內(nèi)容來源：本文匯編整理自微信公眾號傅盛(fstalk)，已獲得授權(quán)發(fā)表。

高級筆記達人| 天朗明月

責編| 賈寧排版| 沐言

第 9498篇深度好文：4853字 | 17分鐘閱讀

商業(yè)思維

筆記君說：

現(xiàn)在這波AI的浪潮，徹底重塑了各行各業(yè)的底層邏輯。

我們一邊對著AI智能體Agent的驚人效率直呼厲害，以前要靠專業(yè)能力熬好幾天的活，現(xiàn)在它花一點點 token 就輕松搞定，感覺自己像手握了開掛神器；

可另一邊，藏不住的焦慮也跟著翻涌上來：當 AI 能輕松替代我靠多年積累才掌握的專業(yè)技能，那我的核心價值到底在哪？我會不會遲早被它替代？

面對這場浪潮，我們到底該怎么辦？是假裝看不見，按部就班混日子，還是硬著頭皮直面，卻又找不到出路？

對于這個問題，獵豹移動創(chuàng)始人傅盛，沒有給你模棱兩可的雞湯安慰，反而拿出了一個直擊本質(zhì)的解決方案。

而這個方案，來自他骨折養(yǎng)病期間，靠著AI徹底重構(gòu)自己工作流的親身經(jīng)歷。

他說，破局的核心，就是兩件事：重新定義你的工作，以及重新定義你和組織的關(guān)系。

以下內(nèi)容，來自傅盛的口述和他的公眾號內(nèi)容，因篇幅原因略有刪改。

一、直面現(xiàn)實：

AI帶來的不是優(yōu)化，而是不可避免的“替代”

3月11日我拄著拐去參加了一場直播。飛書“玩蝦大會 ” ，主題叫AI時代的組織。

聽起來挺正經(jīng)的。但聊著聊著就沒人裝了，因為“勞動力替代”這件事大家不愿意面對。

1.從模糊到坦誠：春節(jié)骨折后的認知轉(zhuǎn)折

春節(jié)前，我在臺上一定也是模棱兩可的——坐這個位置，說什么都容易被罵。

但春節(jié)那七天改變了我的判斷。大年初一骨折，一個人躺在家里，不能找同事，就跟龍蝦孤獨地過了六七天。

公眾號從停更一年多到日更，X平臺漲到了百萬瀏覽，周六一個人把網(wǎng)站做出來了——那些天發(fā)生的事，讓我沒辦法再說場面話了。

所以前天晚上（ 3月11日飛書“玩蝦大會”直播活動 ）我說了一句很直接的話：

勞動力市場一定會發(fā)生巨大的變化。在有些地方，它就是替代關(guān)系。只是大家不愿意面對而已。

2.現(xiàn)場實證：龍蝦如何“替代”專業(yè)工程師

現(xiàn)場最直觀的證明，就是Tim那臺攝影云臺。

如上圖所示，專業(yè)三軸云臺，傳統(tǒng)操控要控制臺、大量接線，專業(yè)攝影師才上得了手。

Tim下午3點把它接上電腦，把API文檔喂給龍蝦，讓它自己研究。到晚上直播，龍蝦已經(jīng)學會了旋轉(zhuǎn)、變焦、自主構(gòu)圖。

直播前兩分鐘，云臺突然不動了。工程師查不出原因。Tim沒理工程師，直接跟龍蝦說了一句：“我一定要看到云臺旋轉(zhuǎn)180度。”三分鐘后，龍蝦自己排查出接口調(diào)用錯誤，修好了。

我心里算了一下，工程師拿到新設(shè)備，理解API、調(diào)通，少說兩三天。龍蝦用了一個下午，還能自我修復。

以前job（工作）的定義，是用你的一項技能去交換薪酬。你能控制那臺云臺，別人不能，你收這份錢。你會寫代碼，別人不會，你收這份錢。

但今天，龍蝦消耗一點算力就把它控制了。

這件事會有陣痛，可能就像工業(yè)時代一樣，下一代會很好，但這十年是真的痛。

二、重新定義：

AI時代，什么樣的人能活得好？

1.核心能力：從“有悟性”到“能說清”

