2026年電力市場改革加速推進下，新型儲能產業如何構建價值鏈？

此前，在1月8日的行家說儲能開年盛會·2026年電力市場與數智化儲能企業創新實踐峰會中（點這里），上午場特設置的圓桌對話，弘正儲能、鵬輝能源、臥龍儲能、星紀云能、量道儲能、天能儲能、海信網絡能源、皇鼎儲能、國能日新、億蘭科等企業代表圍繞這一核心議題，進行了前瞻探討。

現將研討環節中各位嘉賓所分享的關鍵且具前瞻性的觀點梳理如下，以供業內參考：

圓桌嘉賓

主持人：孫韻琳博士|中國農村能源行業協會、分布式電源及儲能專委會秘書長

研討嘉賓：楊曉光|弘正儲能副總經理

嚴心浩|鵬輝智慧能源副總經理

何光福|臥龍儲能技術總監

徐寧|星紀云能CEO

劉楊|量道儲能副總經理

劉伶|天能儲能首席技術官

林雅|海信網絡能源華南區域總經理

李朋|皇鼎儲能董事總經理

凡輝輝|國能日新華南區營銷總監

陸少科|億蘭科總經理助理

回歸儲能價值本質

工商業儲能新窗口打開

■弘正儲能副總經理楊曉光

當前電力市場化改革進入深水區，工商業、光伏、充電樁與儲能這幾個細分板塊都面臨一定的挑戰，這也倒逼著這幾個行業綁在一起進入深度融合，工商業儲能不再僅僅只有峰谷套利，未來可能還會有虛擬電廠的收益。同時，儲能逐漸回歸其本質——成為新型電力系統中靈活性的調節資源。工商業儲能的角色發生了一定的變化：支撐光伏更高效地消納、幫助充電設施等負荷提升運行價值、助力虛擬電廠獲得更高的價值。

隨著光伏、儲能板塊的加速融合，盡管短期內可能面臨調整，但長遠來看，行業將進入新的發展階段。據行業預測，到2030年光伏與風電的度電成本或將低至1美分，而儲能度電成本也可能降至約一毛錢水平，度電成本的降低將待帶來更大的機會，還會打破我們現在的顧慮。

因此，當前工商業儲能面臨的所有困難，主要是由于過去那種清晰可見、易于測算的IRR收益模式所依賴的電力條件已經改變。然而，這也同時打開了一個新的窗口——可能孕育出規模更大、形態更豐富的市場空間。所以，在2026至2027年，希望各位儲能同仁及相關領域的伙伴，能夠堅守行業核心價值、找準自身定位，保持耐心與定力，積極布局未來。相信下一階段的市場機遇，將會為我們帶來更廣闊的發展前景。

從電網需求中定義儲能價值

■鵬輝智慧能源副總經理嚴心浩

鵬輝能源最初從電芯制造起步，其“價值”主要是把電儲存起來，隨后公司業務向系統集成拓展后，價值升級為交直流電的交互。隨著新型儲能產業由政策驅動向市場化驅動發展，我們深刻認識到，儲能的終極價值在于服務于電網與整個電力系統。電網的需求是什么？需要通過實踐深入理解。具體而言，我們通過獨立儲能、虛擬電廠、售電等，不斷探索和響應電力系統的要求。電網對儲能最核心的需求是什么，在電力輔助服務市場，這個是最緊缺的。電化學儲能最獨特的優勢，正是其精準、快速的充放電能力。以廣東為例，隨著二次調頻市場打開，整個電力輔助服務市場的豐富與發展，儲能的機會將越來越多，我們真正的“服務價值”就能得到最好的體現。當前新型儲能市場正處于向市場化、AI智能化的過渡階段，行業步入群雄逐鹿、各顯本事的“戰國時代”。在此階段，鵬輝虛擬電廠業務的戰略重點在于積極布局、積累能力與經驗，靜待中國電力市場化機制如歐美澳洲市場般成熟，屆時商業模式也會更為清晰和多元化。

儲能價值在于破解“不平衡”

■天能儲能首席技術官劉伶

2025年業界頻繁提及儲能價值，很多企業將其等同于“能干一點就多干一點”，比如做電池的涉足系統集成，做工商儲能的跨界布局虛擬電廠。而天能儲能在思考這一問題時，主要聚焦兩個核心“不平衡”。其一，儲能、新能源的發展，以及虛擬電廠、分時電價等機制的引入，本質上都是為了解決電網供需在時空上的不平衡，包括應用的不平衡、區域的不平衡等。

