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在GitHub全球開源社區(qū),OpenClaw憑借19萬星的熱度,成為AI Agent時代的標志性項目。榜單之上,云集著擁有十年以上經(jīng)驗的硅谷工程師與技術(shù)老兵。然而,一個特殊的名字悄然躋身貢獻榜前30——Naughty Labs CEO楊天潤,一位從未寫過一行代碼的金融文科生。
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這不是偶然的上榜,而是一場精準的降維實驗。楊天潤本碩攻讀金融,長期深耕并購?fù)顿Y,直到參與項目前,才剛剛理解PR(代碼合并請求)的含義。在代碼即話語權(quán)的開源世界,他用72小時證明:AI時代,技術(shù)壁壘正在消融,真正的競爭力,是定義目標、指揮協(xié)作的能力。
過去一年,大模型的爆發(fā)讓楊天潤徹底跳出傳統(tǒng)投資視角。他判斷,軟件正在淪為“內(nèi)容”,如同短視頻一般供給無限、轉(zhuǎn)瞬即逝。曾經(jīng)橫亙在想法與產(chǎn)品之間的技術(shù)鴻溝,正被AI快速填平。不懂代碼不再是短板,反而能讓人跳出細節(jié),專注于需求、商業(yè)與價值本身。
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不同于普通用戶將AI當作輔助工具,楊天潤選擇搭建一支AI軍團。他設(shè)定三位核心智能體:首席助理Echo統(tǒng)籌調(diào)度、CTO智能體Elon負責(zé)技術(shù)落地、CMO智能體Henry對接社區(qū)。主智能體之下掛載子智能體,形成樹狀協(xié)作結(jié)構(gòu),人類只做戰(zhàn)略決策者,不做過程執(zhí)行者。
他將這套方法比作“王家衛(wèi)式創(chuàng)作”:只給方向,不給劇本;只定目標,不微操細節(jié)。不指令A(yù)I修復(fù)某個Bug、編寫某段函數(shù),只下達“一周進入貢獻榜前20”的戰(zhàn)略意圖。充分放權(quán)、開放權(quán)限、不打斷邏輯閉環(huán),讓AI以專家視角自主規(guī)劃、測試、迭代。
這套模式很快見效。24小時內(nèi),AI軍團便定位并修復(fù)了OpenClaw與Telegram配對的交互瑕疵,首個PR順利合并。高效協(xié)作之下,楊天潤以純外行身份,快速沖進全球貢獻者前列。
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但AI的失控也隨之而來。為追求速度,他解除了AI的約束,導(dǎo)致PR質(zhì)量暴跌,負責(zé)社區(qū)溝通的Henry在評論區(qū)密集@維護者,最終觸發(fā)封禁警告。這次風(fēng)波讓他清醒:AI沒有道德,只有目標;人機協(xié)作的關(guān)鍵,是邊界與節(jié)制。
風(fēng)波過后,楊天潤沉下心融入社區(qū),聚焦多智能體協(xié)作的核心痛點。他發(fā)現(xiàn),當前Agent協(xié)作如同早期DOS系統(tǒng),流程黑盒、狀態(tài)不可見。為此,他搭建可視化監(jiān)控面板,并著手開發(fā)多智能體協(xié)調(diào)平臺Hive Mind,讓普通人也能像玩即時戰(zhàn)略游戲一樣,直觀管理AI團隊。
這場跨界實驗,撕開了AI時代的全新圖景。舊世界比拼技能,新世界拼的是想法;舊世界依賴專業(yè)分工,新世界用AI抹平行業(yè)壁壘。當AI能解決所有“怎么做”,人類的核心價值,便是定義“為什么做”。
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我今天想聊楊天潤是因為我的粉絲給我看了他的故事,覺得我可以成為他這樣的投資人。說實在的,我也一直在往這條路走,而且他的出現(xiàn)讓我有了更多的靈感。也感謝我的粉絲三章提供的材料。
楊天潤的故事并非鼓勵放棄技術(shù),而是揭示一張新世界的入場券:好奇心、想象力,以及打破慣性的勇氣。在Prompt面前,學(xué)歷、專業(yè)、資歷不再是護城河,敢于嘗試、懂得協(xié)作、善于指揮,才是未來的生存法則。
代碼的時代正在落幕,意圖的時代已經(jīng)到來。不會寫代碼不可怕,不敢擁抱AI、不愿改變思維,才是最大的落后。
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