筆者從來是一個，語不驚人誓不休的寫作者。今天再聊一個讓很多人熟悉，但卻并沒有意識到，或者意識到了，卻熟視無睹的普遍現(xiàn)象，那就是我們身邊一些毫無意義的工作，俗稱狗屁工作，這是不是職場人常見的一種形態(tài)。

我們身邊是不是充斥著這樣的崗位，明明有些崗位沒用，顯得多余，毫無意義，可他就在那里，煞有介事，一板一眼的，變成了天經(jīng)地義的存在。

大衛(wèi).格雷德就寫了這么一本書，叫《毫無意義的工作》，又叫《狗屁工作》。

凱恩斯曾經(jīng)有過一個預(yù)言，說，隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)效率的提升，人們的工作時間會越來越短，能用于休閑娛樂的時間，將會大幅度提高，這是一個多么誘人的場景啊，可是，80年過去了，如他所言，科技得以空前發(fā)展，生產(chǎn)效率得以大幅提高，機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，更是節(jié)省了不少人力，可人們的工作時間縮短了嗎？好像并沒有，職場人反而顯得更忙了，屬于自己的時間更少了，生活品質(zhì)也并沒有提高多少，這到底是為什么呢？

其中有一個很大的原因，就是狗屁工作越來越多，流程越來越復(fù)雜，侵占了人們的大量時間和精力，消耗了他們大把可以用以享受生活的光陰。悖論就出現(xiàn)在這里，當(dāng)事人都知道，這些工作存在沒有意義，或者無法確認(rèn)這項(xiàng)工作存在的理由，可他們卻要假裝這些工作是有價值的，還得表現(xiàn)得非常勤奮和辛苦。

當(dāng)你在辦公室里手忙腳亂的敲打著鍵盤，回復(fù)著郵件，整理著文件夾，把一摞摞的表格、PPT、歸類存檔或上報，你腦子里有沒有出現(xiàn)過這樣一種恍惚，我干的這一切，有什么意義呢？或者說，如果我這個崗位消失了，或者你這個人從這個公司消失了，會對這個公司有任何影響嗎？

格雷德說，這些狗屁工作并不是雜亂無章，隨機(jī)出現(xiàn)的，而是有非常明確的屬性。他通過大量的調(diào)查，總結(jié)出了常見狗屁工作的五種類型，大家看一看，自己有沒有出現(xiàn)在這五種類型的工作中，

第一種，隨從，這種工作是領(lǐng)導(dǎo)或者大人物制造出來，為了凸顯自己重要性的崗位，比如助手，生活秘書之類，用來烘托領(lǐng)導(dǎo)的重要性，拎包，接打電話，開門擋狗之類的工作。

第二種，打手，這類工作純粹是為提防假想敵而來，比如一些公司的法務(wù)，他們的設(shè)立，就是為了和競爭對手搞一些相互提防，互相威懾的作用，讓對方怕自己，純粹假想會有互相競爭的紛爭而設(shè)立，給人一種龐然大物，軍備競賽式的即視感，讓對方不敢對自己有什么不利的舉動，其實(shí)這些崗位對企業(yè)的效益沒有任何價值，他們就和東方不敗與岳不群一樣，兩人都揮刀自宮，都一樣功力大增，可是仍然不分上下，只是一種勢均力敵的卷死對方，相互擺架子而已。很多公司，甚至軍隊(duì)都有這一性質(zhì)。

第三類，叫拼接修理，就是指工作中會出現(xiàn)一些漏洞，但管理者卻并不修補(bǔ)這個洞，卻雇一個人盯著這個洞，出現(xiàn)新情況，及時向他匯報。就如一間屋子漏雨，他不修補(bǔ)屋頂，就雇一個人在洞下面放一個盆子接水，這個人負(fù)責(zé)盆子滿了倒掉，再繼續(xù)接著。這個接水的工作，看似很有必要，但它根本就不應(yīng)該存在，許多公司的各類零時部門就是這樣，本來從源頭上杜絕此類事件出現(xiàn)的概率就行，非得搞幾個人，成立救火大隊(duì)，還忙得不亦樂乎。

第四類，打勾者，這類工作的核心就一個字，“演”，他們的存在，是為了讓一個組織，對外理直氣壯的聲稱，他正在做某項(xiàng)根本沒去做，或者不想做的事，他們產(chǎn)生的各種調(diào)查報告，評估問卷，戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的價值不是他所展示的內(nèi)容，而是報告本身。有很多公司花錢請人做戰(zhàn)略規(guī)劃，但卻從來不重視它，只是向外展示，我們做過這件事了，僅此而已。 第五類，分配者，這是指多余的中間管理者，他們的工作，就是把上面的工作，傳達(dá)給下面的具體執(zhí)行者，這個層級的存在毫無必要，上級直接越過他們更便捷，信息也更加準(zhǔn)確。還有一種就是狗屁工作的制造者，他們自己不做什么有意義的工作，還發(fā)明創(chuàng)造出毫無意義的新任務(wù)、新流程，目的就是證明自己存在的重要。

公司越大，這類狗屁工作的崗位就越多，疊床架屋，人浮于事，怎么樣把這種組織架構(gòu)徹底扁平化，才能消滅這些工作，不然這樣的工作會越來越多，越來越浪費(fèi)時間，人們克服了這一項(xiàng)，又新出了那一項(xiàng)，讓交易成本更高，讓人們更加陷入其中，不能自拔，還美其名曰，分工細(xì)致！