其二，曾有觀點指出，人類文明的發展實則受限于電力發展水平。從實際應用角度來看，一切的發展都離不開資本的支撐，資本如何理解當前度電成本、實際應用成本，這是行業需要共同探討的課題。

就企業自身發展來說，我們天能以全生態視角布局儲能產業，依托自身在電池雙回收、雙循環領域的基礎與優勢，我們更多聚焦全生態下產品的發展，根據各個應用場景的需求定制基于多種電芯、不同電池組合的儲能解決方案。

當前儲能場景逐漸多樣化、細分化，大家都入了儲能的門，各自開各自的窗，在各個小窗——即專業化、精細化的細分領域，已有非常多的伙伴在做了，我們的核心策略不是重復造窗，而是跟更多行業伙伴聯合構建更完整、高效和更具韌性的產業生態。

電力市場化改革，如何應對？

以終為始，破解工商儲“幸福的煩惱”

■量道儲能副總經理劉楊

從新型儲能市場發展來看，全球主要分為兩類，一類是經濟發達、電力市場成熟的地區，另一類則欠發達地區的弱網或離網場景，儲能都發揮著至關重要的作用。在成熟的電力市場中，儲能作為靈活性的調節資源，為電力交易提供有力輔助；在微網弱網環境，儲能承擔著備電、構網等關鍵功能。隨著風電、光伏的大規模部署，以及傳統柴油發電機等設備的逐步替代，儲能市場需求日益廣闊。

從國內市場來看，現在的挑戰其實是“幸福的煩惱”。自2015年新一輪電力體制改革啟動以來，電力市場化改革一直在進行中，工商業儲能此前還在躺贏，如今改革加速，讓部分從業主感到不適，這很大程度上源于行業各環節以及業主用戶、資本市場仍以靜態視角看問題，現在電力市場化改革加速，1502號文釋放的政策信號，讓大家擔心行政分時電價取消了怎么辦，實際上這才是儲能的機會。

無論是做產品制造、投資運營，還是虛擬電廠等，都需要符合客觀需求，如果還是照本宣科，簡單照搬歐洲經驗或純粹從技術角度出發，是不行的。整個產業鏈上的企業都應統一思路：即面向市場需求，以負荷為導向，以終為始，這樣才能明確自身的發展路徑和行動方向。

應對電力市場化改革的三大關鍵要點

■星紀云能CEO徐寧

分時電價調整以及電力市場化改革深水區，給新能源從業主體和個體帶來了結構性挑戰，結合星紀云能自身項目實踐，我認為應對挑戰主要分三大要點：

第一，以系統化思維來看待產業局部變化。當下工商業儲能行業對分時電價調整以及行政分時電價將取消的消息哀聲一片，但星紀云能早在2025年2月就經歷過類似的情況，公司在湖北-250kW/500kWh儲能項目的客戶進入直購電模式，提前面臨全天24小時電價價差不超一毛錢的局面。該項目至今正常運行，只是其邏輯發生了結構性改變，基本上250kW功率的調節能力用來降需量，好的月份能降到220、230kW，差的月份也能降到180kW,從而從峰谷套利能量型的場景轉向了功率型的場景。因而在進行項目設計和規劃時，要以系統化思路整體應變。

第二，站在用戶視角的管理儲能資產。這一思路同樣源于實踐案例，星紀云能在上海的4MWh儲能項目，2025年夏天首次參與電網的需求側響應，每次響應前，我們跟業主溝通是否調整生產負荷時，業主均表示，調不了，儲能自己玩吧。即便如此，我們在2025年夏天還是為業主帶來了可觀的實際效益。在最近電網發布新的需求側響應通知時，業主主動聯系我們，希望能一起探討如何通過調整自身生產負荷、參與需求側響應，提高用戶的認知能力，進而最大化發揮儲能價值。

第三，保持敬畏，抱團取暖。當前電力市場化改革的加速，對任何一個生態位上的角色都是巨大的挑戰。大家應充分發揮自己所長，尋找有共同價值主張的伙伴，一起應對變局。

如何保障儲能系統可靠性與經濟性？

儲能系統貴有貴的道理

■臥龍儲能技術總監何光福

臥龍儲能主要做儲能系統集成，從業近十年，我親眼見證了行業從早期儲能項目“曬太陽”、利用率低，到如今在內蒙古、山西和甘肅等地項目已能產生可觀收益的轉變。在電力市場化改革不斷深化的背景下，我們面臨的核心命題是如何真正實現儲能價值的最大化？當前電芯正朝著大容量方向發展，PCS也在向大功率、構網型演進，技術迭代加速。在我看來，最重要的是確保儲能系統在十年、二十年甚至30年內穩定運行。

