“人類窮極一生追求的愛與忠誠，都藏在一顆毛茸茸的腦袋里。”

在社交平臺，搜索“寵物”，這樣煽情的句子總是被寵物博主們頻頻引用，而在千億次的播放中，也不難窺見，“是寵物更是家人”的觀念早已成為寵物主們的共識。

一腔愛意之下，寵物經(jīng)濟(jì)也在近年來持續(xù)升溫。《2025年中國寵物行業(yè)白皮書》顯示，2024年城鎮(zhèn)（犬貓）消費(fèi)市場規(guī)模突破3000億元，同比增長7.5%。

另外，2024年城鎮(zhèn)寵物（犬貓）主人數(shù)已達(dá)7689萬人，寵物數(shù)量超過1.2億只。高盛預(yù)測，這一數(shù)量已超過中國4歲以下嬰幼兒，并可能在2030年達(dá)到后者人數(shù)的2倍。

這樣的爆發(fā)力，是2014年的蔣宇航難以想象的。

他還記得，當(dāng)時在淘寶上搜索“寵物”，只跳出來5個鏈接。國內(nèi)的寵物電商，在那時還是一片幾乎未被開墾的荒地。“只要上架，就能有流量，因?yàn)楦緵]多少人和你競爭。”

一頭扎進(jìn)寵物市場的蔣宇航，和表哥帶著團(tuán)隊(duì)一路打拼，幸運(yùn)地踩中了寵物經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，他們的公司“成都麥蒂”也隨之發(fā)展壯大，年銷售額從幾十萬狂飆到上億元。

2025年，“成都麥蒂”的年銷售額再創(chuàng)新高，突破3億元，還接過了“1688商業(yè)領(lǐng)袖獎‘供應(yīng)鏈領(lǐng)軍品牌’”的獎杯。

抓住“沒人做的生意”

蔣宇航出生在四川資陽。

這里盡管同時和成都、重慶兩大城市接壤，但成渝雙城的強(qiáng)大虹吸效應(yīng)反而讓它陷入了“燈下黑”，年輕人大多外出謀生，留在老家的除了老人孩子，就是大片大片的農(nóng)田。

“我們那里缺水缺資源，也沒什么產(chǎn)業(yè)。”蔣宇航回憶道，他小時候最大的愿望就是去大城市看一看。畢業(yè)后，蔣宇航就投奔了在成都做生意的表哥，想著一起做出點(diǎn)事業(yè)。

2014年，蔣宇航的表哥在成都電腦城賣配件，偶然發(fā)現(xiàn)寵物用品“競爭小，利潤卻比賣配件高多了”，當(dāng)即決定轉(zhuǎn)型做寵物生意。那時，通過電商賣寵物用品的微乎其微，在淘寶搜寵物關(guān)鍵詞，彈出來的鏈接都不到5個，“線上賣家?guī)缀鯖]有，上架就有流量”。

蔣宇航加入后，這個四川“寵物電商”初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人員也只擴(kuò)充到了4個人。

創(chuàng)業(yè)初期，四個90后小伙子為了省錢，就把租房的客廳當(dāng)作“辦公室”，打包的紙箱也堆在房間里，晚上睡覺時，都能聞到膠帶和紙板混合的氣味。

進(jìn)入藍(lán)海市場有好又壞，少了競爭，但也不好抓住趨勢。

最開始的那段時間，蔣宇航他們從最基礎(chǔ)的狗繩、玩具做起，客戶大多是“試試看”的新手養(yǎng)寵人，“那時候發(fā)貨不多，一天幾十單，我們自己打包、填單、騎車送去驛站。”除了C端消費(fèi)者，他們也瞄中了B端生意，開始在1688上尋找機(jī)會。

產(chǎn)品趨勢不明顯，蔣宇航團(tuán)隊(duì)就開始思考能不能在價格運(yùn)營上做出差異化。彼時，“9塊9包郵”概念在電商領(lǐng)域興起，誘人的價格，能迅速吸引流量和用戶，在日用產(chǎn)品中十分火爆。

2015年，蔣宇航他們上架了一款9.9元包郵的狗狗沐浴露，不到三天，該產(chǎn)品的日均單量就攀升到了上千單。這款沐浴露成了他們第一個“爆品”，也讓他們從心底堅(jiān)定了信心，“賺了幾十萬，這事兒有搞頭”。

