2月26日，廣汽集團2026年高質(zhì)量發(fā)展大會在番禺總部召開，系統(tǒng)部署2026年高質(zhì)量發(fā)展重點工作，動員全體干部員工“開工即開戰(zhàn)、起步即沖刺”，并明確今年集團汽車產(chǎn)銷要重回200萬輛級。

廣汽集團召開2026年高質(zhì)量發(fā)展大會

廣汽集團董事長馮興亞在會上談到，2025年全集團在三年“番禺行動”引領(lǐng)下，一手抓經(jīng)營、一手抓變革，實現(xiàn)穩(wěn)中求進、蓄力前行的良好成效。經(jīng)營層面，集團全年完成終端銷量181.35萬輛，自主品牌出口近13萬輛，出口增速高于行業(yè)平均水平；全固態(tài)電池中試線順利投產(chǎn)，國內(nèi)首臺芯片設(shè)計100%國產(chǎn)化車型昊鉑GT（參數(shù)丨圖片）攀登版成功下線；作為十五運會和殘?zhí)貖W會唯一汽車官方合作伙伴，圓滿完成賽事服務(wù)保障任務(wù)，充分彰顯了廣汽的產(chǎn)品實力與服務(wù)水平。變革層面，集團確立“2+3+X”長期變革體制，順利完成第一階段“打牢地基、立柱架梁”關(guān)鍵任務(wù)，IPD產(chǎn)品開發(fā)體系逐步導(dǎo)入，昊鉑埃安BU、傳祺BU正式投入運營，初步實現(xiàn)自主品牌研產(chǎn)供銷一體化，為后續(xù)流程落地運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

馮興亞指出，高質(zhì)量發(fā)展是新時代國有企業(yè)的首要任務(wù)，更是廣汽集團破局突圍、向新向上的必由之路。他強調(diào)，廣汽實現(xiàn)破局突圍具備三大堅實有利條件：一是積累深厚，經(jīng)過多年深耕細作，集團擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局、深厚的制造底蘊和多元的服務(wù)生態(tài)，在技術(shù)、生產(chǎn)、渠道等方面優(yōu)勢顯著；二是態(tài)勢向好，今年1月份集團銷量實現(xiàn)“開門紅”，為全年發(fā)展開好了局；三是政策給力，國家持續(xù)優(yōu)化汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、出臺擴消費相關(guān)舉措。

圍繞2026年重點工作，馮興亞作出系統(tǒng)部署。他強調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是三年“番禺行動”承前啟后的關(guān)鍵一年，全體干部員工必須錨定目標、精準施策、狠抓落實，全力以赴推動各項任務(wù)落地見效。

馮興亞發(fā)表講話

一是深入推進“穩(wěn)合資、強自主、拓生態(tài)”三大任務(wù)。這是貫穿集團“十五五”時期的工作主線。穩(wěn)合資方面，以本地化、智能化為關(guān)鍵抓手，推動合資品牌加速轉(zhuǎn)型：廣汽豐田堅持“油電同智、油電共進”，鞏固燃油車基本盤，擴大新能源產(chǎn)品優(yōu)勢，依托全球渠道拓展出口業(yè)務(wù)；廣汽本田堅定轉(zhuǎn)型信心、加快轉(zhuǎn)型步伐，補齊新能源、智能化發(fā)展短板，通過本土化適配開發(fā)共享研發(fā)成果、實現(xiàn)降本增效。強自主方面，聚焦“三大戰(zhàn)役”，持續(xù)提升自主品牌體系競爭力：打贏用戶需求戰(zhàn)，重塑以用戶感知為核心的體系能力，推動管理人員深入一線、下沉終端，直面客戶需求；打好產(chǎn)品價值戰(zhàn)，集中力量攻堅電動化、智能化關(guān)鍵核心技術(shù)，打造自身技術(shù)長板和特色標簽，依托IPD變革打造差異化核心產(chǎn)品，強化全流程成本管控，推出一批引領(lǐng)市場、獲得消費者認可的高附加值爆款車型；筑牢服務(wù)體驗戰(zhàn)，優(yōu)化渠道模式，以NPS為牽引推進營銷新零售轉(zhuǎn)型，全面提升用戶全生命周期服務(wù)體驗。同時，舉全集團之力拓展海外市場，聚焦重點區(qū)域，加快落地本地化生產(chǎn)，推進“千網(wǎng)計劃”，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、提升運營質(zhì)效，年內(nèi)實現(xiàn)海外銷量20萬輛級的規(guī)模跨越；啟境汽車首款車型將于6月上市，要精益求精打磨產(chǎn)品、全力打響品牌，確保首戰(zhàn)必勝。拓生態(tài)方面，推動能源、零部件、金融保險等生態(tài)業(yè)務(wù)與整車業(yè)務(wù)深度協(xié)同，全方位賦能主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是錨定年度目標，全力以赴打好業(yè)績翻身仗。會議明確，今年集團汽車產(chǎn)銷要重回200萬輛級，在地產(chǎn)值實現(xiàn)正增長，經(jīng)營效益持續(xù)改善。

三是以年度重點工作為牽引，確保年度目標落地見效。集團借鑒DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行方法體系，共識形成年度九大重點工作，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責任部門和相關(guān)企業(yè)要加緊研究細化關(guān)鍵子項目、行動計劃和資源配套方案，強化過程落地跟進與復(fù)盤整改，以項目化管理為支撐，牽引全年目標順利達成。

四是深化體系變革，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。持續(xù)推進轉(zhuǎn)型、變革、重構(gòu)，錘煉“更懂用戶、反應(yīng)更快、技術(shù)更強”的現(xiàn)代化汽車集團體系能力，推動改革從“形”的重塑向“神”的提升轉(zhuǎn)變。重點理順昊鉑埃安BU和傳祺BU兩大產(chǎn)品線運行機制，深化IPD、DSTE、IPMS等變革項目落地生根、見效提效，打通研發(fā)、生產(chǎn)、營銷全鏈路數(shù)據(jù)流通，以數(shù)字化賦能全鏈條效率提升；推動變革從自主品牌研產(chǎn)銷領(lǐng)域向全領(lǐng)域延伸、從重點企業(yè)向全集團覆蓋，引導(dǎo)各企業(yè)因企制宜、主動謀變，形成上下聯(lián)動、協(xié)同共進的改革新格局。

五是強化黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展保障。堅持“事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績留人”，系統(tǒng)推進干部隊伍建設(shè)，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的激勵約束導(dǎo)向，強化經(jīng)營指標考核兌現(xiàn)，抓好干部管理；大力弘揚奮斗者文化，完善項目制資源投入、效益評價、獎勵兌現(xiàn)等配套機制，充分激發(fā)全員“增收、降本、提效”的積極性和創(chuàng)造力；推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，加強基層黨組織建設(shè)和大監(jiān)督體系建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想和制度防線，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

點評：在2025車市殘酷的價格戰(zhàn)里，廣汽集團有些“受傷”，而隨著行業(yè)有望逐漸回歸到價值戰(zhàn)，廣汽集團將迎來新的機會，2026年產(chǎn)銷欲重回200萬輛級，寄望通過全面變革持續(xù)改善經(jīng)營效益。