這是設(shè)計(jì)聯(lián)的第4679期分享

靖哥的第92篇AI日記

這幾天，我連續(xù)寫了四篇文章。
很朋友說看得一身冷汗，也有人說接下來怎么做終于通透了。

我不是在制造焦慮，我是在把選擇機(jī)制講清楚。

把這四天壓縮成一個(gè)模型：

算力改變效率（工具層） → 結(jié)構(gòu)改變生存（系統(tǒng)層） → 判斷決定勝率（人的層） → 入口決定分配（GEO）

這句話必須講透：
第一段是工具；后面三段，是人。
會(huì)用AI只是起點(diǎn)；能用AI重構(gòu)結(jié)構(gòu)、沉淀判斷、占位入口，才決定你2026還能不能活得穩(wěn)。

一、春節(jié)這波“AI大場景”，其實(shí)在訓(xùn)練一個(gè)全民習(xí)慣：先問AI，再做選擇

今年春節(jié)我看到一個(gè)非常明顯的變化：
AI不再是“某些人玩的新工具”，而是在春節(jié)這樣的全民場景里，被訓(xùn)練成一個(gè)“先問再選”的入口習(xí)慣。

兩個(gè)例子很硬：

·央視春晚聯(lián)動(dòng)豆包，公開披露：除夕當(dāng)天豆包AI互動(dòng)總數(shù)達(dá)到19億次；火山引擎作為總臺(tái)春晚獨(dú)家AI云合作伙伴提供多模態(tài)大模型與云算力支撐；視頻生成模型 Seedance 2.0 還在發(fā)布前就參與多個(gè)春晚節(jié)目的視覺創(chuàng)作。

·春節(jié)紅包大戰(zhàn)也變味了：新華社報(bào)道梳理了字節(jié)、騰訊、百度、阿里等在春節(jié)節(jié)點(diǎn)把紅包/活動(dòng)與AI產(chǎn)品深度綁定，目標(biāo)不是撒錢，是把AI“下沉成日常應(yīng)用”，爭奪下一代超級(jí)入口。

你看明白了嗎？
這不是“AI公司贊助春晚”這么簡單。
這是一場用戶習(xí)慣養(yǎng)成工程：
當(dāng)用戶形成“有問題先問AI”的習(xí)慣，搜索、咨詢、推薦、比較、決策都會(huì)從AI里發(fā)生。

二、“問AI要答案”正在替代“翻鏈接/翻作品”

——入口變了，分配權(quán)就變了

過去用戶搜索，是一堆鏈接，自己篩。
現(xiàn)在用戶更想要：直接給答案、給對(duì)比、給推薦。

你看百度的路徑就很典型：把AI助手深度嵌入搜索生態(tài)，讓用戶在最高頻的“問問題”場景里無痛遷移到“問AI”。有報(bào)道提到其AI助手達(dá)到2億月活這一量級(jí)。

所以今天的關(guān)鍵不再是：
“你在哪個(gè)平臺(tái)發(fā)作品”。
而是：
當(dāng)客戶在AI里問‘誰靠譜’，系統(tǒng)會(huì)不會(huì)把你推出來。

這就是我說的——入口決定分配（GEO）。

三、我插豆包截圖，不是炫耀，

是把“GEO正在發(fā)生”擺到你面前

我剛才做了一個(gè)最普通的測試：
問豆包“室內(nèi)設(shè)計(jì)圈里誰的AI研究與培訓(xùn)做得比較好”，再追問“設(shè)計(jì)聯(lián)張靖做得怎么樣”。
這幾張截圖AI是這樣說的。

但我先把立場說清楚：
這不是炫耀，不是背書，不是廣告。
這是一個(gè)“現(xiàn)場演示”：當(dāng)客戶在AI里提問時(shí)，AI是如何歸類、對(duì)比、推薦的。

更重要的是：
AI在總結(jié)我時(shí)，抓的不是作品，也不是圖片，更多是這些結(jié)構(gòu)詞：

·老板視角 / 團(tuán)隊(duì)落地

·降本增效 / 工作流

·主案 + 助理協(xié)同

·體系化與可復(fù)制

這說明一件事：

AI不靠“喜歡你”推薦你，AI靠“讀懂你”推薦你。

你如果不把能力寫成AI能讀懂的結(jié)構(gòu)，你在AI入口里就是“透明人”。

四 、為什么我兩年前就開始做“看起來不好看”的文章：因?yàn)槟遣皇菍懡o人看的，是寫給系統(tǒng)看的

我對(duì)“AI里被搜索”這件事是有預(yù)感的。

所以從2024年年底開始，我就開始大量系統(tǒng)化輸出；
25年繼續(xù)寫文章、做課題、做課程。

很多設(shè)計(jì)師會(huì)覺得：
“這類文章沒圖，不夠好看，不夠爆。”

對(duì)——它確實(shí)不夠熱鬧。
但它有一個(gè)更殘酷、更長期的目的：

拿我當(dāng)案例，把我自己做成一個(gè)可被AI檢索、可被系統(tǒng)理解的結(jié)構(gòu)體。

你現(xiàn)在去任何AI工具里搜“設(shè)計(jì)聯(lián)張靖”，你會(huì)看到信息呈現(xiàn)不一樣：更系統(tǒng)、可復(fù)述、可引用。
這就是“提前投喂”的成果。

