致敬周期穿越者，睿華新年論壇暨創新企業家年會圓滿舉辦

歲月更替，新春將至。回望2025年，我們普遍感受到由增長紅利放緩、全球競合加劇以及AI引領的全球技術范式的變革帶來的巨大挑戰；但我們也看到，始終有一批創新者，不為短期喧囂所擾，不因前行迷霧而止，在混沌中“十年如一日”帶領企業創新前行、逆勢而上，在“內卷”的叢林里走出一條新路，在激烈的競爭中創造嶄新增長。他們，正是這個新舊周期交替時代里最值得致敬的“周期穿越者”。

2026年1月30日，“睿華新年論壇暨創新企業家年會——睿見2026，致敬周期穿越者”在浙江大學校友企業總部經濟園隆重舉行；論壇由睿華創新管理研究院主辦、杭商研究會聯合主辦，《浙商》雜志特別支持。

吳曉波：致敬周期穿越者

浙商發展研究院高級顧問、浙江大學管理學院教授、睿華創新首席科學家吳曉波帶來《睿見2026：致敬周期穿越者》年度主題分享。

當前企業正面臨經濟、技術與產業三重周期的歷史性共振，基于三十余年對企業“穿越周期”研究與實踐，吳曉波教授在分享中介紹道，“穿越周期”的核心邏輯始終是“長期主義+創新驅動”——不沉迷于短期紅利，而是扎根核心技術研發、構建可持續的商業模式，最終在周期切換的關鍵節點實現彎道超車。同時系統性地回答了“企業如何在迷霧中構建穿越周期的能力”，通過現場問卷互動揭示和剖析了當前企業家群體面臨的真實挑戰與機遇，為企業如何識別與管理“機會窗口”、構建適應新周期的“管理引擎”提供了清晰的框架與實戰行動路徑指引。

吳曉波教授在演講中剖析了以DeepSeek為代表的中國創新力量引領全球技術范式躍遷的深遠意義。吳曉波教授指出，當前企業正面臨宏觀經濟“換擋期”、技術范式“突變期”與產業結構“陣痛期”三重周期的歷史性共振。宏觀上，新舊動能轉換導致“體感溫差”；技術上，以DeepSeek為代表的中國力量正引領全球AI范式躍遷，首次站上通用技術原始創新前沿；產業上，成熟行業加劇內卷與新興賽道快速成長并存。

面對復雜環境，吳曉波教授強調企業須從被動應對轉向主動管理，核心在于敏銳識別并把握由政策、技術及需求變遷帶來的“機會窗口”。他批判了“防御性悲觀”“自我設限”“選擇大于努力”等六大認知誤區，并以半導體等行業在逆境中突破為例，說明“環境決定論”并不可靠。為系統穿越周期，他提出了以“C理論”為框架的行動體系：通過情境識別（Context）洞察周期與窗口；依靠企業家能動性（Agency）推動技術、商業與組織創新“雙輪驅動”；制定具有灰度、包容不確定性的戰略（Strategy），并通過“忘卻學習”打破路徑依賴，開展“創造性學習”。

吳曉波教授總結，穿越周期并非尋找永恒藍海，而是在紅海中通過構建適應新時代的敏捷組織與數智化管理體系，“游出自己的藍海”。他呼吁企業家正視管理的核心價值，以主動進化應對周期切換，在不確定性中鍛造可持續的競爭力，“管理是最大的藍海”。

胡揚忠：穿越周期，始終在路上

海康威視董事長胡揚忠帶來了題為《穿越周期的海康威視》主題分享，分享了海康威視從安防邁向“千行百業場景數字化”的實戰底層邏輯和持續創新不斷穿越周期的密碼。

胡揚忠指出，在技術變革的浪潮中站穩腳跟并非易事，海康威視的每一次跨越都源于對技術發展的洞察和捕捉。他認為，所謂的“搶占先機”絕不是靠“賭”，而是靠厚積薄發。正是這種在技術創新上的持續探索和深耕，讓海康能夠憑借對底層邏輯的深刻理解，完成一次又一次的周期穿越。

胡揚忠還強調，追逐喧囂的“風口”、獲得短期的爆發性增長并不是海康威視所追求的，還是要回到怎么成就客戶上來，通過持續創新為客戶創造價值。這種深耕垂類行業的戰略定力，構建了一個極具韌性的生態保障，這使得海康在復雜環境中，不僅守住了基本盤，更在智能物聯的新賽道上找到了新的增長曲線，在AI時代有了越來越多的可能。

面對近年來地緣政治與宏觀環境的劇烈波動，胡揚忠指出，我們只有做好自己，通過持續研發投入、進一步做厚自己。他認為，穿越周期不是一次性的勝利，而是一場永無止境的自我變革——在劇變中保持專注，在繁雜中守住初心，這便是海康威視能夠歷經風雨，至今依舊正努力在穿越周期的密碼。

胡揚忠的分享，讓我們看到從安防領域的追趕者，到全球智能物聯的引領者，海康威視用20多年的持續創新，詮釋了海康威視不斷穿越周期的戰略定力、技術洞察以及組織級能力的同頻共振。

朱秋國：四足機器人的現狀與展望

云深處科技創始人兼CEO朱秋國進行了《足式機器人（四足/人形）現狀與展望》主題分享。當下，云深處的四足機器人（機器狗）已經從實驗室靈巧地“躍入”應急消防、電力巡檢、邊境巡邏等復雜場景，走進了全球40多個國家，正成為“高危場景的特種兵”。

在朱秋國看來，如果從現在普遍認可的應用角度來看，真正為機器人發展帶來明顯突破的，還是強化學習。它讓機器人面對各種地形變化時，能夠用一套訓練好的策略去自適應解決，而不是為每一個地形單獨編程。他坦言，云深處的足式機器人在散地形通行、系統穩定性等環節仍面臨技術攻堅，但通過強化學習的技術突破，已在能源巡檢、消防應急等場景實現落地應用，全球市場份額躍居第二。

