提前一個月，我已經感受到今年的節味了。

他帶有少量吃喝玩樂，中量“恭喜發財”，和巨量的 AI。

左手剛在微信家族群搶到0.58元的紅包，右手便迅速點開元寶，對著麥克風急促低語：“幫我生成一段給二舅的拜年文案，要得體、顯我有文化，還得帶點‘馬年大吉’的諧音梗。”說著，順手在元寶派里搶了群友發的專屬紅包。

不到一秒，AI就生成了一段華麗排比句。我連讀都沒讀完，便一氣呵成完成復制、切屏、粘貼、發送的操作，緊接著又切換到文心的群聊里搶新紅包。

這一分鐘里，我的大腦像過載的CPU，在騰訊的社交鏈、字節的算法流和百度的搜索框之間瘋狂切換上下文（Context Switch），忙得不可開交。

那一刻我突然意識到，這哪里是過年？這分明是一場以“團圓”為名的集體圖靈測試。

遠在老家的二舅們，或許分不清哪些祝福出自真心、哪些是AI生成，卻也心甘情愿卷入這場AI主導的狂歡——反正能搶紅包，祝福來自人還是AI，又有什么要緊？

騰訊其實一點沒急

步入2026年春節，AI戰事已進入最血腥的“塹壕戰”階段——拼刺刀、搶人頭，每一分流量都要用真金白銀換取，而騰訊不過是率先炸開缺口的爆破手。

騰訊1月26日年會釋放“重現微信紅包盛況”的信號，馬化騰祭出內部代號“元寶派”的項目與10億現金，試圖憑借微信/QQ的社交關系鏈（Social Graph），給元寶強行催熟。

這是典型的“大力出奇跡”戰法：用高頻社交場景，帶動AI問答這一低頻需求的滲透。

當前C端AI應用普遍面臨“留存難、獲客貴”的行業痛點，而騰訊的打法，恰恰精準依托了自身社交生態的獨特優勢。

一方面，它憑借社交鏈大幅降低獲客成本（CAC）：一對一私密聊天缺乏傳播屬性，群聊場景卻自帶天然擴散力，只要有一位用戶將AI拉入群聊，群內數十位成員便同步成為潛在用戶，形成高效裂變。

另一方面則以高頻場景撬動低頻需求，多數用戶并無主動打開獨立AI應用的明確訴求，但在群聊的社交語境（Social Context）中，AI能被被動觸發各類功能，比如總結群內消息、查詢機票信息、生成趣味表情包等，這種方式成功將AI從“低頻工具”轉化為融入日常社交的“高頻伴隨者”。

這種玩法本質仍是社交關系的裂變，可見騰訊的戰略極具定力。既然定下“讓AI滲透各APP場景”的目標，就沒有強行改造微信、QQ的核心功能，而是將“大力出奇跡”的希望寄托在元寶身上。

外界總說騰訊急了，可實際上絲毫看不出慌亂。不過是馬化騰參會的發言被過度解讀，春節期間拿出10億現金補貼，這算不得急切。比起動輒喊出“All in AI”、頻繁開發布會，卻硬闖不擅長領域的玩家，騰訊的打法顯然穩妥得多。

退一步看，騰訊深諳自身核心優勢——當年能用QQ的社交鏈+紅包模式孵化出微信，如今憑微信社交鏈+紅包，未必不能再造一個現象級AI產品元寶。預期說是路徑依賴，不如說是成功經驗的再復制。

此外，基于社交鏈的傳播，核心目標并非追求嘗鮮的年輕人，而是老家的“二舅們”。這類人群是極度穩定的用戶群體，雖處于社交鏈條后端，但一旦融入生態，便不會輕易更改使用習慣。

即便豆包功能好用，也難敵能發紅包的AI吸引力。騰訊這一波明顯是針對性瞄準豆包，盲猜今年元寶派中，一定會有AI主動發放的專屬紅包。

當然，今年春節AI戰事的主戰場，終究還是屬于豆包的。

與騰訊的主動進攻不同，字節跳動的核心策略是“防守反擊”。盡管豆包目前在AI應用日活（DAU）中領跑，但字節真正的護城河從不是模型參數，而是“Kill Time”的生態能力。

春節本就是超級流量池，字節已將AI能力徹底原子化（Atomization），即便目前尚未知曉它在春晚的具體玩法，但只要站穩春晚這個核心場景，就能延伸出無數種綁定用戶的方式。

字節的深層恐懼在于：一旦用戶養成在微信內使用AI解決問題的習慣，抖音就可能退化為單純的娛樂管道，喪失對用戶核心需求的掌控權。某種程度上，真正焦慮的其實是抖音。

因此，字節的春節投入雖隱蔽，力度卻不遜于騰訊，正用算法與現金的雙重枷鎖，將用戶牢牢鎖定在自身生態內。

AI的春節ROI大考

用戶手機桌面的黃金位置本就稀缺，普通人無需同時留存五款AI助手。春節七天，本質是一場慘烈的“桌面淘汰賽”：誰能在七天內讓用戶將APP固定在首屏，誰就拿到了未來三年的行業船票；而被擠入文件夾深處甚至卸載的產品，大概率會在2026年的行業寒冬中黯然退場。

春節前夕，AI應用在信息流廣告中的獲客成本已突破臨界點，單個有效激活用戶成本（CPA）甚至飆升。此時“發紅包”反而成了“降本增效”的選擇——與其將資金分給廣告代理商，不如直接讓利給用戶。這看似豪橫的十億、二十億投入，本質是巨頭為降低綜合獲客成本，向流量市場繳納的“生存稅”。

在這場喧囂的流量大戰中，百度與阿里的身影格外疏離，卻各自藏著困境與盤算。

百度文心一言正陷入“腹背受敵”的困境：論流量根基，遠不及騰訊、字節；論技術口碑，又不斷被其他家咬住甚至超越。雖然 Robin 也跟進發大紅包了，但是對于文心的現狀來說，多少有點杯水車薪。

而千問在B端（釘釘、阿里云）穩扎穩打，卻在C端春節大戰中選擇“戰略性避戰”（至少迄今為止還是這樣）。既然不考慮在燒錢上和騰訊字節博弈，不如深耕B端工作流，構筑產業級AI壁壘。

但在春節這個全民注意力峰值節點，缺席本身就意味著被邊緣化的風險。其實千問在之前接入了淘寶、飛豬之后，春節前的年貨季應該是一個非常好的促留存和轉化的節點，千問可能還在憋一個大的。

這場戰事的真正勝負手，從不在大年初一的下載榜，而在大年初七（節后復工第一天）的日活留存率（Retention Rate）。

紅包發完之后，用戶是否還會主動打開APP？社交裂變落幕時，AI是成為真正的生產力工具，還是淪為領完錢就卸載的電子玩具？那些未被紅包吸引的用戶，是否會因DeepSeek或Clawdbot的一次技術迭代，便義無反顧地轉向？

馬化騰想復刻微信紅包的神話，張一鳴想守住流量的鐵王座，這場戰役或許能讓某些APP暫時拿下半壁江山，卻也可能印證一個更殘酷的事實：在真正的AGI（通用人工智能）到來之前，即便手握巨量現金與潑天流量，也無法強行催熟一個技術周期。

這七天，或許將敲定2026年中國AI版圖的座次表。而對于普通人而言，這不過是又一個手指酸痛、錢包卻未曾真正鼓起來的春節罷了。