3年，高技能人才占比從58%提升至82%

--國網湖北電力精準賦能、全周期托舉，鍛造“強精實優”產業工人隊伍結碩果

（萬方穎）“沒想到冬訓不僅有理論授課，還有技能示范、故障診斷。”近日，一名參加了國網荊門供電公司冬訓的職工告訴記者，“剛入職便收到公司送的技能培訓大禮包，收獲頗豐。”

據統計，近3年來，國網湖北省電力有限公司高技能人才占比從58%提升至82%，獲得省部級技術創新獎26項，2025年所獲省級及以上榮譽獎項同比增長62.4%。一支“政治強、業務精、工作實、業績優”的職工隊伍正有效助力公司高質量發展。

“技術+思政”，精準賦能人才成長

在國網湖北電力，思政教育不是單獨的“附加課”，而是深度融入技能培訓中，形成“技術+思政”的融合模式。

超特高壓培訓現場，培訓師既講述全國勞模胡洪煒的冰災搶修事跡，也解讀特高壓技術自主化對破解能源“卡脖子”問題的意義。目前，國網湖北電力建成涵蓋438個案例的思政資源庫，覆蓋電力生產全環節。

同時，國網湖北電力依托“人才畫像+核心業務缺口”雙數據庫，依據職工崗位需求、技能短板精準打造培訓項目。變電運維工胡軒瀚便是這一體系的受益者。“以前遇到GIS設備局部放電故障，只能依賴廠家技術支持，既耗時又被動。公司的數據庫精準定位我的短板，邀請專家定制特高頻及超聲波檢測課程，從理論講解到實訓操作全程手把手指導。”如今的胡軒瀚不僅在2024年全省電工職業技能競賽中斬獲三等獎，還成為企業自主開展GIS設備故障診斷的骨干力量。

在供電服務領域，國網湖北電力構建“通關式”培訓和“1+1”師帶徒模式，圍繞供電服務職工崗位的49項核心業務，組織開展崗位實戰練兵，覆蓋2845人次。數據顯示，國網湖北電力新入職供電服務人員初級、中級工考核通過率從2022年的25.63%躍升至2024年的97.61%，基本實現“訓后即取證、入職即上崗”的人才培養目標。

業培融合，為自主創新搭建平臺

為實現培訓成果向自主作業能力直接轉化，國網湖北電力構建“培訓—練兵—創新—自主實施”一體化模式，推動賽場變技術攻堅“練兵場”。

國網湖北技培中心構建了一套“四個精準”全鏈條培訓體系，做到培訓項目精準、培訓對象精準、培訓課程精準、資源匹配精準。通過組建6大業務機構、覆蓋10個培訓專業，全面對接28個公司業務部門，培訓內容精準覆蓋59項核心業務。

“10千伏裸導線絕緣涂覆機器人研發中最需要的就是試驗場地，而技培中心提供了這樣的機會。”借助技培中心的專業培訓與測試場地，國網孝感供電公司變電運檢分公司張攀團隊很快就攻克了難題。

針對班組一線自主作業中的難題，國網湖北電力的業培融合模式為核心技術自主創新搭建廣闊平臺，輸出6個專業、277個新任務場景、226門應知應會課程及34個行動學習方案，惠及6400名技能人員，強化自主作業核心技能。同時牽頭建設湖北新型電力系統產教融合共同體，促成36家成員單位深度合作，申報自主創新科技成果22項，形成“人才培養—技術攻關—自主實施”的良性循環。

全周期托舉，構建人才發展生態

在國網湖北電力，“強精實優”隊伍建設是覆蓋職工職業生涯的全周期托舉，助力職工從“會操作”向“能自主、善創新”升級。

該公司從新職工“十年牽引計劃”到專家人才“工匠培育工程”，每個階段都有定制化的培養方案。“公司曾專門組建專家教研團隊，幫我補齊關鍵技術短板。如今我被評為公司網絡安全領域的技術專家，還榮獲湖北省五一勞動獎章。”國網湖北信通公司職工馮浩說。

同時，該公司不斷強化師資隊伍及實訓基地建設。2025年，公司新增各級兼職培訓師827人。通過“人課合一”模式，打磨核心技術課程137門，構建“教—學—評—改”閉環，確保自主技術精準傳承。實訓基地建設方面，2025年重點補強核心業務實訓資源，讓工人在真實培訓場景中反復錘煉自主操作能力。通過培養“實戰型”“專業型”“成長型”職工骨干，構建起人才成長與企業發展同頻共振的良性生態。（完）