作者：郭鴻云

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這個(gè)元旦假期，北京全城上演了一場精彩紛呈的文旅盛宴，消費(fèi)潛力持續(xù)釋放。數(shù)據(jù)顯示，全市接待游客880.8萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游總花費(fèi)109.7億元。

另據(jù)北京市商務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，元旦三天假期，包括環(huán)球城市大道在內(nèi)的環(huán)球影城商圈客流達(dá)65.3萬人次，日均同比增長超3倍。

根據(jù)去哪兒網(wǎng)消息，北京環(huán)球度假區(qū)也是12月31日跨年夜全國最受歡迎的景區(qū)之一，雖然天氣寒冷，但大家入園游玩、消費(fèi)的熱情一點(diǎn)也不低。

這也讓一個(gè)話題再次被熱議：北方究竟適不適合建大型主題公園。

如果從趨勢看，北京環(huán)球影城所在的通州政府已經(jīng)官宣了不止一個(gè)新項(xiàng)目。從海昌海洋公園到頂點(diǎn)公園，再到近期剛剛簽約的亞洲首家法拉利主題樂園，想要打造超級主題公園集群的“野心”已經(jīng)擺在臺面上。

但如果看項(xiàng)目，前不久運(yùn)營了四年的北京環(huán)球影城又被“盈利難”“連續(xù)虧損”等聲音包圍。

當(dāng)短期財(cái)務(wù)報(bào)表無法解釋這種“前赴后繼”熱情時(shí)，我們究竟該如何評估主題公園價(jià)值？

答案是長期主義。

縱觀國內(nèi)外主題公園項(xiàng)目，沒有一本賬是只計(jì)算季度回報(bào)的快生意，而是一場關(guān)于城市未來、消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的長周期價(jià)值投資。

01.盈利迷思：主題公園生存法則是“長期主義”

一邊是“虧損”爭議，一邊是政府持續(xù)投資的熱情。這看似矛盾的現(xiàn)象，恰恰揭示了主題公園產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)規(guī)律——一門重資產(chǎn)、慢回報(bào)的長期主義生意。

要理解這一點(diǎn)，我們需要先拆解主題公園的成本結(jié)構(gòu)。

其中比較核心的費(fèi)用主要用于土地購置、設(shè)計(jì)規(guī)劃、游樂設(shè)施采購與安裝、項(xiàng)目主體建筑施工、人力資源以及前期營銷和推廣等等，建成開業(yè)后的日常運(yùn)維費(fèi)用和前期折損，更是一筆不小的支出。

因此一個(gè)大型主題公園的投入成本動輒就要在數(shù)十億人民幣級別以上。

而類似北京環(huán)球影城、上海迪士尼這類項(xiàng)目，在中國主題公園研究院發(fā)布的行業(yè)權(quán)威報(bào)告《2025中國主題公園競爭力評價(jià)報(bào)告》中，是被歸類為特大型主題公園，整體項(xiàng)目投資總額都要過百億。

如此級別的投資就注定了這樣的特大型項(xiàng)目很難在短期內(nèi)收回成本或是進(jìn)入持續(xù)盈利的穩(wěn)定回報(bào)周期。

回望全球主題公園的發(fā)展歷程，幾乎所有成功案例都遵循著“長期主義”的邏輯。這條規(guī)律跨越國界與文化，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。

比如香港迪士尼樂園的財(cái)務(wù)歷程堪稱一部“盈利長征史”。2005年開業(yè)后，這座樂園歷經(jīng)七年才在2012年首次實(shí)現(xiàn)凈利潤1.09億港元。

且在短暫盈利之后，業(yè)績?nèi)邕^山車般起伏——2015年再度陷入虧損，直到2024年才以8.38億港元的凈利潤創(chuàng)下開業(yè)以來最佳業(yè)績。

