市場消息稱貝好家裁員超35%，但貝殼找房辟謠稱不實。

貝殼強調(diào)貝好家核心團(tuán)隊穩(wěn)定，已在全國落地18個多模式合作項目，同時多地有持續(xù)人才招聘計劃。

貝殼的辟謠有不誠實感。

畢竟貝殼全平臺雷霆般裁員在去年底已完成，且貝好家裁員幾乎在意料之中。

作為貝殼找房旗下的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，貝殼董事長彭永東去年8月就已按下暫停鍵。

彭永東強調(diào)，今后不再獨立拿地，在已占用資金基礎(chǔ)上，貝好家下一步可投增量自由資金不超過10億元，且未來合作內(nèi)容不包括資金解決方案。

嚴(yán)格資金限制，相當(dāng)于給貝好家確定了發(fā)展邊界：

錢不可能再投了，以現(xiàn)有項目為基礎(chǔ)，有利潤就繼續(xù)發(fā)展，沒有就收縮或退出。

貝殼副董事長、貝好家CEO徐萬剛?cè)ツ甑滋龟悾_實不再獨立拿地，但認(rèn)為貝好家獨立操盤項目取得了成功。

這種嘴硬式辯解，在殘酷市場面前不堪一擊。

貝殼自操盤的兩個項目，時至今日仍不能說是成功，而“同股同權(quán)”的合作項目，是否取得成功，在財務(wù)上也尚未有定論。

進(jìn)入2026年，政策不及預(yù)期，市場行情修復(fù)緩慢，加上高管對貝好家業(yè)務(wù)的定性，就算不裁員，員工流失率預(yù)計也會較高。

過去兩三年里，貝殼從龍湖、萬科、金地、金茂等明星房企，挖來投資、設(shè)計、成本等諸多業(yè)內(nèi)人士，整體團(tuán)隊規(guī)模三四百人。

原本準(zhǔn)備大干一場，如今只能落寞離職。

貝殼作為房地產(chǎn)交易板塊的“巨無霸”，涉及業(yè)務(wù)廣泛且復(fù)雜，旗下員工眾多，如果沒有良好制度與公司價值觀，幾乎無法保證整體服務(wù)質(zhì)量。

因此貝殼的輿情，往往呈現(xiàn)出巨大落差感。高管宣講從來“偉光正”，但市場反響往往很差，或者一線員工時?！耙怆y平”。

年初貝殼杭州站的壓價事件（壓低二手房源價格≥5%，即可獲得獎勵），貝殼在叫?；顒硬⑻幜P責(zé)任人后，仍然堅稱僅是“杭州站個別團(tuán)隊違規(guī)運營”。

這種觀感上的落差，來源于貝殼強勢平臺屬性，也來源于復(fù)雜業(yè)務(wù)屬性，當(dāng)然也是在行業(yè)下行周期，貝殼員工為了生存不得不鋌而走險。

對于貝殼整個平臺而言，現(xiàn)實生存實為艱難，但高管的“偉光正”，應(yīng)該化為對一線員工的制度支持與人文關(guān)懷，從而支撐整體平臺。

貝殼董事長彭永東與創(chuàng)始人單一剛的聯(lián)合捐贈事件，是另一起不誠實感的案例。

似乎為了回應(yīng)“7億年薪”事件，彭永東去年4月單獨捐贈900萬股，價值4.4億元。

今年年報未出，彭永東聯(lián)合單一剛再次捐贈1000萬股，價值4億元，用于“貝殼公益基金會”，超50萬貝殼內(nèi)部員工以及平臺服務(wù)者受益。

貝殼一再強調(diào)，“這是對服務(wù)者長期責(zé)任的踐行，與薪酬議題無直接綁定”。

這個問題需要回溯，為什么彭永東和單一剛會有天價薪酬？

貝殼創(chuàng)始人左暉去世之后，為了綁定彭永東和單一剛，貝殼給兩位高管一次性發(fā)出1.26億受限制股份，價值超6億美元。

此前貝殼強調(diào)，這是為了滿足貝殼在港股二次上市時，超級投票權(quán)持有人股份所對應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益占比不得低于10%的規(guī)定。

實質(zhì)上，創(chuàng)始人家族通過投票權(quán)委托安排，以及彭永東股份性質(zhì)轉(zhuǎn)變，已經(jīng)達(dá)成10%的規(guī)定，沒有影響到貝殼隨后二次上市。

彭永東和單一剛的捐贈，踩在敏感高壓線上，因為這是他們首次賣出股份，當(dāng)然是借著公益的名義。

按照當(dāng)初激勵計劃，彭永東和單一剛還有價值超15億元的股份尚未解除限制，2025年年薪仍然將高達(dá)數(shù)億元之多。

彭永東不愿意承認(rèn)，在創(chuàng)始人家族隱身之后，他成為了貝殼的真正控制人，也成為了最大受益者。

這種不坦誠，在貝殼全平臺賺錢艱難之時，成為了最大的溝通障礙。

“坦率的說，過去這么多年里來，以鏈家來看，受益最大的到底是誰？我有時候夜黑人暗的時候，自己非常的汗顏，這些年顯然受益最大的是我啊?！?/p>

左暉在2018年的一次公開課上如此坦誠，他說貝殼找房原則是第一服務(wù)好客戶、第二照顧好經(jīng)紀(jì)人、第三是店長、店東、第四是貝殼員工、第五才是所謂的股東。

很顯然，現(xiàn)在的貝殼，與左暉時代的貝殼不一樣了。