Norr?na北京首店，傳遞了哪些信息

2025年5月，專業(yè)戶外品牌Norr?na進入中國市場，引發(fā)行業(yè)關(guān)注——尤其是，在這個時間進入中國，它會采用什么樣的打法和玩法？

今年1月17日，品牌在中國市場迎來一個關(guān)鍵節(jié)點，這一天，Norr?na在北京SKP開出北京首店。

Norr?na此次進入中國市場，合作伙伴是國內(nèi)最大的運動零售運營商滔搏。去年5月，雙方宣布達成合作，滔搏成為Norr?na在中國市場的獨家運營合作伙伴，以“一條龍”模式負責(zé)品牌在中國市場的全鏈路運營工作。10月，品牌的官方旗艦店亮相，同時在上海浦東嘉里城開出線下限時體驗店。而間隔僅僅2個月左右，Norr?na又開出了北京首店，這既是Norr?na再次落子國內(nèi)一線城市核心商圈，也是其首家正式門店，更具參考意義。

▲Norr?na北京SKP店外觀。

具體到門店本身，雖然現(xiàn)在戶外品牌在門店設(shè)計上都試圖推陳出新，但定位在精品店的SKP店仍然有特色，用設(shè)計語言有效傳達了專業(yè)性、北歐美學(xué)之下的品牌質(zhì)感。選品方面，在秀產(chǎn)品專業(yè)性“肌肉”的前提下，Norr?na充分考慮了中國市場的情況，SKU覆蓋備受推崇的Lofoten滑雪系列、Trollveggen登山系列；風(fēng)格更鮮明，也更適合單板，是道內(nèi)道外的全能選擇的Tamok系列；以及契合國內(nèi)的越野跑、徒步熱，引入了專為越野跑場景設(shè)計的Senja系列；為戶外場景設(shè)計的Femund系列等。

北京SKP是中國高端商業(yè)的標桿和高端消費市場風(fēng)向標，影響力輻射整個北方。Norr?na能快速入駐SKP，顯示出了滔搏帶領(lǐng)品牌快速進入一線城市核心商圈的資源能力。

從滔搏方面給到的信息，截至目前，浦東嘉里城體驗店的銷售符合預(yù)期。未來Norr?na會繼續(xù)拓展新門店，店型也不局限于單一形式。但不管如何布局，門店擴張將始終圍繞著Norr?na品牌的長期價值展開。

▲Norr?na北京SKP店內(nèi)陳設(shè)。

Norr?na需要的“質(zhì)感運營”是什么

中國戶外行業(yè)爆發(fā)已經(jīng)五、六年時間，目前國內(nèi)戶外市場確實存在一定的“泡沫”，但面向高山、雪場、徒步等場景的專業(yè)戶外品牌，滲透率還很低，仍有可觀的發(fā)展空間。雖然如此，這個市場的競爭也正在加劇，不但國際品牌紛紛進入中國，眾多本土品牌也加入其中，在品牌力和產(chǎn)品力上奮力追趕，給了消費者巨大的選擇空間。和行業(yè)爆發(fā)前相比，市場環(huán)境和消費者心態(tài)已經(jīng)不可同日而語，中國戶外市場已經(jīng)進入新階段。

在這種環(huán)境下什么樣的品牌能走得遠？一方面自身要有足夠的差異化，差異化不足的品牌幾乎一定會被拖入內(nèi)卷，在某種程度上被“貨品化”；另一方面，在運營層面上，要有能力保護、凸顯這種差異化。這對國際品牌來說，運營難度陡增，簡單“漢化”的方式已經(jīng)越來越難以在中國市場出彩，想要突圍，如今品牌更需要在堅持傳統(tǒng)、個性和尊重本地市場之間，以及在保持品牌質(zhì)感和生意增長之間做好平衡，運營的顆粒度要越來越細，而且線下運營能力可能比想象的更重要，定位偏高端的品牌更需要有質(zhì)感的運營，可以說中國戶外行業(yè)正在進入“質(zhì)感運營”時代。

在北京SKP店開業(yè)前，滔搏國際副總裁丁超和Norr?na品牌負責(zé)人向懶熊體育分享了Norr?na的運營思路，我們也發(fā)現(xiàn)Norr?na確實給“為什么中國還需要另一個戶外品牌？”這個問題提供了一個合理的解釋。

