今天大喇叭看到一位網(wǎng)友發(fā)布的相親筆記，標(biāo)題就把我嚇了一跳：“阿里P11也沒那么難釣嘛。”說實(shí)話，相親市場行情上，阿里P8已經(jīng)是香餑餑的存在，人家P11想約就能約到，太厲害了。

圖片來自發(fā)文平臺截圖

還有更絕的，此網(wǎng)友在統(tǒng)計(jì)的相親對象中，幾乎是阿里高P，其中職級最高的是P12，阿里合伙人級別，年齡29歲。看到這里大概明白了，應(yīng)該是通過極其夸張的手法“碰瓷”大廠引流，宣傳某交友平臺。后面統(tǒng)計(jì)表格中有交友平臺名稱，大喇叭這里已經(jīng)模糊處理了。

圖片來自發(fā)文平臺截圖

雖然筆記流量是有了，但是了解阿里情況的網(wǎng)友看到后不能忍，簡直是侮辱智商，反手一個舉報(bào)。畢竟這太假了，阿里怎么可能有29歲的P12，而且竟然還去參加相親，該網(wǎng)友備注：我被pass（還知道人家看不上）。

網(wǎng)友舉報(bào)

大喇叭也是很無語，如果你要用阿里員工Title引流，好歹往“正常”上面走，P7、P8哪怕是P9估計(jì)也不會引起大家如此大的懷疑。這位網(wǎng)友可能是不了解阿里不同職級代表著什么？這里大喇叭“科普”下，相信不了解情況的讀者看過之后就知道是多么不靠譜了，簡直是違反常識。

P12：對應(yīng)管理職級M7，妥妥的集團(tuán)核心高管，高級（資深）副總裁級別，通常擔(dān)任某一事業(yè)群總裁。阿里合伙人就在這個職級（包含）以上。這里要解釋下阿里不同職級體系，技術(shù)是P序列，管理是M序列。

P11：集團(tuán)高層管理人員，對外的Title有一個集團(tuán)副總裁，擔(dān)任某一個事業(yè)部總經(jīng)理。

P10：集團(tuán)中高層，資深總監(jiān)。

p9：集團(tuán)中層，總監(jiān)。這個級別是普通員工在阿里“逆天改命”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)了，因?yàn)閺腜9開始，就列入集團(tuán)組織部管理了。早期可以走晉升或綠色通道，現(xiàn)在全部是組織任命。所以，沒點(diǎn)能耐和人脈想要單憑依靠自己能力晉升上去，很難。

P8：集團(tuán)中底層，高級經(jīng)理。早些年阿里發(fā)展擴(kuò)張期，員工數(shù)快速增加導(dǎo)致了職級膨脹，基層員工升到這個職級還有不少的機(jī)會。但是近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“降本增效”，各家大廠回歸主業(yè)，聚焦AI，P8這個職級也成了不少大廠員工的“天花板”。

P7：集團(tuán)基層，經(jīng)理。這個職級是團(tuán)隊(duì)中干活的主力，人數(shù)最多，所以這里大喇叭重點(diǎn)說一下。目前普通員工升到這個職級還是比較容易的，2023年以前想要升到這個職級比較麻煩，首先先讓+1提名，并且績效還OK（績效在3.75，也可以主動申請）。晉升答辯也比較嚴(yán)格，除了要當(dāng)面進(jìn)行匯報(bào)，還得有三位P8的評委都點(diǎn)頭通過才可以。2023年職級改革后，流程就簡單許多，只需填個表，條件符合就能收到通知。過程中可能會和提名領(lǐng)導(dǎo)、兩位評委通個話走下流程。

之所以這個職級晉升從嚴(yán)到松，從一位阿里老員工口中就可得知一二：他自己2015年剛進(jìn)入阿里的時候，一個近百人部門團(tuán)隊(duì)中P7不超過五個，那時候他若是向P7匯報(bào)工作，還會緊張。然而時間來到了2019年，周圍同事好多P7，當(dāng)然他也是P7。

P6：集團(tuán)基層，主管。相對于P7，工作更基礎(chǔ)一些、難度更低一些。工作個一、兩年，社招跳槽過去，很多是這個職級；校招的話，一、兩年后也能達(dá)到。

P5：集團(tuán)校招，專員。這個職級基本上是校招新進(jìn)的員工，還有少部分BU給到P4。工作主要是以熟悉和主管安排為主。前期主要是一些輔助性工作多些。

寫到這里，大家應(yīng)該明白文章開頭那位網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)的相親對象對應(yīng)的阿里職級有多“離譜”了吧。

作者：大喇叭；編輯：思齊。