圖源：長沙銀行官網

近日，長沙銀行發布公告，董事會收到張曼的書面辭職報告。因職務變動，張曼申請辭去長沙銀行行長職務。

辭任后，張曼繼續擔任董事長、董事，戰略與可持續發展委員會主任委員及委員、薪酬及提名委員會委員、風險控制與關聯交易委員會委員職務。

女行長辭任

張曼任行長期間，優化了零售與公司業務，完善風控體系，并牽頭婁底“材料谷”授信超150億元；升任董事長后啟動“五個一工程”深耕縣域等。

文軒財經獲悉，張曼系湖南長沙縣人，1972年5月出生，中共黨員，本科學歷，工商管理碩士學位，擁有中級會計師、中級經濟師職稱。

張曼早年曾任職于中國農業銀行，歷任長沙縣支行營業部副主任、客戶部主任、副行長等職務。加入長沙銀行后，她先后擔任星城支行行長、湖南長銀五八消費金融公司籌備辦公室主任，后逐步晉升為長沙銀行黨委委員、副行長，黨委副書記、董事、行長。

來源：網絡

2024年8月，長沙市委組織部發布任前公示顯示，張曼擬任市管企業正職。隨后，她接替已赴任郴州的唐力勇，于當年9月獲聘為長沙銀行新任行長。

2025年12月19日，長沙銀行公告稱，因到齡離任，董事長趙小中辭去在該行的全部職務。同時，該行董事會選舉53歲的行長張曼為新任董事長。

隨著董事長職務落定，市場關注的焦點自然轉向了行長這一關鍵職位的繼任者！

不容忽視的是，此次人事變動的背后，是長沙銀行正面臨的愈發復雜的外部環境和內部挑戰。

增速放緩與息差收窄

2023年長沙銀行資產規模突破萬億元，其核心業績指標保持增長，但其業務結構不均衡、息差持續收窄、大客戶依賴度上升等問題正成為其穩健發展道路上的現實問題。

財報顯示，截至2025年三季度末，長沙銀行總資產約1.24萬億元。前三季度，該行實現營業收入197.21億元，同比增長1.29%；實現歸母凈利潤65.57億元，同比增長6%。

盡管核心指標保持增長，但從半年報披露的細節看，業績增長整體承壓。

凈息差收窄，長沙銀行受到的影響尤其明顯。2025年上半年，該行凈息差為1.87%，較2024年全年下降0.24個百分點，降幅較上一年進一步擴大。息差業務的疲弱直接影響了整體業績——前三季度，長沙銀行利息凈收入144.49億元，同比下降2.94%。

值得一提的是，同期，南京銀行利息凈收入同比增長11.83%，寧波銀行更是實現了28.52%的增幅。在息差收窄的行業大趨勢下，長沙銀行如何穩住核心營收基本盤，仍是待破解。

在息差持續承壓的倒逼之下，銀行業正加速向輕資本的中間業務掘金。

從數據來看，長沙銀行在這一領域已有所動作。2025年上半年，該行實現手續費及傭金收入11.64億元，同比增長14.60%。其中，代理業務手續費收入2.35億元，同比大增48.51%；承銷、托管及其他受托業務收入3.68億元，同比增長16.33%。

值得注意的是，中間業務雖增速可觀，卻尚未撼動利息收入的絕對主導地位。上半年該行利息收入占比超過七成，非息收入的貢獻占比仍有待實質性突破大客戶依賴度攀升，風險集中度隱憂浮現。

“大戶依賴癥”凸顯

困擾長沙銀行業務結構優化的另一大挑戰，就是“大戶依賴癥”。

單一最大貸款比例，被視為衡量銀行風險集中度的核心標尺。截至2025年6月末，長沙銀行單一最大客戶貸款比率為7.29%，最大十家客戶貸款比率為41.66%，分別較2024年末上升2.02個百分點和11.46個百分點。

兩項指標自2021年以來持續攀升，截至去年最新數據幾乎已達上市以來最高水平。這意味著，長沙銀行在信貸投放上對頭部客戶的依賴程度正顯著增強，風險集中度管理面臨考驗。

與此同時，信貸減值損失的持續高位運行。2019年至2024年間，長沙銀行信貸減值損失從51.67億元增長至88.05億元，持續高于同期凈利潤。

2025年前三季度，該行計提信貸減值損失63.58億元，雖同比微降1.78%，但依然維持在較高水平。高額減值計提不僅擠壓了利潤空間，也折射出資產質量的潛在壓力。

截至三季度末，長沙銀行不良貸款率為1.18%，創下2023年以來新高，在17家A股上市城商行中排名倒數第六。

對比來看，成都銀行不良率僅0.68%，寧波銀行、江蘇銀行等頭部城商行亦保持在0.9%以下，資產質量管控水平明顯更優。

從逾期貸款情況看，2025年上半年，長沙銀行逾期貸款規模達134.05億元，較2024年末增長36.74%，占全部貸款比重由1.8%升至2.22%。其中，1天至90天的短期逾期貸款從41.06億元增至66.97億元，反映出短期內資產質量壓力仍在加大。

與此同時，作為“不良貸款蓄水池”的關注類貸款，上半年同比增長39.49%至199.7億元；次級和損失類貸款分別為29.3億元和20.8億元，同比增幅達41.27%和22.58%。指標齊升絕非偶然，背后折射出的不良生成壓力不容忽視。

此外，零售業務曾是其增長引擎，如今卻也經歷轉型陣痛。

早在2017年，該行便啟動零售轉型，確立了“零售優先、縣域優先、社區優先”的發展策略。在這一戰略驅動下，零售貸款規模一度高速擴張，2019年增速高達43.24%。

然而，高增長勢頭未能保持。到2025年上半年僅微增1.33%，規模為1920.36億元；同期，零售貸款在總貸款中的占比也從39.18%降至31.86%。

從細分業務來看，信用卡、個人經營貸和個人按揭均出現負增長，其中信用卡貸款環比2024年底下降12.45%至159.03億元，僅個人消費貸維持個位數增速，勉強支撐零售板塊。

這場考驗的嚴峻之處在于，零售業務的調整并非短期陣痛，而是一場涉及客群結構、風控邏輯與增長動能的長期過程。

本次人事變動標志著長沙銀行在半年內完成核心領導層交替。不過高層依然面臨著息差收窄、利潤放緩的經營壓力，以及大戶依賴等發展問題的考驗。如何平衡穩增長與防風險，隨時考驗著新管理團隊。