嘗到“9塊9包郵”甜頭的蔣宇航，一鼓作氣，又推出了多個爆款。生意越做越大，蔣宇航開始招納更多工作伙伴。小小的出租屋也被淘汰，他們搬進(jìn)了成都郊外的農(nóng)村自建房，擁有了更大的空間可以做倉庫。

2018年，蔣宇航和團(tuán)隊(duì)就做出了上千萬元的年銷售額，而那時候，寵物經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)期才剛剛開始。

鞏固供應(yīng)鏈，做出上億銷售額

2019年，國內(nèi)寵物市場規(guī)模正式邁過2000億元大關(guān)，同比增長18.5%，勢頭強(qiáng)勁。

蔣宇航的寵物生意也不再局限在玩具、洗護(hù)等使用頻次較低的產(chǎn)品上，開始朝著圍繞寵物日常的干糧、濕糧、貓砂等高頻次產(chǎn)品布局。憑借此前“9.9包郵”爆品的經(jīng)驗(yàn)，蔣宇航牢牢鎖定了高性價比的價格帶，又成功打出了不少爆款。

爆單帶來的不只是利潤，還有對于供應(yīng)鏈更深層次的思考。

“工廠供不上，貨發(fā)得不及時，客戶的投訴就來了。”隨著生意越做越大，蔣宇航他們意識到，光會賣貨不行，還得會管供應(yīng)鏈，代工模式雖然輕盈，但短板也十分明顯。

在2017年投建了在廣東的寵物洗護(hù)產(chǎn)線之后，蔣宇航團(tuán)隊(duì)在2018—2019年，再度加碼了兩條貓砂產(chǎn)線，“貓砂重，物流成本高，我們就分別在山東和四川各自設(shè)立了貓砂廠，同步輻射華東與云貴川市場。”

不過，相較于貓砂，食品才是寵物行業(yè)復(fù)購最強(qiáng)、體量最大的品類。

想要做好寵物食品的供應(yīng)鏈，繞不開山東，這里是白羽肉雞的主產(chǎn)區(qū)，撐起全國近半產(chǎn)能。依托本地禽肉資源，山東幾乎承包寵物餐桌的“半壁江山”，還誕生了乖寶寵物、中寵股份等多家寵物食品上市公司。

走進(jìn)山東產(chǎn)業(yè)帶，自然也成為了蔣宇航團(tuán)隊(duì)必須要“啃下的骨頭”。據(jù)蔣宇航介紹，“成都麥蒂”的幾個創(chuàng)始人自2018年以來，都長期扎駐在山東，四川、山東兩頭跑已經(jīng)成為他們的日常。

“疫情一來，很多同行倒下了，大家都變得比較謹(jǐn)慎，我們反而覺得必須要迭代升級，要加強(qiáng)系統(tǒng)性管理、加速產(chǎn)能布局。”2022年，他們找準(zhǔn)機(jī)會在山東當(dāng)?shù)厥召徚艘患覟l臨破產(chǎn)的寵食干糧廠，正式完成了從代工生產(chǎn)走向了自主生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換。

掌控了供應(yīng)鏈，就擁有了創(chuàng)新和繼續(xù)前進(jìn)的底氣。提高了供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的“成都麥蒂”，拓寬了產(chǎn)品矩陣，牢牢抓緊了寵物經(jīng)濟(jì)風(fēng)口，迎來了爆發(fā)式的增長。

通過1688渠道，“成都麥蒂”為上萬家不同類型的客戶，提供了優(yōu)質(zhì)的一手貨源，其年銷售額也從上千萬元直接沖破了億元的門檻。

如今，“成都麥蒂”已形成干糧、濕糧、貓砂、保健品、洗護(hù)五大產(chǎn)品線，覆蓋從糧到用的全品類需求。公司也早已告別了“小作坊”模式，搬進(jìn)了寫字樓，從四人作戰(zhàn)的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至近兩百人，在這個多渠道時代站穩(wěn)了腳跟。

在千億市場中，尋找自己的位置

火熱的“它經(jīng)濟(jì)”，除了讓“成都麥蒂”乘上了發(fā)展的東風(fēng)，也吸引了各路玩家紛紛參與其中。

除了本就深耕在寵物賽道的企業(yè)外，三只松鼠、巴比食品、煌上煌、貝因美、得利斯等食品飲料行業(yè)的上市公司在2025年陸續(xù)通過成立子公司、收購股權(quán)等方式切入寵物食品賽道，行業(yè)規(guī)模仍在不斷擴(kuò)容。

