比如，海辰儲能人士發現，動力電池的客戶，以整車廠為主，是一個成熟的市場，客戶清楚自己的需求。但儲能行業很多客戶并不知道自己想要什么，為此，海辰儲能主動調整了自身戰略定位，從電芯供應商升級為整體解決方案提供者，一攬子的囊括了產品、技術方案、物流方案，財務付款方案，以生態服務能力，成為首家在美國落地儲能系統產能的中國儲能企業。

在美國，海辰儲能首戰即告捷，首批交付的5MWh液冷儲能系統，其規格已成為儲能行業具有代表性和通用性的標準，這意味著其產品力、技術力、服務力、價格力都經受住了全球最嚴苛的檢驗。高舉高打之下，2024年，海辰儲能美國市場的營收貢獻占比提升至26.2%。

攻堅下美國市場，轉攻其他市場，就可以勢如破竹。

在全球另一高地歐洲市場，海辰儲能用技術立本。比如在在德國，海辰儲能與Schoenergie合作的21MW/55MWh項目中，儲能系統實現毫秒級頻率響應，并創新集成太陽能為冷卻系統供電，呼應了德國可再生能源的發展趨勢。

在全球化路徑上，海辰儲能是多線作戰。除了布局中國、美國、歐洲等全球核心市場，還在拓展中東、非洲、大洋洲、南美等新興市場，在20余個國家與地區項目調試的按時交付達成率100%。

這種多線布局，一來，可以抬高增長天花板，2024年，海辰公司海外業務收入達到37億元，并達到42.3%的毛利率，海外收入占比增至28.6%；二來可以規避單一市場的波動風險。

做好全球化品牌的終點，其實是在一個個海外市場，通過深度的融合性，成為真正的國民性品牌，具備本地化的溫度和靈活度。海辰儲能的出海戰略，既有廣度，也有深度，從產品定制、技術研發、方案落地、服務響應到生態共建的諸多環節，都通過Local for Local的戰略，與本地伙伴深度耦合，用定制化服務包、本地化的團隊與鄰近服務資源點，實現快速響應，且服務全流程可追溯可量化可落地，把服務體驗做到最高標準。

短短六年，海辰儲能品牌全球破圈，沒有偶然，只有必然。精準卡位長時儲能剛需賽道，構建“產品 + 技術 + 服務 + 價格” 的四維品牌力，以 Local for Local 戰略扎根全球市場，這三大方法論，正是其品牌全球破風的核心密碼。

對于渴望全球突圍的中國 B2B 品牌而言，海辰儲能的故事，既是參考，更是啟示：找到屬于自己的“窄門”，并堅定地走下去，終能走出一條全球化的寬路。