尤其是當前儲能項目單體規模朝著GWh級別發展、電芯數量龐大的情況。作為儲能系統集成與核心設備提供商，我們深知設備的長期穩定運行是實現其真實價值和提升收益率的基礎。如果系統利用率不足60%，即便電芯能放出99%的電量，宣稱收益達99%，也難掩實際運行效益的短板。因此，必須將系統的長期可靠性和故障率控制作為重中之重。畢竟，便宜不一定是好貨，貴有貴的道理，高成本背后往往是對長期性能和安全穩定運行的持續投入與系統化保障。

降本增效，為客戶對沖成本

■海信網絡能源華南區域總經理林雅

當前新型儲能產業正經歷機遇與挑戰并存的轉型期。特別是市場價格整體下行，給行業帶來了一定的挑戰。對海信網絡能源而言，挑戰更為具體：上游溫控原材料如銅價的上漲、疊加儲能技術的快速迭代，共同構成了我們必須應對的雙重考驗。

一方面，我們不斷降低成本，利用海信集團的工業優勢，為大家提供更低成本的產品。同時通過提升全產品全生命周期的效率，為用戶在長期使用中有效對沖成本。海信網絡能源通過技術創新，引入變頻技術、進行結構優化等，研發出更高能效和更高集成度、體積更小的儲能溫控產品。

模塊化、高品質、強適配，布局工商儲

■億蘭科總經理助理陸少科

首先，國內工商儲市場大約在2022-2023年前后起步，當時我們就意識到，如果把工商儲的價值定位在峰谷套利，格局就太小了，因此我們億蘭科從PCS研發起步，以模塊化的設計思路，應對工商儲從1到N的復雜場景化需求。當前，國內的工商儲場景相對統一，一般配備100KW到120KW的ACDC模塊即可滿足需求，但海外工商儲場景因電源制式、負載特性、并離網等，需求更差異化和多元化。對此，億蘭科推出ACDC模塊、DCDC模塊、并離網切換模塊（STS模塊）等，通過模塊化的解決方案適配海外不同應用場景需求。

其次，工商儲實際運營過程中，PCS端的故障率普遍有些高，一直是行業的主要痛點之一。億蘭科始終把可靠性與穩定性放在首位，致力于從散熱設計、協議兼容等本質問題入手，提升產品品質，并與集成商、運營商深度協同，共同服務于終端客戶。

最后，當前工商儲行業的商業模式、產品形態都在持續迭代升級，儲能企業要緊跟市場趨勢，快速響應行業的產品升級需求。例如針對市場上出現的587Ah大電芯等產品，億蘭科已針對性完成產品端的適配研發；另針對工商儲領域剛起步的VSG功能需求，以及微網場景下的主動支撐能力需求，還有碳化硅相關技術的應用趨勢，我們也在同步推進相關布局。

如何穿越行業波動期？

做精準預測，為儲能增加收益

■國能日新華南區營銷總監凡輝輝

根據國能日新自身發展來看，我們致力于新能源的軟件服務，在風電、光伏板塊，我們主要聚焦于預測服務，助力項目業主降低兩個細則考核相關成本。在儲能領域，公司自主研發EMS系統和131號網聯支付平臺，專注于為儲能電站提供電力交易決策支持系統。2025年公司進一步拓展業務范圍，開展獨立儲能的運營和運維服務，為儲能項目挖掘更多價值、提升收益水平。

針對獨立儲能收益穩定性、設備運維保障、交易策略適配、項目選址偏差以及托管履約風險，國能日新推出獨立儲能電力交易全托管服務，涵蓋軟托管與硬托管兩種模式。其中，硬托管模式下，公司可與儲能項目方共同出資參股獨立儲能項目，降低儲能電站交易風險，結合儲能實際深度制定運營策略，提供從投資、評估可行性、收益率到運營的全系服務。

儲能前景光明，但眼下“一地雞毛”

■皇鼎儲能董事總經理李朋

新型儲能前途一片光明，眼下卻一地雞毛，這對于躬身入局的民營企業投資方來說感受尤為真切。當前皇鼎儲能持有120MW光伏、200MWh儲能以及少量的充電場站，但儲能收益撲朔迷離，所以2025年我們對新增儲能投資持高度審慎態度。

對于民營企業投資方而言，當下最重要的就是降杠桿。在亂象中立身，最根本的是誠信為先、客戶為本，確保每一個簽約項目都能扎實落地，其次是要關注光儲充售相應的服務，最后就是做好運維售后。近幾年收益不明確，我們作為民營企業，當前首要目標并非追求短期利潤，而是確保能夠持續坐在牌桌上，以穩健可持續的經營姿態穿越周期波動。