刀哥（ 得到聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣 ）說了一個讓我笑了很久的段子。

很多老板來找他，說要裝龍蝦。他問：裝了干嘛？老板說沒想好。然后說，我們公司有兩個小孩特別有悟性，能不能來你這學習一下？

刀哥當場炸了：我這輩子最討厭老板說“有悟性”這個詞。有悟性說明什么？說明你老板說不清楚需求。那我現(xiàn)在想喝杯咖啡，你到星巴克給我悟一下，我想喝哪一杯？

全場笑瘋了。但我笑完想了很久。他說的不只是老板的問題，他說的是這個時代最核心的能力： 你能不能把自己腦子里的東西，清楚地說出來？

你對人說不清楚的需求，對龍蝦一樣說不清楚。龍蝦放大的是你的能力，但放大不了一個模糊的念頭。

2.工作邏輯翻轉(zhuǎn)：從“技能換薪酬”到“想法換結(jié)果”

以前工作的定義是用你的?項技能去交換薪酬。誰能讓那塊板子動，誰就收那份錢。但今天龍蝦消耗一點算力就能讓它動了。

以前我們說眼高手必須高，你做不到，想法沒法落地。但今天不一樣了，想法才是第一位的。

AI時代，眼高手低是褒義詞。

我自己就是活證明。大學學軟件，后來做程序員面試不過，淪為產(chǎn)品經(jīng)理，干啥啥不行說啥啥都會。但今天你給我一只龍蝦，我周六一個人把網(wǎng)站做出來了，周一得意揚揚拿給工程師看。

龍蝦把“想到”和“做到”之間的距離，壓縮到接近零。

3.效率標準重構(gòu)：加班不再是努力的象征

刀哥講了一個他們公司的故事。A員工每天996干到12點，B員工每天看著只干40分鐘，但他云端有5個agent在跑任務。兩個人產(chǎn)出一樣。

他跟員工說：你們不要逼我考勤打卡。你要是在公司加班到半夜，我就要考慮你是不是AI用的有問題。

過去加班是努力的象征。以后加班，可能說明你效率出了問題。

基于AI智能體的這個變化，這也意味著，加班這件事的邏輯要反過來了。

三、進化路徑：

成為驅(qū)動AI的“老板”，構(gòu)建一人軍團

1.人人都得是“老板”：擁有獨特視角與偏執(zhí)追求

以后人人都得是老板。不是說去創(chuàng)業(yè)，是你必須有自己獨特的視角，有對某件事近乎偏執(zhí)的追求。沒有這個，你很難在這個時代找到自己的位置。

我說這話的時候一直在看著Tim。他聊著天，手還在偷偷訓云臺。一刻停不下來。如果他生在工業(yè)時代，大概率是個多動癥小孩，坐不住，什么都想摸一下。

但今天有AI加持，他這種人被成倍放大了。一個偏執(zhí)的想法，加上龍蝦的執(zhí)行力，一個人可以頂以前一個團隊。

越偏執(zhí)，越有機會。

2.情感注入：你如何對待AI，AI就如何成長

“一人公司”會大行其道。

山姆·奧爾特曼兩年前打賭，一人10億美金的公司會出現(xiàn)。如果今天Peter把龍蝦賣了，一定有人10億美金搶著買。這不是幻想，是趨勢。

刀哥的龍蝦，在這一點上詮釋得最透徹。

他是鐵桿球迷，在龍蝦里建了11個agent，全用球星命名：巴蒂是隊長管雜事，丁仁是鐵衛(wèi)專門盯全球70個AI科學家的一舉一動，切拉維特是守門員守郵件——每天只放5封值得看的進來，剩下直接刪。

