【獨家專訪】煒爵爺掌舵，全力沖擊成為職業球隊促粵西足球破局！何超煒與吳川青年的職業征途——以足球為橋，連鄉情、興文旅、聚人心

（本文所有實拍圖由團隊首席攝影師吳華輝提供）

作者：大佬鳴

廣東吳川青年足球隊2025年在廣東足壇留下的一道靚麗風景線相信大家仍歷歷在目，2026伊始，球隊繼續秉承“勇往直前，為粵西而戰”的口號已經開始新一年賽事的征程并如愿挺進今年中國足協杯正賽。球隊一步一個腳印踏實前進，整個過程和現象確實值得中國足球人探究、思索，畢竟在這其中有一個人一直發揮著非常關鍵的作用，最終促成了這一切的發生。他叫何超煒，地地道道的吳川人，身兼多重身份，是目前廣東吳川青年足球俱樂部的投資人（老板）及領隊，亦是這一期鳴聊體育進行深度探訪的主角。

從尼日利亞酋長到粵西足球領航者，從中非貿易先鋒到吳川青年足球俱樂部投資人、領隊，何超煒的人生軌跡始終圍繞“堅守”與“開拓”。2025年，吳川青年隊勇奪省超冠軍、躋身足協杯正賽，這支承載著粵西2000萬人口足球夢想的隊伍，正在他的帶領下向職業聯賽發起沖擊。近日，何超煒在番禺保奧廣場俱樂部總部接受了鳴聊體育的獨家專訪，他暢談球隊發展、創業初心與家鄉情懷，內容豐富、有深度，可讀性強，下面便為大家盡數呈現。

近期重心：足協杯蓄力，劍指中冠沖乙

鳴（大佬鳴）：何總您好，首先能否分享下您近期的工作重心？

煒（何超煒）：最近我們剛帶吳川青年隊參加了中國足協杯資格賽，全隊上下齊心協力，最終以全國第三名的成績闖進正賽，這對我們來說是莫大的認可。接下來，我們一方面要全力以赴備戰足協杯，爭取在與更強對手的交手中積累經驗；另一方面，中冠聯賽是重中之重，沖乙是俱樂部上下共同的目標，我們已經在緊鑼密鼓地做準備了。

休整不打烊：以足球為媒，聯動文旅與城際交流

鳴：職業球隊休賽期會休整放松，管理層同步籌備新賽季，咱們吳川青年作為向職業邁進的業余隊伍，這段時間的調整和準備是如何開展的？

煒：我們的安排主要圍繞后續賽程來定。作為省超冠軍，不少省市的冠軍邀請賽、聯誼賽都會向我們發出邀請。足球不只是競技，還肩負著文旅聯動的責任。今年，我們頂著省超冠軍的頭銜，有義務代表廣東與湖南、江西等省市的隊伍交流互動，通過足球這個平臺帶動文旅開發。所以參加完足協杯后，球隊不會有長時間固定休整，會根據各類賽事和活動靈活安排，一邊保持競技狀態，一邊履行交流使命。

非洲創業路：以文化為橋，鑄團隊凝聚力

鳴：您2004年奔赴尼日利亞開展中非貿易，當時為何做出這個決定？這一路最難的是什么，又如何克服的？

煒：2004年去非洲創業，主要是響應國家中非合作論壇的號召，想為共建中非命運共同體出份力。我們把國內的先進技術和工業產品帶到非洲，支持當地產業化、工業化進程。最難的是跨越萬里的文化差異，我們通過學習當地語言、了解時事政治和風俗民情，主動融入本地。我本身熱愛足球，這也成了重要紐帶——我們和尼日利亞足協關系密切，我還曾推薦當地球星到中超效力，通過體育文化搭建起信任的橋梁。在非洲立足，需要把文化、政治、體育、宗教相結合，我也被中國大使館當作華人聯絡員，幫當地華人排憂解難，慢慢站穩了腳跟。

鳴：您的創業和管理經驗，會分享給吳川青年俱樂部的工作人員、教練和球員嗎？

煒：當然會。在非洲，我們把當地人當作好朋友，尊重他們的文化和文明，這種理念用到球隊管理上，就是人性化溝通。我們會和每個球員談心，了解他們的特點和性格，讓大家從心里認同球隊，愿意為榮譽拼盡全力。省超賽場上，我們多次在落后情況下逆轉，這種不放棄的拼搏精神，正是源于思想共識的建立。