首先，Norr?na有足夠的差異化。從行業(yè)地位上，Norr?na是挪威國寶品牌，也是全球公認的頂級戶外品牌，從1929年創(chuàng)立以來，推出過一系列影響行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，比如打造了最初的山地隧道帳篷，設(shè)計了背包的標準監(jiān)控系統(tǒng)，也是歐洲第一個采用GORE-TEX?面料的戶外品牌。

從產(chǎn)品層面來看，多數(shù)品牌做產(chǎn)品的方式是對行業(yè)供應(yīng)鏈做排列組合，但Norr?na在外部供應(yīng)鏈如此發(fā)達的當下，仍然堅持從真實需求出發(fā)來研發(fā)產(chǎn)品，或者說它的工作方式更像一個“定制”工坊，這造就了品牌行業(yè)天花板的技術(shù)水準，讓Norr?na對產(chǎn)品細節(jié)可以做到極致的把握。例如Norr?na的一款滑雪羽絨服，在肩膀部分沒有填充羽絨，而選擇了P棉，這是因為考慮到滑雪人群經(jīng)常需要背負雪板等物品，P棉比羽絨有更好的平整度，不容易移位，而只有對使用場景有長時間的觀察和深刻理解才會有這樣的設(shè)計細節(jié)。產(chǎn)品之外，北歐美學(xué)底色給品牌帶來了足夠的質(zhì)感，引以為傲的可持續(xù)理念同樣參與塑造了豐滿的品牌內(nèi)核?？梢哉fNorr?na即使放在當下，仍然是一個有獨特性的品牌。

在差異化之上，Norr?na又有一套清晰的運營思路和方法論。

Norr?na試圖把品牌傳統(tǒng)和本土敘事之間做平衡。Norr?na充分了解品牌資產(chǎn)是自己的核心優(yōu)勢，因此非常重視保護和準確傳遞品牌質(zhì)感，品牌要做的不是簡單“漢化”，而是轉(zhuǎn)譯品牌，找到品牌精神在中國的語境“對位”。為了達到這樣的目的，要找到和消費者真實的、深入的連接點。因此，在傳遞信息的方式上，Norr?na更多地使用了“Show, Not Tell”（表現(xiàn)而不是直接講述）的方式。

對當下的戶外品牌來說，專業(yè)性和生意規(guī)模之間始終是需要平衡的，但Norr?na認為兩者并不對立，專業(yè)是根基，商業(yè)化是路徑。

作為專業(yè)品牌，Norr?na的核心人群是深度戶外愛好者。滔搏方面介紹，從浦東嘉里城店的運營情況看，Norr?na在這群人中間的認知度超出了團隊的預(yù)期。同時，品牌也在主動出擊，和包括高山向?qū)АI(yè)領(lǐng)隊、救援專家、資深探險家、Freeride專業(yè)玩家等在內(nèi)的核心圈層進行深度溝通；在生意層面，中國戶外品牌的生活方式實踐走在了全球前列，沖鋒衣席卷城市就是一個表現(xiàn)，這給專業(yè)戶外品牌帶來了難得的機會。在Norr?na看來，品牌商業(yè)化的關(guān)鍵不是在產(chǎn)品設(shè)計中一味向市場潮流妥協(xié)，扭曲產(chǎn)品的專業(yè)性，而是在于“發(fā)掘”和“匹配”，即發(fā)現(xiàn)可以跨越到生活場景的產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品和正確的場景匹配起來。

在這方面Norr?na是有優(yōu)勢的，Norr?na的產(chǎn)品覆蓋了廣泛的戶外場景，在場景中又有細分的子場景，產(chǎn)品線的長度在戶外品牌中都是少見的，僅針對滑雪這個垂類，Norr?na就有多個系列。事實上其中有大量產(chǎn)品都可以在非戶外場景使用。以Lofoten Gore-Tex Down800滑雪羽絨服為例，這款羽絨服是為高山自由式滑雪專門設(shè)計的，因此有極致的暖重比，這種特性事實上也適合某些城市場景，圍繞這樣的產(chǎn)品，品牌可以排列出新的店鋪產(chǎn)品組合，來適配更廣泛的使用場景。

懶熊體育從滔搏方面了解到，從目前的銷售情況看，Norr?na的產(chǎn)品序列中已經(jīng)有單品表現(xiàn)出了在生活場景的銷售潛力。例如冬季的配飾產(chǎn)品，在社交媒體有很高的熱度，在中國市場已經(jīng)成為了一個頗為重要的品類，Norr?na的冬季配飾在中國的銷售遠遠超過品牌總部的預(yù)想。另一個例子是，Norr?na有一款純羊毛的單品，質(zhì)地和舒適度都相當優(yōu)秀，市場反響非常好。因此，Norr?na正在以以核心用戶為本的前提下，挖掘產(chǎn)品適合的場景，并準確地把信息傳遞給消費者，來提升銷售的“質(zhì)”與“量”。

