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最近看到一個新聞，說鄭州市民于先生本來是名貨拉拉司機，拿著每月 5000 元左右的薪水不好好工作，偏偏要創(chuàng)業(yè)。

他的創(chuàng)業(yè)項目是物流。

誰知道天不從人愿，他進入物流行業(yè)沒給他帶來財富自由，反而讓他背了一身債務(wù)。

債務(wù)金額一下子飆升到了 105 萬，這讓于先生感覺人生走到了低谷，以至于他一度希望自己的生命也往低谷里去。

那么他應(yīng)對低谷的方式之一便是自殺。

但是好在于先生最終沒有自殺。他先后兩次參觀胖東來。

此時我想到了什么？我想到了永輝超市。永輝超市過去和現(xiàn)在都在向胖東來學(xué)習(xí)，也不知道是否學(xué)習(xí)了提升員工福利這一條。

但是這位鄭州曾經(jīng)負債 105 萬的于先生就直接學(xué)習(xí)胖東來怎么對待員工。

具體方法就是他把利潤的 50% 分給員工。

這是第一條，就是盡可能多地分錢給員工。

第二條是什么呢？就是他改變了考勤機制，不打卡、不考勤。這就相當于不再監(jiān)督員工是否上班，讓上班成了員工的一個自由選擇。

員工不必打卡，就沒了遲到的潛在憂慮。不設(shè)置考勤，也給了員工上班的自由，讓上班由被動模式變成了員工的主動選擇。

第三條原則也很關(guān)鍵，就是老板只給任務(wù)和目標，也只關(guān)注任務(wù)和目標是否完成。至于員工怎么工作、如何完成目標，老板是不管理的。

這就給了員工自由工作的空間。

如此一來的結(jié)果便是鄭州的于先生終于東山再起。

從這一案例來看，對比永輝超市的學(xué)習(xí)，看來學(xué)習(xí)最重要的方向應(yīng)該是提高員工福利。

這福利二字雖然只是兩個字，但是內(nèi)涵和外延卻包括很多內(nèi)容。比如工資、比如提成，比如年終獎，比如上下班時間、比如加班費。

說得再簡單一點，無非是一而再、再而三地減少員工的工作強度，同時也給員工無限的自由度。

而公司唯一要求員工的不過是完成工作任務(wù)或工作目標即可。

這實在是有一種“不管是黑貓還是白貓，抓到老鼠就是好貓”的態(tài)度。

抓到好貓就是貓的工作任務(wù)，而怎么抓貓，主人不必管理。但任務(wù)很明確，就是抓貓。

目前，鄭州的于先生已經(jīng)還清了 105 萬債務(wù)，并開始賺錢了。

所以同樣是負債，永輝超市還在努力，而鄭州的于先生已經(jīng)翻盤。

這說明一家公司能不能盈利，關(guān)鍵在于公司里的人是不是在努力奮斗。而讓一家公司里的人主動努力奮斗，并不是一直用擴音器每天喊“努力奮斗”，正確的做法是做到實處。

如何做到實處？那就是把好處盡可能多地分給公司的所有員工，讓公司成為他們的利益共同體，而絕不是紙上談兵，單單嘴里說著好聽，沒有絲毫的行動。

所以學(xué)胖東來學(xué)什么最重要？很簡單，學(xué)胖東來怎么友好對待員工。只要員工幸福指數(shù)切切實實地升高了，那么公司的氛圍自然就好，公司的利潤自然就會提高。

如此簡單的方法，如此容易操作的標準工作流程，希望越來越多的大小公司開始認認真真學(xué)習(xí)。希望將來的在職公司員工，只需要一個人工作就可以養(yǎng)活全家人。只有不斷提高員工的利益，公司的利益才能自然而然地提高。聰明的老板已經(jīng)開始落實到位，而愚蠢的老板還在猶豫不決。

（陳語絲寫于2026年2月7日）