前前后后整二十年，香港迪士尼才算為自己證明，真正站穩(wěn)腳跟。

另一巴黎迪士尼呢？更是長期主義之下的典型案例。自1992年開業(yè)后虧多盈少，讓這座歐洲唯一的迪士尼樂園長期被視為集團(tuán)的“財(cái)務(wù)包袱”，并經(jīng)歷數(shù)次重組和資本注入。

但如今，它也成了迪士尼國際業(yè)務(wù)增長的重要支柱——根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，迪士尼集團(tuán)2025財(cái)年第四季度國際樂園與體驗(yàn)的營業(yè)收入同比增長了10%，主要就是受益于巴黎迪士尼樂園的運(yùn)營改善。

再看日本大阪環(huán)球影城（USJ），發(fā)展軌跡同樣驗(yàn)證了這一規(guī)律。2001年開業(yè)就經(jīng)歷了近十年的虧損才逐漸進(jìn)入穩(wěn)定盈利黃金期，并于2023-2024年蟬聯(lián)全球年度客流排名第三、亞太第一。

這些國際案例也都揭示了一個(gè)共同點(diǎn)：主題公園的財(cái)務(wù)回報(bào)周期從不是以“年”為單位，而是以“十年”甚至“二十年”為單位。

02.算一筆大賬：主題公園的隱藏價(jià)值遠(yuǎn)超門票

那么當(dāng)一門生意的回報(bào)周期如此之長，為何仍有城市愿意以頂級資源與之“合伙”？

這是因?yàn)椋?strong>主題公園的真正價(jià)值早已超越了其自身盈虧，而體現(xiàn)在它作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施所撬動的巨大外部效益上。

這是一本更宏大的賬本，至少包含三個(gè)維度：

1.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)賬：主題公園具有強(qiáng)大的乘數(shù)效應(yīng)。

中國主題公園研究院院長林煥杰曾在分析主題公園的消費(fèi)帶動性時(shí)提到，1元主題公園的收入能夠帶動城市3.8元的收入，從而拉動上下游產(chǎn)業(yè)6—15元的收入，整體來看1元的收入可以撬動18.8元的其他收入。

就以北京環(huán)球度假區(qū)為例，其對周邊文旅相關(guān)消費(fèi)的拉動效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，且酒店業(yè)是最直接的受益者。

開園前，通州旅游區(qū)周邊的高端酒店幾乎為零，如今圍繞北京環(huán)球度假區(qū)已建成和在建的四星級以上酒店超過10家，包括環(huán)球影城大酒店、諾金度假酒店等官方配套酒店，以及首旅建國、希爾頓、洲際皇冠假日等品牌酒店。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些已經(jīng)開業(yè)酒店在節(jié)假日期間的入住率通常能達(dá)90%以上。

商業(yè)配套同樣迅速完善。北京環(huán)球城市大道作為園區(qū)外的商業(yè)街區(qū)，聚集了數(shù)十家零售、餐飲和娛樂門店。即使在非園區(qū)運(yùn)營時(shí)間，這些商業(yè)街區(qū)依然客流不斷，形成了一個(gè)新的城市消費(fèi)中心。另據(jù)通州公開數(shù)據(jù)顯示，截至2022年，北京環(huán)球影城周邊5公里內(nèi)的餐飲商戶就已經(jīng)達(dá)到2806家，種類呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)。

就業(yè)拉動也不容小覷。據(jù)北京市通州區(qū)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，北京環(huán)球度假區(qū)直接創(chuàng)造就業(yè)崗位約1.4萬個(gè)，間接帶動上下游產(chǎn)業(yè)就業(yè)超過10萬個(gè)。

這些崗位涵蓋了從高端管理到基礎(chǔ)服務(wù)的全鏈條，為區(qū)域就業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供了支撐。

2.城市發(fā)展賬：主題公園扮演著“城市合伙人”的角色。

北京環(huán)球影城的建立，直接推動了區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施的升級。地鐵7號線東延線、八通線南延線以及京哈高速的改造工程，都因環(huán)球影城的落地而加速推進(jìn)。

