永輝超市CEO王守誠發新年全員信

今日，永輝超市CEO王守誠通過新年全員信，系統闡述了公司戰略轉型的階段性成果與2026年規劃。信中披露，歷經2025年“壯士斷腕”般的自我革新，永輝超市核心經營指標迎來關鍵轉折：時隔五年，再次實現同店客流與銷售的雙增長。

王守誠在信中首先代表公司進行了深刻反思與致歉，坦承過去在追求規模中一度偏離初心，“辜負了員工的付出與顧客的信任”。他表示，正是在胖東來團隊的無私幫扶下，永輝開啟了從思想到行動的全面覺醒?；谶@一認知，永輝在2025年啟動了行業罕見的大規模實質性調改：堅決關停低質門店近400家，并集中精力對超300家存量門店進行系統性改造，累計面積超過200萬平方米。王守誠將這場改造定義為“一次超大規模的經營理念與組織心智的重塑”。

增長與共享成為轉型初步驗證。全員信中指出，同店客流與銷售的雙增長的驗證了當經營回歸“聚焦人與商品”本質時，信任與熱情可以重建。尤為值得關注的是，永輝已開始實踐與員工共享的理念，2025年全年累計向員工發放利潤分紅近5000萬元，初步兌現了共享經營成果的承諾。

2026年戰略：從“調改”走向“系統性深耕”

基于轉型初見成效，永輝將2026年定位為“深耕之年”，戰略重心從規模調改全面轉向可持續的系統能力建設，具體聚焦三大方向：

深耕商品，建立品質生態：推動采購角色向“品質成就者”升級，計劃與200個核心產區及工廠構建“品質共同體”，并打造 “100個億級口碑單品” ，強化“品質永輝”與“永輝定制”的品牌認知。

深耕門店，創造品質生活：推動門店從交易場景向“生活場”轉型，打造 “社區廚房” 與 “鄰里客廳” ，使其成為社區中可信賴的生活服務基站。

深耕組織，成就品質人生：推動組織功能從“管理管控”向“激發賦能”轉變，通過厘清權責、簡化流程、加大培訓及AI技術應用投入，提升一線員工動能與價值獲得感。

王守誠在信中強調“方向對了，就不要怕路遠”，表達了堅定走品質零售長期主義道路的決心。信末，他對胖東來團隊的無私幫扶、合作伙伴的并肩前行、顧客的信任及員工的全心投入表達了感謝，稱這些力量共同賦予了“新永輝”再次啟航的底氣。