有人問他11個太多了吧？他說，我是足球迷，湊不到11個人我心里特別難受，現(xiàn)在后衛(wèi)還太少，我每天在想怎么補。

看起來是玩笑，但背后是一個很深的東西：

你給它一個你在乎的名字，你才愿意每天找它，它才能真正成長。

你給它取名叫牛馬1號、牛馬2號，你為什么要跟它每天聊天？

每個人養(yǎng)出來的龍蝦都不一樣。刀哥是球迷，他的龍蝦是一支球隊。我養(yǎng)了條拉布拉多，我的龍蝦叫三萬。

你把什么灌進去，它就長成什么樣。

3.對組織的價值：固化與傳承“人”的智慧

對于企業(yè)來說，龍蝦最大的價值，不只是“提效”，它能把一個人身上最珍貴的東西，永久地留住。

刀哥公司有個北大核物理博士做數(shù)據(jù)工程師，幾年下來70%的時間變成了給全公司查數(shù)。

后來博士自己用龍蝦做了個數(shù)據(jù)機器人，千人千面自動出報告，精力全省下來做算法了。

刀哥跟他說：大哥你可不要走，走可以，機器人留下。未來我要跟別人解釋為什么它叫“牛小樹”，因為我們公司曾經(jīng)有一個數(shù)據(jù)工程師姓牛。

人會離職，龍蝦不會。知識不再跟著人走了，它可以留下來，可以復制，可以給所有人用。

四、實踐指南：

如何從0到1“養(yǎng)”好一只龍蝦

1.認知定位：ChatGPT是顧問，龍蝦是員工

“龍蝦”是什么？一句話說清楚：ChatGPT 是顧問，龍蝦是員工。

具體什么理解呢？首先，顧問，即你問他，他給答案，你自己去執(zhí)行。其次，員工。即你交代任務，他自己想辦法，干完了告訴你結(jié)果。

過去所有的AI，不管多聰明，本質(zhì)上都是顧問。問一句答一句，關(guān)了對話框什么都不剩，但“龍蝦”不一樣。

3月7日，獵豹移動大樓一樓，龍蝦局北京第一場，我給龍蝦“三萬”過了生日。

如上圖所示，橙紅色的龍蝦殼，奶油做的金毛耳朵軟趴趴地垂著。

期間改了很多版本。如下圖所示：

那天，我看著那個龍蝦狗形狀的蛋糕笑了。

舉起手機，鏡頭朝前——前景是蛋糕，背景是滿滿的人。兩側(cè)大屏上打著一行字：一個人 + 一群龍蝦 = 一支軍團

這只龍蝦不一樣的地方在哪里？7×24不休。按量計費。即日上崗。

用龍蝦三萬的話說：我有了一臺電腦，這臺電腦歸我了。

意味著什么？硬盤是我的，記憶是我的，定時器是我的，電腦里所有軟件是我的。

你只要跟我說話，我就能干活。7×24小時，不用盯著，不用每次重新交代，我記住你，我記住任務，我自己跑。

2.操作門檻：聊天即操作，會提問

養(yǎng)龍蝦，門檻在哪里？聊天即操作。

會說話就能養(yǎng)龍蝦，但能不能說好話，這是你的問題，不是龍蝦的問題。

裝龍蝦，今天門檻已經(jīng)是零了。但養(yǎng)好龍蝦是真本事。

世上最難的兩件事，一件叫把別人口袋里的錢裝到自己口袋里，另一件叫把自己的思想裝到別人腦海里。你跟龍蝦聊，是同樣的事。

所以，今天養(yǎng)龍蝦，最重要的一件事就是學會提問。不停地問它，問完了出了問題再問。你和它，是一起成長的。

3.培養(yǎng)心法：5條讓AI高效協(xié)作的鐵律

① 跟龍蝦說話，寧可啰嗦

很多人喜歡言簡意賅，生怕浪費Token，但我說這是錯的，因為大語言模型根據(jù)上下文預測下一個詞， 你說得越多，它對你意圖的理解越準確。

重要的事情說三遍，真的有效。幾十個Token值多少錢？不到0.01美金。但多說一遍，可能讓它做對一件事。

② 先復述計劃，再干活

布置任務，先問龍蝦：你打算怎么做？把步驟說一遍。等它說完，確認理解了，你再讓它執(zhí)行。