更深遠(yuǎn)的影響在于城市功能的完善。作為北京城市副中心，通州一直致力于疏解中心城區(qū)非首都功能。環(huán)球影城的落地，不僅帶來了消費(fèi)和就業(yè)，更吸引了一批文化創(chuàng)意、旅游服務(wù)等高端服務(wù)業(yè)企業(yè)聚集，加速了副中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

國際知名度的提升則是另一筆無形資產(chǎn)。環(huán)球影城這類國際品牌的落地，其效應(yīng)猶如為城市進(jìn)行了一次全球性的高端形象廣告。

它悄然改變著國際游客對北京的單一認(rèn)知——從純粹的歷史文化古城，轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢吖爬系滋N(yùn)與現(xiàn)代娛樂體驗(yàn)的國際化都市，豐富了城市的文旅名片。

特別是免簽政策實(shí)施以來，北京環(huán)球影城內(nèi)出現(xiàn)的外國游客面孔已經(jīng)越來越多。此前圣誕新年季前來打卡的國際游客數(shù)量就有顯著增長。有來自歐美的游客直言，北京環(huán)球影城的體驗(yàn)讓他們對中國的印象變得更加多元和現(xiàn)代。

這一趨勢之下，未來通州主題公園集群建成也會成為吸引國際游客的新引擎。

3.文化生態(tài)賬：主題公園成為文化消費(fèi)新場景和本土IP賦能平臺。

北京環(huán)球影城此前不僅嘗試引入了《王者榮耀》《原神》等中國本土IP，還通過“環(huán)球中國年”等特色活動，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代娛樂相結(jié)合。

2024及2025年春節(jié)期間，北京環(huán)球影城推出的“環(huán)球中國年”主題活動，將舞龍舞獅、剪紙藝術(shù)、傳統(tǒng)燈飾等元素融入園區(qū)布置，吸引了大量家庭游客。

這種“國際IP+本土文化”的融合模式，創(chuàng)造出獨(dú)特的文化消費(fèi)體驗(yàn)。

此外還有對夜間經(jīng)濟(jì)的激活。在傳統(tǒng)景區(qū)普遍“晝熱夜冷”的背景下，北京環(huán)球影城通過打造專屬的季節(jié)性活動如秋季“驚彩環(huán)球”，延長運(yùn)營時(shí)間、增加夜間演出和燈光秀，并帶動周邊商場餐飲等商家客流，成功將游客停留時(shí)間延長了2-3小時(shí)，有效拉動了區(qū)域夜間經(jīng)濟(jì)。

這些看不見、摸不著、難以被短期財(cái)務(wù)報(bào)表量化的“收益”和“賬本”，才是從更宏觀的城市發(fā)展與產(chǎn)業(yè)生態(tài)維度，衡量引入一座頂級主題公園所實(shí)現(xiàn)的深層價(jià)值。

03.通州集群實(shí)踐：一場關(guān)于北京文旅市場“翻身”的實(shí)驗(yàn)

在北京通州，這套“長期主義”的價(jià)值賬本正以“集群化”戰(zhàn)略被主動設(shè)計(jì)、加速兌現(xiàn)。

通州的布局不是簡單疊加，而是在構(gòu)建一個(gè)能抗風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)協(xié)同、持續(xù)引流的文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

北京環(huán)球影城無疑是這一生態(tài)的“核心錨點(diǎn)”，而法拉利主題公園、海昌海洋公園、頂點(diǎn)公園等項(xiàng)目的加入，則形成了差異化、互補(bǔ)性的產(chǎn)品矩陣：

法拉利主題公園主打速度與激情體驗(yàn)，目標(biāo)客群偏向青少年和年輕男性；

海昌海洋公園以海洋生物和環(huán)保教育為特色，頂點(diǎn)公園則定位亞洲最大的室內(nèi)兒童主題樂園，吸引親子家庭；

這種多元化布局本身，就體現(xiàn)了最具遠(yuǎn)見的長期主義思維——不是追逐單個(gè)項(xiàng)目的短期回報(bào)，而是培育整個(gè)區(qū)域的長期競爭力。

