出品丨花朵財經觀察（FF-Finance）

撰文丨學研

從巨虧79億到盈利超3億，本以為二代接班后的天齊鋰業握住了翻身的籌碼，結果等來的不是曙光，而是暮色。

智利最高法院的一紙終審判決，結束了耗時18個月的跨境訴訟，也將這家“中國鋰王”再次推入發展漩渦。花了40億美元布局的全球最大鋰鹽湖，控制權將旁落智利國營企業，疊加近些年上千億市值縮水、二代接班未能挽頹勢的現實，天齊鋰業的前路布滿荊棘。

而這場敗訴的背后，更是拉美資源民族主義復興的縮影，為所有出海的中企敲響了深刻的警鐘。

PART.01

業績V型反轉，SQM成扭虧核心推手

2026年1月，天齊鋰業發布的2025年度業績預告，讓市場看到了這家鋰業龍頭的復蘇希望。公告顯示，公司預計2025年實現歸母凈利潤3.69億元—5.53億元，扣非凈利潤2.4億元—3.6億元。反觀2024年同期，公司歸母凈虧損達79.05億元，扣非凈虧損更是79.23億元，一年時間實現漂亮的V型反轉，業績增長幅度十分顯著。

在鋰產品市場價格持續波動、行業整體仍處調整期的大背景下，這份成績單的背后，SQM的投資收益堪稱中流砥柱。SQM是全球第二大鋰生產商，擁有全球儲量最大、開采成本最低的阿塔卡馬鹽湖。作為其第二大股東，SQM早已成為天齊鋰業業績的重要支撐。

2022年，天齊從SQM獲得的投資收益占當年凈利潤的23%，2023年這一比例更是飆升至40%，即便2024年鋰市遇冷，SQM的投資貢獻仍為其業績筑底提供了關鍵支撐，也是此次天齊鋰業扭虧為盈的重要原因。

天齊鋰業對SQM的布局，始于2018年的一場海外豪賭。彼時公司斥資40.66億美元，從加拿大薩斯喀徹溫鉀肥公司手中拿下SQM23.77%的股權，一躍成為其第二大股東，截至2025年6月底，天齊鋰業對SQM的持股比例仍達22.16%。

這筆投資的核心價值，在于SQM手握全球儲量最大的阿塔卡馬鹽湖鋰資源——這座位于智利阿塔卡馬沙漠的鹽湖，擁有1080萬噸金屬鋰當量的資源量，占全球鹽湖供給總量的44%，且含鋰濃度高、開采條件成熟、經營成本低，是全球鋰產業名副其實的核心命脈，也成為天齊鋰業海外資源版圖的重要壓艙石。

PART.02

40億保衛戰折戟

就在市場為天齊鋰業的業績反轉感到欣喜時，一則敗訴公告給了公司當頭一棒。2026年1月28日晚間，天齊鋰業宣布，智利當地時間1月27日，全資子公司天齊智利收到智利最高法院的終審判決書，駁回了其上訴請求，維持原判。這意味著，天齊鋰業耗時18個月的智利鋰礦保衛戰，最終以完敗收場。

這場訴訟的根源，在于智利的鋰資源國有化浪潮。2023年底，智利總統宣布鋰業國有化計劃，意在通過公私合營的方式掌控鋰這一戰略資源，隨后SQM便與智利國家銅業公司Codelco達成諒解備忘錄，并在2024年5月正式簽署《合伙協議》。

協議約定，將阿塔卡馬鹽湖的核心鋰業務注入合資公司，由Codelco持有51%的多數股權，2031年起SQM將徹底喪失阿塔卡馬鹽湖的控制權，由智利國營企業接手并合并報表。

2031年起，智利政府將獲得合資公司85%的經營利潤

利潤分配方面，智利政府更是占據絕對主導地位：2025-2030年，政府將獲得合資公司70%的經營利潤，2031年起這一比例將進一步升至85%。作為SQM的第二大股東，天齊鋰業認為，這一涉及資產控制權轉移、利潤分配格局重構的重大交易，理應經SQM股東大會表決，而非僅由董事會拍板。

從2024年5月向智利金融市場委員會申請召開特別股東大會，到6月申請被駁回后提起行政復議，再到7月正式向智利法院起訴，直至2026年1月終審敗訴，天齊在智利國內能走的法律途徑全試了個遍，最后還是沒能改變結果。

隨著判決生效，SQM與Codelco的合作正式落地，天齊鋰業不僅沒了對阿塔卡馬鹽湖的話語權，還得面對一堆麻煩：SQM未來的收益大概率會縮水，自己在SQM 的治理權益難保障，當初投的40億美元可能還得計提減值，真是屋漏偏逢連夜雨。

PART.03

“中國鋰王”深陷發展困局

智利鋰礦保衛戰的失敗，讓本就步履維艱的天齊鋰業雪上加霜，這家曾經的“中國鋰王”，正深陷內憂外患的發展困局。

從內部來看，公司的經營頹勢早已顯現。2022年，天齊鋰業市值一度達到了約2186億元人民幣。時至今日，其市值已縮水至826億元。行業周期波動與自身經營問題的雙重擠壓，讓其發展舉步維艱。

創始人二代蔣安琪接班后，雖通過一系列舉措推動了公司2025年的業績扭虧，但始終未能補齊海外資源布局的核心短板，此次智利敗訴，更是讓其依托SQM實現“借船出?！钡膽鹇圆糠致淇?。

從外部來看，此次敗訴的影響遠超事件本身。天齊鋰業雖已構建起“硬巖礦+鹽湖”“國內+海外”的資源保障體系，但阿塔卡馬鹽湖作為全球儲量最大的鋰鹽湖，是其海外資源布局的核心，失去對這一資源的戰略關聯，天齊鋰業的全球鋰業話語權被大幅削弱，未來在鋰資源定價、行業競爭中的優勢也將大打折扣。

原本憑借持續投資收益，天齊鋰業有望逐步走出低谷，但如今SQM失去核心鹽湖控制權，投資不確定性大幅增加，公司業績復蘇之路也蒙上了一層陰影。天齊鋰業董秘辦人士也坦言，這一結果“不是最好的，也不是最壞的”，而公司雖表示將保留維護權利的一切途徑，但在智利最高法院的終審判決下，其在當地的法律途徑已基本窮盡，后續維權難度極大。

鋰作為戰略資源，拉美坐擁全球超六成儲量，多國紛紛收緊礦權政策：智利搞“公私合營”，沒完全把私企趕出去，但把私企的權益壓得很低；墨西哥 2022年直接把鋰全面國有化，取消了贛鋒鋰業的9項特許權；玻利維亞長期不讓私企唱主角，鋰產業發展得慢，最后還是找了寧德時代來破局；只有阿根廷還保持開放，成了新的投資熱點。

現在資源民族主義抬頭，海外投資早就不是單純砸錢就行的事，得兼顧政策、法律和本地化，是個系統工程，光靠財務投資根本扛不住風險。此前中國有色礦業在贊比亞被敲詐就是最好的例子。

天齊鋰業的經歷，說白了就是中企海外投資的縮影。雖仍手握優質資產，但怎么化解后續風險、重構全球布局迫在眉睫。對于所有出海中企而言，這一教訓警示海外資源投資絕非單純商業豪賭，只有敬畏當地規則、提前預判風險、扎扎實實地深度布局，才能在全球化和資源民族主義的博弈中站穩腳，這也是中國資源企業現在必須面對的現實問題。