《2026年中國寵物行業(yè)白皮書》也顯示，預(yù)計(jì)到2028年，城鎮(zhèn)寵物（犬貓）消費(fèi)市場規(guī)模將增長至4050億元，其中，貓消費(fèi)市場規(guī)模預(yù)計(jì)將反超犬市場，占整體市場規(guī)模的54%。

在蔣宇航看來，這意味著巨大的空間，也意味著殘酷的競爭。“以前是你有貨就能賣，現(xiàn)在是你有好貨、好價格、好服務(wù)，才能活下來。”

從2014年入行至今，蔣宇航見證了寵物行業(yè)從“藍(lán)海”到“紅海”的整個過程。如今，在1688平臺上，寵物產(chǎn)品的類別早已超過30多種，終端需求推動著供應(yīng)鏈走向更細(xì)分與專業(yè)化。

蔣宇航眼見著平臺上的同行越來越多，大家“卷”價格，“卷”產(chǎn)品，“卷”服務(wù)，用“十萬加”銷量的爆品吸引著來自淘寶天貓等平臺的客戶。

在消費(fèi)者側(cè)，蔣宇航也觀察到，近年來養(yǎng)寵人群正快速走向?qū)I(yè)化，這倒逼企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)范化、產(chǎn)品信息透明度上需要投入更多。

“很多年輕的寵物主，擁有更科學(xué)的養(yǎng)寵觀念，也有更強(qiáng)的品牌意識，對產(chǎn)品功效、創(chuàng)新程度、成分安全的關(guān)注度極高，我們必須跟上市場趨勢的變化。”自2022年以來，“成都麥蒂”團(tuán)隊(duì)每個月都要出差，跑展會、見客戶、看工廠，蔣宇航感慨道，“不能再閉門造車”。

當(dāng)行業(yè)已從早期流量驅(qū)動進(jìn)入供應(yīng)鏈與品牌驅(qū)動的深水區(qū)，具備供應(yīng)鏈效率、產(chǎn)品力與品牌認(rèn)知的企業(yè)將更具優(yōu)勢。

“成都麥蒂”亦開始利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加大自主品牌的建設(shè)力度，計(jì)劃在2026年重點(diǎn)運(yùn)營旗下品牌“麥斯蒂”。蔣宇航坦言，“品牌需要時間沉淀，我們可能一兩年內(nèi)看不到太大的水花，但這是一條必須走的路。”

據(jù)蔣宇航透露，“麥斯蒂”主打中低端價格帶，走“成都麥蒂”團(tuán)隊(duì)最擅長的性價比路線。“這個行業(yè)足夠大”，盡管單寵消費(fèi)能力在逐年攀升，但在營養(yǎng)價值與功能需求達(dá)標(biāo)的情況下，中低價格帶的產(chǎn)品依舊有著不小的目標(biāo)用戶。

事實(shí)上，與單純的產(chǎn)品消費(fèi)不同，寵物消費(fèi)更像是一種情感消費(fèi)，具有長周期性、逆周期性，其增長相比多數(shù)行業(yè)更加穩(wěn)定且持續(xù)。需求端，主人與寵物之間的關(guān)系越緊密，就會產(chǎn)生越多的購買行為；供給端，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成熟讓產(chǎn)品更加豐富，也會促進(jìn)更多消費(fèi)。

從出租屋創(chuàng)業(yè)到擁有五個工廠，蔣宇航和團(tuán)隊(duì)用了十二年的時間，完成了一個寵物電商企業(yè)的供應(yīng)鏈蛻變。他們的成長軌跡，也折射出中國寵物經(jīng)濟(jì)從邊緣走向主流的轉(zhuǎn)變。

2025年，“成都麥蒂”的年銷售額突破了3個億。前不久，他們還獲得了1688平臺授予的“1688商業(yè)領(lǐng)袖獎‘供應(yīng)鏈領(lǐng)軍品牌’”。據(jù)悉，該獎項(xiàng)獲獎商家均是1688平臺綜合實(shí)力為頭部1%的大客戶商家。

對于蔣宇航而言，這只是階段性的勝利，“新一年的銷售額目標(biāo)是5個億，我還要思考如何帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。”

回想起創(chuàng)業(yè)初期的日子，蔣宇航還會覺得有些恍惚，那時候他根本沒養(yǎng)過寵物，一群人摸石頭過河，一路走到今天。而如今，在這個規(guī)模超3000億且仍在持續(xù)增長的龐大市場里，蔣宇航知道，只有及時洞察消費(fèi)者需求、持續(xù)迭代創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)長期主義。