正如奧蘭多之所以成為“世界主題公園之都”，正是因?yàn)槠鋼碛械鲜磕帷h(huán)球影城、海洋世界等六大主題公園集群，形成了強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)和持續(xù)吸引力。

在這一集群落地并且有效運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，政府的角色也從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴L期合伙人”：

通過規(guī)劃先行、基建配套、企業(yè)引入等一系列舉措，實(shí)質(zhì)上是在以十年甚至更長的周期，為區(qū)域發(fā)展埋下增長的種子。

根據(jù)《北京城市副中心文化旅游區(qū)發(fā)展建設(shè)三年行動計(jì)劃（2023-2025年）》，到2025年，該區(qū)域?qū)?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要素不斷集聚，新增引進(jìn)不少于30家優(yōu)質(zhì)企業(yè)；到2035年，這里將建成富有文化底蘊(yùn)、面向世界、有活力和有魅力的世界級旅游度假區(qū)。

這一規(guī)劃背后，是清晰的城市發(fā)展戰(zhàn)略思維。

通州打造主題公園集群，其本質(zhì)可以看作是為北京這座超大城市探索“消費(fèi)驅(qū)動型”發(fā)展新模式的積極嘗試。

在疏解非首都功能的大背景下，通過打造強(qiáng)大的文旅消費(fèi)引擎來拉動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)升級與區(qū)域活力煥新，是一條符合其城市副中心定位的可行路徑。

04.破解北方文旅魔咒：氣候很“冷”，但信念要“熱”

通州的集群藍(lán)圖雖已繪就，但任何長期的勝利都必須穿越短期的迷霧。

對于志在成為“北方奧蘭多”的通州而言，其長期主義實(shí)驗(yàn)面臨著雙重現(xiàn)實(shí)“考卷”。

首先是外界對北方文旅先天條件的質(zhì)疑。

誠然，北方冬季寒冷的氣候確實(shí)會影響戶外景區(qū)的運(yùn)營時(shí)間和客流量。但這一傳統(tǒng)認(rèn)知正在被打破，北京環(huán)球影城已經(jīng)通過創(chuàng)新季節(jié)性運(yùn)營策略，逐步緩解氣候的影響。

每年國慶中秋長假后，北京環(huán)球影城推出的秋季限定“驚彩環(huán)球”主題活動，憑借獨(dú)特體驗(yàn)成為北方文旅市場的標(biāo)志性IP，持續(xù)吸引游客到訪，真正實(shí)現(xiàn)淡季不淡，為京城文旅市場注入穩(wěn)定活力。

進(jìn)入11月至次年1月推出的“冬季假日”主題活動會用不同裝扮點(diǎn)亮園區(qū)，以豐富演出及體驗(yàn)來增加游玩新意，營造溫馨的圣誕新年氛圍。而農(nóng)歷新年期間的“環(huán)球中國年”活動，更是巧妙地將傳統(tǒng)文化與主題娛樂結(jié)合，創(chuàng)造了獨(dú)特的冬季體驗(yàn)。已經(jīng)成為北京過年感受新年味的必打卡地。

其次是冰雪經(jīng)濟(jì)的崛起。

自2022年北京冬奧會成功舉辦以來，冰雪運(yùn)動在中國越來越受歡迎。

以冰雪為特色的北方冬季旅游熱度也在逐年升溫，特別是東北三省，哈爾濱、沈陽、吉林長春、長白山等地，前去滑雪、玩雪、賞雪的游客越來越多。

寒冷已經(jīng)不再是北方文旅不可逾越的死穴，反而可以轉(zhuǎn)化為特色體驗(yàn)。關(guān)鍵在于運(yùn)營思維的轉(zhuǎn)變——從“對抗氣候”轉(zhuǎn)向“利用氣候”，深挖季節(jié)性主題的潛力。

