1月22日，吉利控股集團在北京舉行戰(zhàn)略解析會，正式發(fā)布“一個吉利，全面領(lǐng)先”的2030年戰(zhàn)略總綱。這不僅是一份未來五年的發(fā)展路線圖，更是吉利在創(chuàng)業(yè)40周年節(jié)點上，向全球汽車產(chǎn)業(yè)第一陣營發(fā)起沖刺的宣言書。戰(zhàn)略核心直指兩個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：從“產(chǎn)品制造”到“生態(tài)服務(wù)”，從“規(guī)模成本”到“綠色智能科技”。

目標2030世界前五

吉利為2030年設(shè)定了可量化的硬指標：

全球總銷量突破650萬輛（含乘用車與商用車），營收超過1萬億元，躋身全球銷量前五。其中新能源占比約75%，海外銷量超三分之一——這意味著吉利的增長將高度依賴電動化與國際化雙輪驅(qū)動。

此外，集團計劃開發(fā)覆蓋A至E級車型的全球頂級新能源架構(gòu)，目標是將單車型平均研發(fā)周期與綜合成本降低30%以上。這些數(shù)字背后，實則是吉利對規(guī)模化、效率與全球化協(xié)同能力的全面賭注。

2026年，吉利迎來創(chuàng)業(yè)40周年，進入全新發(fā)展階段。未來五年，是吉利控股集團實現(xiàn)從產(chǎn)品制造競爭力到生態(tài)服務(wù)競爭力、從規(guī)模成本優(yōu)勢到綠色智能科技優(yōu)勢、從各品牌獨立運營到全球深度協(xié)同的三大戰(zhàn)略升維的關(guān)鍵時刻。圍繞2030戰(zhàn)略目標，吉利控股集團CEO安聰慧與吉利汽車集團CEO淦家閱共同解讀了《臺州宣言》指引下的發(fā)展戰(zhàn)略與路徑。安聰慧表示，戰(zhàn)略清晰、生態(tài)茁壯、技術(shù)驅(qū)動的“一個吉利”，必將能更好地順應(yīng)時代浪潮，更好地服務(wù)全球用戶，為中國汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。

“一個吉利”與品牌矩陣：協(xié)同與獨立之間的平衡

吉利控股正式提出“一個吉利、全面領(lǐng)先”的2030年戰(zhàn)略目標。“一個吉利”并非新概念，但在此次戰(zhàn)略中被賦予更明確的頂層統(tǒng)籌意義：強調(diào)技術(shù)共創(chuàng)、市場共拓與供應(yīng)鏈共享，推動各品牌從“獨立運營”轉(zhuǎn)向“深度協(xié)同”。

品牌層面，吉利意圖構(gòu)建分層清晰、勢能互補的矩陣：吉利中國星、銀河等主攻大眾市場，領(lǐng)克、極氪強化電動與智能化標簽，沃爾沃、極星、路特斯則發(fā)揮其在歐美市場的“主場優(yōu)勢”。如何讓不同定位、不同文化背景的品牌在協(xié)同中保持個性，將是吉利全球化運營的關(guān)鍵考驗。

技術(shù)“七縱”與安全雙極：用技術(shù)賦能

吉利將安全列為“造車第一優(yōu)先級”，并提出構(gòu)建沃爾沃與吉利共同支撐的“世界安全雙極”，推動從單車安全向“人-車-路-云-星”生態(tài)安全演進。在電池領(lǐng)域，“神盾金磚電池”標準旨在樹立行業(yè)安全標桿，半固態(tài)與固態(tài)電池的產(chǎn)業(yè)化進程也已提上日程。這一布局反映出吉利試圖在電動化競爭中，以“安全科技”塑造差異化護城河。

三大生態(tài)布局：從造車向出行服務(wù)延伸

除整車制造外，吉利正重點布局用戶服務(wù)、未來出行和醇氫電動三大生態(tài)。

其中醇氫電動路徑尤為值得關(guān)注：吉利已在該領(lǐng)域運營超5萬臺車輛，形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并計劃向船舶、工程機械等多場景拓展。這條技術(shù)路線雖在當下仍屬小眾，卻可能成為吉利在多元能源戰(zhàn)略中搶占先手的伏筆。

夯實人才與ESG基石 用人才力推動向上力

在ESG日益成為企業(yè)國際通行證的今天，吉利明確將綠色低碳注入產(chǎn)品全生命周期，推動供應(yīng)鏈碳減排，并承諾在標桿工廠實現(xiàn)碳中和。這不僅關(guān)乎企業(yè)形象，更是應(yīng)對全球市場碳壁壘、實現(xiàn)可持續(xù)出海的核心支撐。

此外，吉利還將繼續(xù)深化“人才森林”戰(zhàn)略，通過產(chǎn)教融合戰(zhàn)略工程，定向培育新能源、人工智能等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，推動干部年輕化和全球化，構(gòu)建“千人千面”的高質(zhì)量人才生態(tài)。2026 年起，吉利控股將首期投入 5000 萬元，未來陸續(xù)投入 3 億元，啟動青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵計劃。

小結(jié)：

吉利此番戰(zhàn)略呈現(xiàn)出清晰的規(guī)模化、電動化與全球化邏輯，其目標也極具挑戰(zhàn)性。總而言之，吉利已不再滿足于單一產(chǎn)品或市場的領(lǐng)先，而是致力于打造一個涵蓋品牌、技術(shù)、制造、生態(tài)和可持續(xù)競爭力的綜合體系。其2030戰(zhàn)略的成敗，將不取決于某一款爆款車，而在于“一個吉利”這臺復(fù)雜機器能否高效、同頻運轉(zhuǎn)。中國汽車產(chǎn)業(yè)的全球化競爭，已正式進入“體系化作戰(zhàn)”的新階段。