創新對話：解碼穿越周期的實戰密碼

本次論壇設置了兩場高質量的圓桌對話，“穿越周期的創新領袖”邀請了中控技術董事長兼總裁崔山、西子潔能董事長王克飛、永新光學聯席董事長兼總經理毛磊、中哲集團董事長楊和榮以及普華資本董事長曹國熊等實業領域的長跑者、創投領域的見證者，他們普遍穿越和見證了多個周期，在不同周期切換的時候，他們有怎樣的實踐經驗？

“引領新經濟周期的創新企業家”邀請了每日互動董事長方毅、科瑞恩集團董事長段徽慶、創建科技董事長張旭光、新中大科技韓愛生、龍焱能源聯合創始人兼CEO 吳奔以及高烯科技創始人兼首席科學家高超，他們是生而AI的大數據服務商、是在制造領域、項目管理領域AI轉型的先行者，是新能源、能材料技術科學家產業轉化的實踐者，他們對未來的經濟發展有怎樣的洞察和理解？

“穿越周期的創新領袖”圓桌對話的嘉賓主持、浙商發展研究院副院長、浙江省工商聯原正廳級巡視員鄭明治知識淵博、幽默風趣；崔山分享中控技術以時序大模型推動工業“自動駕駛”的實踐；王克飛強調管理筑基是AI應用的前提；毛磊建言企業大力引進“00后”AI原住民；楊和榮提出產品、模式與管理三創新協同；曹國熊從資本視角指出“真需求、高壁壘、長期主義”是穿越周期三大支柱。最后鄭明治在總結中強調，企業穿越周期需做到三點：“韌性生存”（把控現金流和組織力）、“沖出去”（通過創新、降本、轉型打破內卷）以及“擁抱智能”。

浙商發展研究院副院長、浙江省工商聯原正廳級巡視員鄭明治

中控技術董事長兼總裁崔山

西子潔能董事長王克飛

永新光學聯席董事長兼總經理毛磊

中哲集團董事長楊和榮

普華資本董事長曹國熊

“引領新經濟周期的創新企業家”圓桌對話中，企業家嘉賓重點解碼了AI時代創新者如何利用數據要素等關鍵技術重塑企業的底層增長邏輯，新能源、新材料技術的產業化以及原生及非原生AI企業當下在面臨的挑戰。

方毅分享了只有讓數據要素在垂直領域真正動起來，企業才能在存量內卷中跑出增量；段徽慶分享了企業只有在需要“冬眠”的時候調整好自身，才能在春天迎來更有力的生長與發展；張旭光認為在AI浪潮下，數據特別是語料的分析是基石；韓愛生指出AI要從離“錢”最近的地方開始，能夠最大化的看到實效；吳奔講述了在BIPV賽道的堅守，并表達了既要理想高遠又要腳踏實地的未來期許；高超教授分享了他的石墨烯新材料研究對“卡脖子”技術的突破及對其產品市場競爭力的信心。

每日互動董事長方毅

科瑞恩集團董事長段徽慶

創建科技董事長張旭光

新中大科技韓愛生

龍焱能源聯合創始人兼CEO吳奔

以及高烯科技創始人兼首席科學家高超

武鋼：穿越周期的創新思考

金風科技是全球領先的清潔能源綜合解決方案提供商。三十多年來，金風科技扎根新疆，胸懷全球，完成了從“偏居一隅”到“出海領航”的華麗轉變。

在從“技術追趕”到“全面超越”的征途中，金風科技憑借持續的自主創新能力和前瞻性的產業布局，成為了中國制造轉型升級、不斷穿越行業波動周期的企業典范。金風科技董事長武鋼在分享中指出：企業的長期主義源于對綠色使命的堅守。創新不僅是技術的更迭，更是對風電產業生態的深度構建。在能源變革的深水區，我們要通過數字化與智能化的深度融合，在不確定的周期中尋找確定的增長動力。

創新成果與薪火相傳

睿華創新管理研究院年度報告——《睿見2026：致敬周期穿越者》發布：該報告以C理論為經緯，深度復盤2025年企業“冰與火”的經營快照，透過管理現場識別周期本質，洞察增長邏輯，為企業提供升級管理工具與方法論的實戰指南。睿華謹以此報告，致敬所有在這個具有高度不確定性的時代，主動擁抱變化、在技術變革中敢于自我進化的穿越周期者。

吳曉波教授、金風科技董事長武鋼、睿華創新執行院長方剛、浙大創新創業研究院董事朱玲玲女士共同為年度報告揭幕，浙江大學管理學院教授周偉華、星漢信息董事長梁爾真、華仕管道董事長孫少杰與上海君威鋼繩索具總經理王惠萍女士共同見證。

睿華創新x有數科技——《中國城市科創企業培育指數(2025)》發布：該指數是睿華創新管理研究院和有數科技聯合發布，旨在為中國的城市提供一張科創生態的“體檢表”和“導航圖”，它將幫助政策制定者識別生態短板，幫助投資人發現創新沃土，幫助創業者尋找最適合生長的棲息地。

有數科技董事長張利江、浙江大學管理學院副教授吳東、睿華創新《指數報告》負責人邵如琛博士與浙大創新創業研究院副總經理趙昭女士共同發布報告

2026年，未來可期。這是一個變革的時代，也是一個講科學的時代，更是一個講管理的時代，在這個時代更需要以我們的科學精神、方法、工具去獲得我們的勝利，睿華創新管理研究院始終與創新者同行，與企業家們一起探討如何穿越周期。

來源丨睿華創新管理研究院