實(shí)際上，緯度與北京相似的東京迪士尼，冬季也會受到氣溫影響，但通過精密的室內(nèi)外項(xiàng)目搭配和全年無休的活動策劃，已成功實(shí)現(xiàn)四季相對均衡的運(yùn)營。其冬季游客量甚至因濃厚的節(jié)慶氛圍而出現(xiàn)小高峰。這一經(jīng)驗(yàn)對北京通州具有一定參考價(jià)值。

此外更重要的，是比氣候更難扭轉(zhuǎn)的，其實(shí)是以家庭為單位的旅游消費(fèi)習(xí)慣的“養(yǎng)成”。

北方文旅市場長期以來缺乏能夠起到標(biāo)桿性、引領(lǐng)性的產(chǎn)業(yè)集群，消費(fèi)者的主題公園游玩習(xí)慣尚未像南方一些地區(qū)那樣，深刻融入家庭日常休閑生活。

這種消費(fèi)習(xí)慣的差異，其背后反映的往往是供給側(cè)的問題——北方市場長期缺乏足夠豐富、高品質(zhì)、多樣化的主題娛樂產(chǎn)品供給來激發(fā)和滿足需求。

而北京環(huán)球度假區(qū)的出現(xiàn)一定程度上打開一個(gè)突破口，隨著未來更多主題公園項(xiàng)目落地通州帶來更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目體驗(yàn)，可以預(yù)期這一消費(fèi)習(xí)慣的形成也會加速。

站在這一維度，也能順便解釋另一問題。法拉利公園等新項(xiàng)目開園后，會不會對北京環(huán)球度假區(qū)造成分流？

答案很明顯是不會。因?yàn)楸狈绞袌龅南M(fèi)需求和潛力還沒有被充分挖掘。包括主題公園在內(nèi)，北方優(yōu)質(zhì)景區(qū)項(xiàng)目不是太多，而是太少。

就說一點(diǎn)，麥肯錫大中華區(qū)研究報(bào)告顯示，截至2023年9月，中國主題公園市場滲透率目前僅為27%，不及發(fā)達(dá)市場平均水平（68%）的一半，在北方這一滲透率只會更低。

如何讓那些尚未體驗(yàn)過主題公園的消費(fèi)者或家庭，愿意來到北京、前往通州的主題公園集群，這才是政府視角下需要思考和改變的問題。從官方公布的北京環(huán)球度假區(qū)客源結(jié)構(gòu)看，從2023年起，其一半以上游客就已經(jīng)來源于京外，寒暑假期間這個(gè)比例更高。

但在通州文旅區(qū)管委會的規(guī)劃圖上，2035年的目標(biāo)清晰可見：年接待游客超過3000萬人次，旅游收入突破500億元。

僅僅是吸引北京周邊京津客源，或者北方市場客源也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

這一目標(biāo)背后，是一場關(guān)于城市發(fā)展模式的深刻變革——從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動，轉(zhuǎn)向消費(fèi)與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動。

這也更加印證了，主題公園的競爭，最終是戰(zhàn)略耐力的競爭。

真正的勝利不屬于追逐短期流量者，而屬于那些深諳長期主義價(jià)值哲學(xué)，并敢于付諸實(shí)踐的“造夢者”與“筑城者”。

或許十年后再回望今天，人們會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段關(guān)于北京環(huán)球影城是否虧損的爭論，就像在種子剛埋入土?xí)r就追問能結(jié)多少果實(shí)一樣，不僅為時(shí)過早，還可能問錯(cuò)了問題。

因?yàn)橛行﹥r(jià)值，需要時(shí)間才能沉淀；有些回報(bào)，需要耐心才能看見。

在北京通州，這場關(guān)于城市未來的長期主義實(shí)驗(yàn)，才剛剛拉開序幕。

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