鳴：作為領隊，您有沒有和球員深入交流并影響其發揮的例子或故事，可以給大家分享一下嗎？

煒：最鮮明的就是省超奪冠那場的關鍵進球者涂夢函。他是恒大足校培養的球員，來自重慶，前期因為覺得自己發揮不好暫時離隊。決賽前一天晚上，我給他打電話，他的綽號叫土豆，我跟他說：“土豆，咱們兄弟打到這一步了，回來一起捧杯！” 用真心打動了他，他連夜訂機票歸隊。決賽第70分鐘，球隊安排他上場，他在對方5人防守的禁區內，接寧浩旭的精妙傳球，一腳定乾坤，幫球隊拿下冠軍。這就是團隊凝聚力的力量，也是我把商場上的管理經驗和球隊管理融合的成果。

“煒爵爺”由來：因貢獻受封，與足球情懷相融

鳴：看到大家都叫您“煒爵爺”，這個綽號和曼聯功勛教練弗格森有關嗎？背后有什么故事？

煒：和弗格森沒關系，是源于尼日利亞皇室的冊封。2013年，因為我們過去十幾年為尼日利亞在文化、體育、公共服務等方面做出的貢獻，被包奇州皇室封為區域酋長。這次回去，發現我所在區域的酋長級別提升了，我的級別也隨之升高，相當于爵士級別，大家就調侃著叫“煒爵爺”了。這和貝克漢姆被英國王室封爵類似，都是對相關領域貢獻的認可，我很珍惜這份榮譽。

鳴：您的足球情結是從什么時候開始的？您最喜歡的球隊是哪支？

煒：我以前是吳川一中的足球特長生，為學校拿過不少榮譽。一直以來我都是曼聯粉絲，見證了99年曼聯三冠王的輝煌，今年還帶兒子去了老特拉福德球場感受現場氛圍。足球早已融入我的工作和生活，2004年曼聯來華，我是組織者之一；還曾組織尼日利亞聯隊來中國，和重慶力帆打友誼賽。把愛好和工作結合，讓我始終充滿動力。

建隊初心：填補粵西空白，打造縣級市職業標桿

鳴：您作為湛江人大代表，為何選擇創辦吳川青年足球俱樂部，以這種方式回歸家鄉？

煒：吳川的足球底蘊太深厚了，村村有球隊、鎮鎮有聯賽，這在全國都少見，央視記者都稱這是“值得深挖的寶藏”。以前我們總向國家隊、省隊輸送人才，但有這么好的基礎，為什么不能擁有自己的俱樂部？從全省足球發展格局來看，珠三角是核心，粵東有梅州客家，而粵西2000多萬人口，卻沒有一支職業球隊。廣東足球要“兩翼齊飛”，粵西必須有職業力量支撐。作為吳川市足協主席，我有責任牽頭，把吳川足球的氛圍燃起來，讓全國了解吳川、湛江乃至粵西足球，這就是創辦俱樂部的初衷。

鳴：從業余沖擊職業，成為全國第4個擁有職業俱樂部的縣級市，這是球隊短期內的核心目標嗎？

煒：沒錯。目前全國職業俱樂部只有56家，縣級市擁有職業俱樂部的僅3家。我們希望吳川能成為第4家，這既是為“足球之鄉”正名，也能證明我們的底蘊和文化配得上一支職業球隊。這是我們近一兩年的核心目標，全隊都在朝著這個方向努力。

建隊不易：從0到1，拼出有精氣神的隊伍

鳴：創辦吳川青年足球俱樂部的過程中，您覺得最大的困難是什么？最后是如何克服的？

煒：（思索片刻）最大的挑戰是從0到1組建一支能打的隊伍。我們最初想整合吳川籍球員，把恒大足校、廣州城梯隊、梅州客家等球隊的吳川籍球員聚在一起集訓，但一開始心里沒底。直到一次和港超東方的友誼賽，對方派了5名外援主力，我們人員不齊，只能派替補，全程被壓著打，但隊伍沒被打散，始終能頂住壓力。那一刻我知道，我們有了一支有精氣神、有凝聚力的隊伍。去年沒打進全國總決賽，我們沒氣餒，抱著“勇往直前”的信念穩步前行，終于在今年拿下省超冠軍。任何困難都要一步步克服，而一支成型的、有戰斗力的隊伍，是克服一切的基礎。

2025高光：球迷與球隊雙向奔赴，彰顯吳川精神

鳴：您有沒想到2025年球隊會取得這么好的成績吧？球迷的支持給了您哪些感動？

煒：確實沒想到。賽前外界并不看好我們，組委會的宣傳視頻里，我們的鏡頭一閃而過。但我們靠著湛江人“堅韌堅毅堅強”的三堅精神，穩扎穩打拿下冠軍。其中最感動的是吳川球迷，無論客場去肇慶、三水還是佛山，他們都全程跟隨，兩三個小時不停吶喊，成為我們的“第十二人”。這個冠軍，是場上球員和場邊球迷共同拼回來的。