在渠道上Norr?na也貫徹了專業(yè)和生意規(guī)模的平衡，浦東嘉里城聚集了眾多一線戶外品牌，擁有高濃度的運動戶外氛圍；SKP則更側(cè)重高端商業(yè)。通過這樣的布局，Norr?na形成了差異化的渠道。

滔搏的全鏈路運營底氣在哪

可以說，作為行業(yè)天花板品牌，Norr?na有足夠的品牌稟賦，而Norr?na與滔搏的合作模式，和滔搏“貼地飛行”的運營能力，為品牌的運營能夠真正落地好、執(zhí)行好，提供了有效的保證。

滔搏引入眾多國際品牌的背景是，近幾年，其正在通過從運動零售運營商變?yōu)橛腥湕l能力的運營商，來獲得業(yè)務(wù)增量。

對Norr?na這樣獨家合作的品牌，滔搏采用的模式是全面主導(dǎo)品牌在中國的運營，也就是說，滔搏為品牌提供覆蓋品牌建設(shè)、渠道拓展、市場營銷、消費者運營等的全鏈路運營，完全主導(dǎo)Norr?na在中國市場的整體發(fā)展。這樣的合作模式有利于把品牌的專業(yè)優(yōu)勢和滔搏的本土洞察做有效結(jié)合。

從此前對norda?等國際品牌的運營看，滔搏做全鏈路運營有獨特優(yōu)勢。這樣的優(yōu)勢在于滔搏在二十多年間建構(gòu)出的能力“底盤”。

在能力底盤中，滔搏的線下渠道優(yōu)勢放在當下尤其不容低估?，F(xiàn)在線上流量越來越接近天花板，而且線上主打極致的效率，已經(jīng)變成了“無邊貨架”，很難承載品牌，尤其是高端品牌的差異化敘事。與之相對的，線下創(chuàng)新反而正在創(chuàng)造新的機會和可能。對高端品牌來說，線下未來會越來越重要。但做線下并不容易，充滿了細節(jié)甚至隱性知識，線下運營能力也不是一朝一夕可以獲得巨大提升的。這也就是為什么，過去中國從線上生長出了大量的新品牌，但這些新品牌在由線上往線下打時發(fā)現(xiàn)，規(guī)?；_店的復(fù)雜程度超過想象，業(yè)績遭遇“橫盤”。而對從線下運營起家的滔搏來說，線下正是長板。

另外滔搏還從線下延伸出了可觀的社群運營能力。在當下做專業(yè)品牌，社群運營是繞不過去的，而在這方面滔搏已經(jīng)提前把能力儲備好了。在Norr?na的消費者運營上，滔搏通過持續(xù)提供稀缺的專業(yè)價值，來構(gòu)建和核心圈層的長效連接。一個最新的例子是，今年1月，Norr?na發(fā)起了“雪崩安全與野外醫(yī)學(xué)急救”社群活動，通過專業(yè)知識的深度解析和實操演練，幫助用戶建立生命安全與系統(tǒng)性風(fēng)險管理的意識，在此過程中同時傳遞品牌的專業(yè)性和可靠性。

在消費者需求越來越精細化的當下，滔搏這樣的全鏈條運營能力，對Norr?na這類專業(yè)品牌的運營十分關(guān)鍵。

當然，Norr?na在中國市場并非全無挑戰(zhàn)，比如市場上的“參數(shù)競賽”，導(dǎo)致消費者在認知層面形成了一定的偏差，這對真正基于實際使用場景、以解決真實戶外需求為設(shè)計核心的專業(yè)品牌，造成了一定的沖擊。品牌需要向消費者解釋清楚，Norrona產(chǎn)品的某些參數(shù)沒有做到"頂"，原因是考慮了真實的使用場景。另外，在競爭者眾多，參數(shù)條件差不多的情況下，如何在消費者心中樹立Norr?na的獨特位置，也是重要的課題 。

這些課題最終要落實到日復(fù)一日的運營細節(jié)中去理順，零售行業(yè)沒有秘密，全是執(zhí)行，顯然，這正是滔搏最擅長的。

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