12月19日，拼多多年度股東大會上，拋出了一項重磅治理架構(gòu)調(diào)整方案：正式推行聯(lián)席董事長制度，趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與現(xiàn)任董事長兼CEO陳磊共同出任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。

趙佳臻的晉升并非偶然，而是建立在實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)功之上。作為拼多多的創(chuàng)始團隊成員，他早在黃崢的第一個創(chuàng)業(yè)項目中就已并肩作戰(zhàn)。

2020年，趙佳臻牽頭開創(chuàng)了“多多買菜”業(yè)務(wù)，通過精細化運營重塑了生鮮零售格局，展現(xiàn)了極強的落地與攻堅能力。

之后，憑借在供應(yīng)鏈和國內(nèi)業(yè)務(wù)的卓越表現(xiàn)，他于2023年4月升任聯(lián)席CEO。此次獲任聯(lián)席董事長，標志著他與陳磊正式形成了“雙核心”的高層治理結(jié)構(gòu)。

隨著Temu在全球的快速擴張，集團業(yè)務(wù)變得空前復(fù)雜，聯(lián)席制度有助于兩人形成明確分工——既能在宏觀戰(zhàn)略上互補，又能分別應(yīng)對國內(nèi)與海外差異化的監(jiān)管與市場環(huán)境。

在股東大會上，趙佳臻針對海外業(yè)務(wù)Temu發(fā)表了核心講話，明確回應(yīng)了外界最關(guān)心的戰(zhàn)略方向問題。

他肯定了Temu過去幾年的成績：“過去幾年，Temu以超出我們自身預(yù)期的速度達成規(guī)模突破，這是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍，也為國內(nèi)供應(yīng)鏈升級及拼多多、Temu下階段再造創(chuàng)造了契機。

我們將集中精力、財力和物力投入中國供應(yīng)鏈升級再造，推動運營模式整體性升級，高質(zhì)量、品牌化是核心方向，相信未來三年我們有機會再造一個拼多多。”

趙佳臻的核心意思有幾點：

1. 戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移：拼多多與Temu接下來將把更多資源投向中國供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。這不僅是資金投入，更是供應(yīng)鏈能力重構(gòu)與運營模式的升級。

2. 告別低價標簽：高質(zhì)量、品牌化是核心方向。這意味著Temu將逐步擺脫單純依賴“低價”的固有印象，轉(zhuǎn)而通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值來贏得全球市場。

3. 再造一個拼多多”的目標：趙佳臻提出了一個極具野心的三年規(guī)劃。他認為，通過聚焦精力、財力和物力投入中國供應(yīng)鏈的升級再造，“未來三年我們有機會再造一個拼多多”。

無論是啟用更懂供應(yīng)鏈運營的趙佳臻擔任聯(lián)席董事長，還是確立“重倉中國供應(yīng)鏈”的戰(zhàn)略，都顯示出拼多多在經(jīng)歷高速擴張后，開始追求更穩(wěn)健、更可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

對于Temu而言，這或許意味著我們在未來將看到一個更注重品質(zhì)、更合規(guī)、也更具韌性的全球化平臺。