犀牛娛樂(lè)原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

2月3日上午，《QuestMobile 2025全景生態(tài)流量年度報(bào)告》發(fā)布。

數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，紅果免費(fèi)漫劇異軍突起，月活躋身短劇類App TOP3，僅次于紅果短劇和河馬劇場(chǎng)。DataEye研究院亦有數(shù)據(jù)指出，2025年是漫劇爆發(fā)元年，全年市場(chǎng)整體播放量突破700億，全年上線漫劇數(shù)量達(dá)46931部，并在下半年呈現(xiàn)出明顯的階梯式增長(zhǎng)。

當(dāng)短劇持續(xù)改寫(xiě)內(nèi)容消費(fèi)結(jié)構(gòu)，漫劇這一介于“短內(nèi)容”與“動(dòng)畫(huà)形態(tài)”之間的新物種，開(kāi)始被頻繁拿來(lái)與長(zhǎng)視頻動(dòng)漫對(duì)照討論。

想得出答案并不容易，但可以確定的是，漫劇已經(jīng)站在了長(zhǎng)視頻動(dòng)漫的門(mén)口。

體量擴(kuò)張之下

漫劇與國(guó)漫的“錯(cuò)位對(duì)照”

如果僅從播放量、上線數(shù)量等顯性指標(biāo)出發(fā)，漫劇在2025年的表現(xiàn)，極易被理解為一種“動(dòng)畫(huà)內(nèi)容的降維形態(tài)”。更快的生產(chǎn)速度、更低的制作門(mén)檻，以及高度可復(fù)制的內(nèi)容模板，使其在極短時(shí)間內(nèi)完成了體量積累，并迅速填充了用戶的碎片化觀看場(chǎng)景。

相較之下，根據(jù)燈塔專業(yè)版發(fā)布的《燈塔2025年動(dòng)漫市場(chǎng)報(bào)告》，去年全年動(dòng)漫市場(chǎng)大盤(pán)正片播放量?jī)H500億出頭，在體量層面并不占明顯優(yōu)勢(shì)。但進(jìn)一步拆解結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，這并非同一維度的競(jìng)爭(zhēng)。

在全年406部國(guó)漫中，25部年番貢獻(xiàn)了全年國(guó)漫總播放量的47%。其中，《凡人修仙傳》《仙逆》《斗破蒼穹 年番》等頭部作品，單部正片播放量均超過(guò)20億次，呈現(xiàn)出高度集中的“頭部托底”結(jié)構(gòu)。

反觀漫劇，盡管整體播放量龐大，但單片體量仍然偏小，目前尚未形成真正意義上的“超級(jí)頭部”。2025年播放量最高的《斬仙臺(tái)下，我震驚了諸神》累計(jì)播放量達(dá)到10億次，而這也是全年唯一一部破10億的漫劇作品。

但真正決定漫劇能否對(duì)長(zhǎng)視頻國(guó)漫形成沖擊的，并非規(guī)?；騿吸c(diǎn)爆款的缺失，而是其內(nèi)容能力的上限。

從敘事目標(biāo)來(lái)看，漫劇與長(zhǎng)視頻國(guó)漫面向的是兩套截然不同的觀看預(yù)期。長(zhǎng)視頻國(guó)漫強(qiáng)調(diào)持續(xù)觀看與情感投入，其價(jià)值建立在世界觀鋪陳、人物關(guān)系演進(jìn)與長(zhǎng)期敘事之上。這種內(nèi)容形態(tài)天然服務(wù)于IP邏輯，需要時(shí)間成本與情緒耐心的雙重投入。

漫劇則更接近一種高度工具化的內(nèi)容供給，其核心訴求更接近于通過(guò)密集爽點(diǎn)完成情緒刺激與即時(shí)反饋。這種內(nèi)容形態(tài)并不追求復(fù)雜敘事的展開(kāi)，而是以最低理解成本完成情緒閉環(huán)。

這種差異決定了兩者在內(nèi)容深度上的天然分層。即便在AI工具的輔助下越來(lái)越多漫劇在畫(huà)面精度、剪輯節(jié)奏上不斷向“動(dòng)畫(huà)感”靠攏，但其敘事結(jié)構(gòu)仍以單線推進(jìn)為主，難以承載復(fù)雜人物關(guān)系或多層次情緒表達(dá)。

這也是為何，盡管漫劇在2025年吸引了大量泛用戶，卻并未真正對(duì)長(zhǎng)視頻國(guó)漫的核心用戶群形成實(shí)質(zhì)性替代。

在制作體系層面，兩者之間的差距同樣明顯。AI工具的成熟，確實(shí)為漫劇帶來(lái)了接近短劇的工業(yè)化效率，但這種效率更多體現(xiàn)在“量”的擴(kuò)張，而非“質(zhì)”的躍遷。長(zhǎng)視頻國(guó)漫在動(dòng)作設(shè)計(jì)、美術(shù)風(fēng)格、鏡頭調(diào)度與音樂(lè)表達(dá)上的系統(tǒng)性投入，依然構(gòu)成其難以被快速?gòu)?fù)制的門(mén)檻。