這也正是我今年最想提醒設(shè)計(jì)公司老板的一件事：

未來不是你會(huì)不會(huì)AI，而是你在AI里有沒有身份。
沒身份，就沒有被推薦權(quán)。

我希望讀到這里的老板后背發(fā)涼：
因?yàn)槟阃蝗粫?huì)意識(shí)到——你再怎么辛苦經(jīng)營朋友圈、平臺(tái)、首發(fā)，如果入口遷移到AI，你就可能被“繞開”。

五、設(shè)計(jì)師今年的重點(diǎn)中的重點(diǎn)：把你自己“寫給AI”——讓AI能在你的城市你擅長的領(lǐng)域推薦你

我把“投喂AI”這件事壓到最實(shí)操，只要三步：

第一步：把作品翻譯成結(jié)構(gòu)資產(chǎn)（別只發(fā)圖）
每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)齊四段：

·核心問題（沖突/約束/目標(biāo)）

·關(guān)鍵決策（為什么這么選）

·風(fēng)險(xiǎn)控制（預(yù)算/材料/工期/現(xiàn)場）

·復(fù)盤結(jié)果（有效/失誤/下次怎么改）

第二步：把風(fēng)格標(biāo)簽換成能力標(biāo)簽
不要只寫：極簡/侘寂/輕奢
改成：

·三代同堂動(dòng)線規(guī)劃

·小預(yù)算空間整合

·適老化改造與安全邊界

·全案交付節(jié)點(diǎn)與成本邊界

·供應(yīng)鏈與工藝風(fēng)險(xiǎn)排雷

第三步：把“承擔(dān)責(zé)任”寫出來
AI能生成方案，但它不承擔(dān)落地失敗。
空間設(shè)計(jì)的護(hù)城河是：責(zé)任、因果、物理落地。
你要把“決策勝率、工地糾偏、供應(yīng)鏈把控、預(yù)算邊界”寫成長期內(nèi)容。

做到這三步，你在你的城市、你的細(xì)分領(lǐng)域，就開始擁有“被推薦權(quán)”的基礎(chǔ)。

六、這不是拍腦門：我們?nèi)ツ暌呀?jīng)把體系做出來了，今年春節(jié)后正式開干

說到這里，必須補(bǔ)上商務(wù)環(huán)節(jié)——因?yàn)檫@篇文章就是在告訴你：我們要合作開干了。

這三件事不是我拍腦門想出來的。

我們過去一年多一直在思考 + 實(shí)踐，也拿到了成果；去年也做了相關(guān)培訓(xùn)與交付，體系已經(jīng)跑通、沉淀得很扎實(shí)。

春節(jié)后，我們會(huì)集中開展三塊業(yè)務(wù)合作：

1、AI 1.0：工作流落地（效率層）
讓主案/助理真正用AI進(jìn)入日常項(xiàng)目，而不是試試就算。

2、AI 2.0：飛書結(jié)構(gòu)中臺(tái)（生存層）
把團(tuán)隊(duì)知識(shí)、模板、復(fù)盤、交付節(jié)點(diǎn)沉淀下來，形成可復(fù)制結(jié)構(gòu)。

3、GEO：設(shè)計(jì)師檔案體系（分配層）
把你寫成AI能讀懂、能推薦的“結(jié)構(gòu)資產(chǎn)”，在你的城市/領(lǐng)域占位。

我講得再直白一點(diǎn)：
2026年想活下來的設(shè)計(jì)公司老板，這三件事不是錦上添花，是必須項(xiàng)。

七、四篇文章回看指引：別只看一篇

如果你只看今天這一篇，你會(huì)懂入口，但未必能落地。
建議把這四篇當(dāng)作一套開年升級(jí)包認(rèn)真回看：

·初五：算力是財(cái)神（能源與效率）

·初六：結(jié)構(gòu)必須變輕（生存結(jié)構(gòu)）

·初七：淘汰的是結(jié)構(gòu)（判斷勝率）

·初八：入口與GEO（分配與被推薦權(quán)）

四篇連起來，你會(huì)把“AI、結(jié)構(gòu)、拿單”真正對(duì)齊。

八、這篇建議轉(zhuǎn)給誰

如果你覺得這篇對(duì)你有用，建議轉(zhuǎn)給三類人：

1、還在靠作品首發(fā)等流量回暖的設(shè)計(jì)師

2、團(tuán)隊(duì)越擴(kuò)越重、越做越累的老板/合伙人

3、主案 + 助理的組合團(tuán)隊(duì)（最適合快速復(fù)制工作流）

轉(zhuǎn)發(fā)不是為了熱鬧，是為了讓需要的人早點(diǎn)站位。

如果你對(duì)合作感興趣，歡迎私聊我。

我們馬上連接。

設(shè)計(jì)聯(lián)張靖寫于2026年2月24日 正月初八