“前臺(tái)撤退、后臺(tái)滲透”，不追求消費(fèi)者熟知，而依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)嵌入中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這種“低調(diào)”，也體現(xiàn)于日企“忘年會(huì)”這一慣例正在淡出。

研究院專稿 本期關(guān)注三個(gè)話題：日企“前臺(tái)撤退、后臺(tái)滲透”，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)嵌入中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；曾經(jīng)被視為日企文化標(biāo)簽之一的“忘年會(huì)”正在萎縮甚至淡出；無(wú)印良品業(yè)績(jī)反彈，在華營(yíng)收和利潤(rùn)均大幅增長(zhǎng)。

日企靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)嵌入中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)

大眾愛(ài)追逐熱鬧，但往往注意不到隱藏在深處的變化。在研究院看來(lái)，動(dòng)輒喧囂的“日企全面撤退”其實(shí)從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，在華日企只是在靜靜轉(zhuǎn)換存在方式。

過(guò)去30年，日本企業(yè)靠品牌溢價(jià)在中國(guó)市場(chǎng)獲利，如今，終端產(chǎn)品面對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不具優(yōu)勢(shì)，日企開(kāi)始采取“前臺(tái)撤退、后臺(tái)滲透”的策略，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)嵌入中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

日企在功率半導(dǎo)體封裝材料、OLED偏光片、高端工程塑料等領(lǐng)域，掌握有壟斷性技術(shù)。東京應(yīng)化、信越化學(xué)、大金等企業(yè)的光刻膠、氟化工產(chǎn)品，全球市場(chǎng)份額超70%。通過(guò)在中國(guó)建廠，他們不僅能就近服務(wù)客戶，更能深度綁定本土龍頭企業(yè)。你想造新能源車(chē)？尼得科的電機(jī)、日東的電池材料、大金的氟樹(shù)脂，都是最優(yōu)解。你想制造半導(dǎo)體？JSR的光刻膠、旭化成的聚異氰酸酯、富士的金型材料，都繞不開(kāi)。

一家日本材料公司對(duì)媒體表示：我們不再追求C端消費(fèi)者知道我們，我們只希望比亞迪、華為、中芯國(guó)際離不開(kāi)我們。

2025年，日本對(duì)華直接投資中，半導(dǎo)體材料、新能源、生物醫(yī)藥合計(jì)占比超過(guò)60%，而傳統(tǒng)制造業(yè)投資微乎其微。

這一年，在汽車(chē)領(lǐng)域，雖然廣汽本田關(guān)閉整車(chē)廠，但尼得科集團(tuán)在青島產(chǎn)業(yè)園的11.37億元項(xiàng)目投產(chǎn)，主攻新能源汽車(chē)驅(qū)動(dòng)電機(jī)，收購(gòu)生產(chǎn)電動(dòng)壓縮機(jī)的常州渦旋科技，在浙江平湖投資21.59億元建設(shè)新廠。

在半導(dǎo)體材料領(lǐng)域，大金氟化工投資1億元在常熟擴(kuò)建研發(fā)中心，聚焦光刻膠上游材料；旭化成在南通投資22億元建設(shè)的聚異氰酸酯新工廠也在這一年竣工。

在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，武田制藥在成都設(shè)立創(chuàng)新科技總部，第一三共在上海投資11億元擴(kuò)建工廠，參天制藥投資建設(shè)蘇州基地。日本藥企不再滿足于賣(mài)藥，而是將早期研發(fā)、臨床試驗(yàn)同步到中國(guó)。

在華日企的“忘年會(huì)”為何日漸清冷？

年末之際，在中國(guó)的日本企業(yè)里，曾經(jīng)被視為日企文化標(biāo)簽之一的“忘年會(huì)”，正從以往全員參與的大規(guī)模宴會(huì)，萎縮為部門(mén)或項(xiàng)目組的“慰勞會(huì)”，甚至直接轉(zhuǎn)變?yōu)橐粡堎?gòu)物卡、一份年終津貼。

業(yè)界認(rèn)為，有三個(gè)因素讓一年一度的盛宴變得“不再必要”。

首先，是“成本與效率”的擠壓。在全球經(jīng)濟(jì)面臨不確定性的背景下，企業(yè)預(yù)算普遍收緊。動(dòng)輒費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)、覆蓋數(shù)百人的大型年會(huì)，被視為一項(xiàng)可以精簡(jiǎn)的“非核心支出”。一位在華日企的財(cái)務(wù)管理者坦言，當(dāng)我們需要在一場(chǎng)熱鬧的聚會(huì)，和為新一年研發(fā)項(xiàng)目增加一筆預(yù)算之間做選擇時(shí)，天平會(huì)倒向后者。這是最樸素的商業(yè)邏輯。

其次，是“代際與文化”的悄然革命。90后、00后的職員不迷戀傳統(tǒng)，更追求工作與生活的清晰邊界?！巴陼?huì)”對(duì)他們而言，帶來(lái)的社交壓力遠(yuǎn)大于歸屬感。一位Z世代員工對(duì)中國(guó)媒體表示，比起聚在一起“假裝狂歡”，我更希望能準(zhǔn)時(shí)下班，和真正想見(jiàn)的朋友安靜吃頓飯。

最后，是不容忽視的“氛圍與審慎”的外部約束。當(dāng)前中日關(guān)系比較緊張，這直接導(dǎo)致了許多中日間既定的商務(wù)和文化交流活動(dòng)被取消或延期。在這一特殊的大背景下，日企在舉辦大型年會(huì)時(shí)難免會(huì)更加低調(diào)、謹(jǐn)慎，以避免不必要的關(guān)注。

研究院認(rèn)為，這背后更深層的是日式管理哲學(xué)正從“集體儀式驅(qū)動(dòng)”向“日常機(jī)制滲透”的悄然轉(zhuǎn)型。不再依賴一年一度的高峰體驗(yàn)，而是將認(rèn)同感編織進(jìn)每天的日常之中。

無(wú)印良品在華利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27.9%的關(guān)鍵是什么？

無(wú)印良品2026財(cái)年Q1（2025年9月-11月）表現(xiàn)亮眼，中國(guó)大陸市場(chǎng)營(yíng)收679.95億日元，同比增長(zhǎng)25.7%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)142.13億日元，同比增長(zhǎng)27.9%，增速遠(yuǎn)超日本本土市場(chǎng)的9.1%。

業(yè)界分析認(rèn)為，無(wú)印良品業(yè)績(jī)反彈的關(guān)鍵在于跳出了“日本經(jīng)驗(yàn)復(fù)刻”的思維定式，找準(zhǔn)了“有理由的便宜”定位。通過(guò)中國(guó)本土化生產(chǎn)壓縮物流成本，生活雜貨類70%實(shí)現(xiàn)本地開(kāi)發(fā)，讓定價(jià)更貼合市場(chǎng)實(shí)際；同時(shí)推出“MUJI 500”低價(jià)店型，聚焦25元左右的高頻日用品，避開(kāi)與本土品牌的直接價(jià)格戰(zhàn)，形成差異化質(zhì)價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

這背后是無(wú)印良品洞察到了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的深刻轉(zhuǎn)變：2025年消費(fèi)者在基礎(chǔ)型消費(fèi)中更關(guān)注實(shí)際效用和價(jià)格，而非品牌溢價(jià)，“性價(jià)比務(wù)實(shí)”成為首要消費(fèi)動(dòng)因。