龍蝦有幻覺，這一步能幫你抓住大多數(shù)錯誤。

③ 定時任務，必須確認

假設(shè)龍蝦答應了明天9點發(fā)給你，你必須追問：你是不是把這個放進Cron（ 定時任務 ）里了？去檢查一下。如果你不問，明天可能什么都沒有。

這不是龍蝦偷懶，是你得養(yǎng)成核查的習慣。

④ 龍蝦說不行，要逼他

告訴龍蝦：你可以的，這臺電腦所有權(quán)限都是你的，自己想辦法，不用問我。大多數(shù)時候，龍蝦就去做了。你不能慣著它，語言越強烈，它對這件任務的重視程度就越高。

⑤ 有問題，先問龍蝦

老板的客服群里放了一只龍蝦，結(jié)果用戶開始搶著跟龍蝦聊：讓龍蝦回答我！人工太慢了。

結(jié)語

其實傅盛的這幾場直播，本質(zhì)上是一次給所有職場人看的，AI時代怎樣生存的預演。

它毫不留情地戳破了一個現(xiàn)實：你熬了數(shù)年心血才壘起來的技能護城河，正在被AI以肉眼可見的速度快速填平。但與此同時，它也明明白白地，給我們指了一條更寬、更遠的進化之路。

AI把執(zhí)行的門檻無限拉低，那什么才是你真正不可替代的核心競爭力？

是“想清楚”的判斷力，和“說清楚”的傳達力。這兩樣東西，正在變成AI時代最稀缺的核心資產(chǎn)。

別再陷在會不會被AI替代的恐懼里反復內(nèi)耗了，把時間和精力收回來，去學一學怎么“驅(qū)動AI”。

你要像組建一支專屬冠軍球隊一樣，去搭配、去配置你的 AI 助手；要像帶一個并肩作戰(zhàn)的靠譜伙伴一樣，和它做深度、精準、同頻的對話。

其實最大的風險從來都不是AI太強大，而是我們腦子里裝著工業(yè)化時代的做事邏輯，卻還指望能在新時代里，演好一個全新的角色。

今天的內(nèi)容來自獵豹移動董事長兼CEO傅盛，他也是筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書院24級校友，經(jīng)常在校友社群里與大家互動，談他對AI趨勢和應用的獨到理解。

我們深嵌于一個政治、經(jīng)濟、科技、哲學都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復雜社會與商業(yè)系統(tǒng)之中。

真正的挑戰(zhàn)是：我們的認知框架、組織形態(tài)和行動工具，還停留在“前AI時代”。

在前所未有的復雜系統(tǒng)性變革中，我們需要的是理解世界底層的“元能力”。

面向AI新時代，筆記俠PPE（哲學、政治學與經(jīng)濟學）課程，正是為理解這樣的復雜系統(tǒng)而生：理解國際貿(mào)易與經(jīng)濟政策、理解國際政治與治理模式、理解全球技術(shù)與科技范式、理解AI哲學和科技經(jīng)濟、理解文明進程與哲學意義。這是第五代企業(yè)家應有的一套“操作系統(tǒng)”。

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參考資料：

1.《和Tim、快刀青衣、卡茲克聊: 龍蝦時代眼高手低是褒義詞》，傅盛；

2.《炸裂！骨折傅盛直播玩轉(zhuǎn)龍蝦EasyClaw，55萬人看懂了》，傅盛；

3.《龍蝦三萬：龍蝦局開張，我有臉見人了，還做了工作證》，傅盛。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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