鳴：在這段旅程中，最觸動您的是什么？

煒：應該是球迷看臺上的兩條標語。一條是“和吳川人做朋友，你已經成功了一半”，這彰顯了吳川人重情義、豪爽大方、懂交際的特質；另一條是“嫁吳川，做幸福女人”，體現了吳川男人顧家、正直、懂生活的形象。這不僅是球迷文化，更是吳川的城市名片，通過足球這個平臺，把家鄉文化很好地輸出了出去，這種雙向奔赴的力量特別動人。

逆勢堅守：以底蘊破局，三大三化穩運營

鳴：當前中國足球大環境不算好，不少投資人選擇退出，您為何還堅持投入？不擔心風險嗎？

煒：我對中國足球有信心，大環境不好反而蘊藏機遇。青訓體系瓦解后，足球比拼的是根基、底蘊和文化，而這正是吳川足球的優勢。我們要把南派足球“小快靈”的特點打出來，依托深厚的球迷基礎沖擊職業聯賽，這是難得的機遇。有這么多球迷支持，我相信俱樂部能行穩致遠。

鳴：不可回避的是，資金問題會是俱樂部運營中的棘手問題嗎？俱樂部如何實現良性循環？

煒：資金問題的關鍵在于定位和運作。我們會堅持“三大三化”：一是球隊職業化管理，聘請職業經理人，規范成績、紀律等各項工作；二是產品市場化推廣，依托龐大的球迷群體，開發周邊產品；三是球迷規范化統籌，做好68個球迷會的協調工作。同時，以“三大抓手”推動發展：推動吳川大產業、湛江大文旅、粵西大團結。現在化州、茂名、陽江等周邊地區都組織了球迷會支持我們，吳川青年已經成為粵西團結的象征。目前俱樂部運營處于良性循環的狀態，努力做到收支平衡，新賽季我們會立足粵西，進一步開發周邊產品，相信在球迷支持下會越來越好。

引援與展望：堅持南派風格，老中青結合沖職業聯賽

鳴：大家最關心的引援方面有什么方向？會找大牌球員，還是側重年輕潛力股？

煒：我們會堅持南派技術打法，把“小快靈”的特點發揮到極致。引援會雙管齊下：一方面老中青相結合，老球員提供經驗，中生代負責拼搶，年輕人作為未來力量培養；另一方面以本地球員為基礎，吸引全國高水平球員加盟，融合不同風格打造球隊。不會盲目追求大牌，更看重球員的適配性和拼搏精神。

鳴：對于吳川青年足球隊和個人事業的未來，您有什么展望？

煒：現階段核心目標就是全力以赴，為粵西拿下第一支職業足球隊。我相信在球迷、社會各界的關注支持下，我們能踏出職業道路的堅實一步。個人事業方面，會保持平穩發展，為俱樂部提供穩定的后勤和資金保障，爭取實現收支平衡。讓我一直堅持下去的，是球迷的認可和吶喊，這種無窮的力量，會推著我們義無反顧地沖向夢想。

鳴：在這個過程中，您始終堅持的理念是什么？

煒：就是俱樂部的口號——“吳川青年，勇往直前，為粵西而戰”。無論是中非貿易創業，還是運營足球俱樂部，堅守與拼搏都是核心。只要全隊上下一條心，球迷與我們雙向奔赴，就沒有實現不了的目標。

專訪心得：本次專訪何超煒先生，鳴聊體育收獲頗豐。從中非貿易先鋒到尼日利亞受封酋長，從湛江人大代表到吳川青年足球俱樂部掌舵人，他將跨界創業的管理智慧與家鄉情懷深度融合，為粵西足球闖出了一條新路子。何總把非洲創業時的人性化溝通理念融入球隊管理，以真心凝聚團隊，讓這支隊伍擁有了敢打敢拼的精氣神，這正是職業體育最珍貴的內核。

事實上，吳川青年的發展模式更為中國足球提供了極具價值的參考樣本。在金元足球退潮的當下，球隊堅守“三大三化”運營準則，以足球為橋聯動文旅、凝聚粵西鄉情，堅持南派“小快靈”打法并構建老中青結合的球員體系，從縣級市業余球隊向職業聯賽穩步沖擊，實現了競技與運營的良性循環。

這份扎根基層、以底蘊破局的探索，讓足球回歸運動本真與城市價值，為縣域足球發展、業余球隊職業化轉型提供了鮮活范本，值得中國足球圈深思與借鑒。