因此，與其將漫劇視為長(zhǎng)視頻動(dòng)漫的潛在替代者，不如將其理解為一次動(dòng)畫(huà)內(nèi)容形態(tài)的橫向擴(kuò)容。它補(bǔ)足的是輕量、快節(jié)奏、低門(mén)檻的觀看需求，目前并不具備取代長(zhǎng)視頻國(guó)漫的能力。

真正的沖擊來(lái)自“時(shí)間”

但問(wèn)題也恰恰出現(xiàn)在這里。漫劇的“危險(xiǎn)性”，并不在于內(nèi)容能力是否足以對(duì)標(biāo)長(zhǎng)視頻動(dòng)漫，而在于它對(duì)用戶時(shí)間與情緒的持續(xù)占用。

當(dāng)漫劇以極高頻率進(jìn)入用戶視野，其所消耗的并非單一內(nèi)容的觀看時(shí)長(zhǎng)，而是用戶整體的注意力結(jié)構(gòu)。用戶未必因此徹底放棄長(zhǎng)視頻國(guó)漫，但可被分配給慢節(jié)奏內(nèi)容的耐心，正在被不斷壓縮。

而長(zhǎng)視頻動(dòng)漫所依賴的，恰恰是這種“被允許慢下來(lái)”的觀看環(huán)境——前期鋪墊、人物成長(zhǎng)、情節(jié)累積，都需要時(shí)間與情緒的持續(xù)投入。在漫劇高頻刺激的包圍下，這種內(nèi)容形態(tài)的進(jìn)入門(mén)檻，事實(shí)上正在被抬高。

這或許才是長(zhǎng)視頻平臺(tái)真正感受到壓力的地方。對(duì)平臺(tái)而言，漫劇并不是一個(gè)“要不要做”的選擇題，而是一個(gè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)變量。如果放任其在體系外部野蠻生長(zhǎng)，最終被侵蝕的，很可能是平臺(tái)整體的時(shí)長(zhǎng)結(jié)構(gòu)與用戶心智。

也正因如此，長(zhǎng)視頻平臺(tái)目前普遍采取了雙線并行的布局策略。

一方面持續(xù)加碼國(guó)漫護(hù)城河，通過(guò)頭部IP穩(wěn)住內(nèi)容高度，并推動(dòng)更多項(xiàng)目在制作與敘事上的整體升級(jí)；另一方面，則主動(dòng)進(jìn)入漫劇賽道，通過(guò)合作、投資或自建體系，試圖在潛在沖擊完全到來(lái)之前，將這一變量納入平臺(tái)體系內(nèi)部。

例如，在動(dòng)漫賽道長(zhǎng)期占據(jù)頭部位置的騰訊視頻，早在2024年9月就推出“視頻專輯”模式，用以承載漫劇前身“短番”。而就在今天，騰訊正式推出旗下首款漫劇獨(dú)立App“火龍漫劇”。該產(chǎn)品采用豎屏免費(fèi)模式，單集時(shí)長(zhǎng)多集中在1—3分鐘，目前已上線超過(guò)1700部漫劇作品。

緊接著，當(dāng)天下午，頭部漫劇廠商中文在線發(fā)布公告稱，騰訊以2320萬(wàn)元訂購(gòu)大批漫劇內(nèi)容，進(jìn)一步顯示出其在該賽道上的投入力度與戰(zhàn)略決心。

（圖源：中文在線：關(guān)于發(fā)生日常關(guān)聯(lián)交易的公告）

也是在今天，優(yōu)酷正式宣布成立漫劇頻道，同時(shí)發(fā)布了包括末日求生、系統(tǒng)修仙、科幻機(jī)甲、頂級(jí)大女主四大題材在內(nèi)的24部AI漫劇片單，以及兩項(xiàng)全新激勵(lì)政策。

相比之下，B站則選擇了一條更貼合平臺(tái)調(diào)性的路徑。今年1月5日，B站宣布啟動(dòng)“AI創(chuàng)作大賽”，并首次將二創(chuàng)內(nèi)容納入主賽道。參賽創(chuàng)作者可基于《三體》世界觀及相關(guān)命題進(jìn)行改編或創(chuàng)新，借助AI創(chuàng)作手段，對(duì)原著中留白的空間進(jìn)行拓展與復(fù)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)AIGC內(nèi)容探索與漫劇創(chuàng)作的“雙管齊下”。

而相對(duì)更重視短內(nèi)容布局的愛(ài)奇藝，則已為漫劇單獨(dú)開(kāi)設(shè)專屬頻道，并延續(xù)其在動(dòng)漫領(lǐng)域的既有策略，重點(diǎn)押注女頻題材。

從平臺(tái)視角來(lái)看，當(dāng)下布局漫劇已經(jīng)不是左右搖擺，而是一種內(nèi)容分層的必然選擇。

無(wú)論如何，漫劇的這扇門(mén)已經(jīng)被徹底推開(kāi)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著平臺(tái)、資本與創(chuàng)作端的持續(xù)下注，漫劇將在2026年迎來(lái)真正意義上的分水嶺時(shí)刻。