北京
酒店誘導好評之風的源頭，要從OTA平臺的流量規則變革說起。當平臺將客房評分納入流量分配體系，各酒店集團又再加一把火，把這一指標直接綁定員工KPI考核，酒店一線運營就與這小小的5分杠上了。
客人不勝其擾，酒店步步緊逼■
一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，餐飲住宿本就是眾口難調的事，要做到人人都給五星好評，簡直難如登天。可被評分“綁架”的酒店，為了達標，硬是使出了渾身解數。
想必不少人都有過這樣的經歷：退房時被前臺攔下，送瓶飲料、塞份小禮品，只為換一句五星好評；有的員工更直接，接過客人的手機，當面“代筆”寫好評；遇到面露不滿的客人，前臺便軟磨硬泡，甚至承諾下次入住升級房型、贈送早餐，只求把差評改成好評；還有的工作人員會對著客人賣慘：“幫幫忙吧，今天還有10個好評任務沒完成呢。”
面對這般架勢，心軟的客人體諒服務業的不易，大多會順手給個五星；怕麻煩的客人干脆把手機一遞，任由員工“自賣自夸”；另有一些客人惦記著酒店承諾的福利，不僅寫下好評，還特意點名表揚某位員工，心里卻暗暗記下這筆賬；也有客人本就對入住體驗無感，卻被追著索要好評，只覺得滿心煩躁。
久而久之，服務業因為索要好評的行為，口碑越來越差。
服務變了味道，滿心功利算計■
如果你只是一個通過網絡渠道訂房的普通客人，當酒店前臺主動提出給你升級，管家熱情地送上免費早餐，賓客服務經理微笑地遞上伴手禮時，你就需要高度警惕了。酒店不是想加你會員，就是想讓你寫個五星好評。
酒店甚至會花心思在伴手禮選品，怎么才能讓客人覺得好看、好玩、好用。比如夏天給客人送太陽帽，給小朋友送創意文具，給打工人送一杯咖啡……讓你覺得確實實用，但也不算貴重——客人拿了心理負擔不大，酒店送了成本可控。
當他們把這些“好處”送到你手上，再露出欲言又止的模樣時，“懂事”的客人會立刻心領神會：“沒問題，包五星好評的。”天花板級的客人應該會說：“你叫什么名字，我在好評里把你的名字寫上去。”
但所有人都心知肚明，客人拿走的每一份禮物都在暗中標好了價格——那就是你手里的一個五星好評。
不允許不滿意，不可以不滿意■
原本，客人滿意便寫好評，不滿意就留差評，是消費體驗后自由表達的權利。可當整個酒店行業將OTA平臺的評分抬到關乎生存發展的生死線高度，這份本該客觀的消費反饋，就徹底變了味。
如今，老板判斷酒店工作做得好不好，員工的工資獎金發多少，評判標準居然綁定在OTA平臺那一串冰冷的數字上。這就導致，那些本該讓酒店正視問題、做到“有則改之，無則加勉”的真實客返，再也沒有了被公之于眾的機會。取而代之的，是酒店面對客訴與負面評價時千方百計的“捂嘴”操作，是想盡辦法掩蓋問題、看似光鮮亮麗的粉飾太平，更是員工被沉重的評分指標推著、壓著，不得已做出的各種誘導好評行為。
實力不夠，好評來湊。
你說你要尊重自己的內心，員工直接打電話求著跟你“談心”。
舍本逐末的怪圈，技巧勝過服務■
如果酒店客評分長期停滯不前、難以突破時，應該怎么辦？
在過往的行業邏輯里，答案始終聚焦于服務本身：通過系統化的員工專業培訓夯實服務基礎，反復打磨從入住到離店的每一處服務細節，全方位優化賓客的實際入住體驗，以實打實的服務品質換取客人的認可與好評。
但如今，行業里卻滋生出截然不同邏輯，不少酒店將重心放在鉆研OTA平臺的評分規則、鉆營各類規則漏洞上，甚至不惜花費重金，購買所謂互聯網運營專家打造的“好評秘籍”。一眾號稱實戰落地的“高情商促評話術”被諸多酒店奉若圭臬、照搬套用，實則是教員工用各種技巧去“套路”客人，想方設法誘導客人給出好評。
平臺改規則不要緊，道高一尺魔高一丈，套路也能常變常新。
酒店正在為了換取好評，拿捏住客人“拿人手短、吃人嘴軟”的心理，硬生生“買”來一堆看似光鮮的五星好評。如果好評可以被誘導、被制造，當差評只能被隱藏、被修改，那這評分又有什么真正的參考意義呢？
如果大家都在開外掛玩游戲，這個不公平的游戲規則一定是出了問題。
*圖片來自網絡
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