3月17日，地產(chǎn)圈被一則消息打破了平靜——

碧桂園正式發(fā)布《離職人員返聘管理辦法》，啟動了被內(nèi)部稱為“最大規(guī)模老兵召回”的返聘計劃。

這一動作在整個地產(chǎn)圈堪稱前所未有。

要知道，其他行業(yè)巨頭如恒大，至今仍未對離職待崗員工有任何實質(zhì)性動作。碧桂園這步打破行業(yè)常規(guī)的大棋，自然引發(fā)了全行業(yè)轟動。

一位計劃參加返聘的前區(qū)域總裁透露：“老板親自打電話，說碧桂園需要老人撐場面?！?/p>

一句話道出了公司 當下的迫切需求，也藏著管理層的無奈。

這場大規(guī)模返聘，不僅是碧桂園自身的人才戰(zhàn)略調(diào)整，更成為觀察地產(chǎn)行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量深耕”轉型的重要窗口。

01

精挑細選：返聘計劃的核心細則

很多人誤以為，這場返聘只是碧桂園“缺人補位”的權宜之計，實則不然。

炸天團拿到的內(nèi)部消息顯示，返聘經(jīng)過了精密設計，核心目標是快速補足團隊，匹配公司“經(jīng)營恢復階段”的新項目開發(fā)需求，為后續(xù)發(fā)展注入成熟力量。

為此，碧桂園設定了“雙向確認、底線管理、優(yōu)秀優(yōu)先、重新定崗定薪”四大原則，同時明確了五大硬條件：

1、司齡和離職時長要求：正常離職的，司齡需大于兩年，離職時長大于一年。非正常離職的，司齡則需大于三年；

2、績效門檻：歷年績效不得出現(xiàn)C等級，且至少有一次獲得S或A等級；

3、優(yōu)秀優(yōu)先：在同等情況下，針對曾有優(yōu)異成績的人員優(yōu)先給予返聘的機會；

4、待遇重置： 返聘后司齡清零，薪酬職級原則上不高于離職前，特殊情況需一事一議；

5、合規(guī)紅線： 無違紀記錄、無利益沖突、非黑名單員工。

除此之外，還有一個容易被忽視的關鍵條件：返聘人員必須獲得原單位的同意確認。

這意味著，即便滿足所有硬指標，若當初離職時未能與原領導“好聚好散”，也很難獲得返聘資格，這或許會成為很多離職員工回流的“攔路虎”。

02

迫在眉睫：返聘背后的現(xiàn)實考量

碧桂園之所以如此迫切地召回“老兵”，背后是企業(yè)人才流失的陣痛。

數(shù)據(jù)顯示，2018年末碧桂園員工總數(shù)高峰期最高達到13.14萬，而到2025年中，這一數(shù)字已銳減至1.79萬，7年間減員整整11.35萬，降幅高達86%。

從2021年開始，碧桂園的裁員就一路狂飆，從區(qū)域合并到設計院、建筑公司、機器人公司等板塊大規(guī)?！笆萆怼?；2023年，項目監(jiān)理編員工被大規(guī)模裁撤，基本是交房完畢就就地離職；2024年更是有近千名項目總被裁。

這些曾經(jīng)過集團層層培訓、清一色名校背景的年輕管理者，無奈成為行業(yè)調(diào)整期的“富余人員”。

如今的碧桂園，早已沒有“贅肉”可減，再裁員就等同于“斷臂斷腿”，此時選擇召回“老兵”，無疑是最劃算的選擇。

對企業(yè)而言，返聘老員工不僅能節(jié)省高額的獵頭費和培訓費，更重要的是，這些“熟手”熟悉碧桂園的企業(yè)文化、業(yè)務模式和核心痛點，零磨合期就能上手，尤其能快速推進長三角、珠三角的城市更新項目及輕資產(chǎn)代建業(yè)務。

對離職員工而言，當下地產(chǎn)就業(yè)不景氣，老東家的召回，也為他們提供了一個“回頭是岸”的機會，某種程度上堪稱雙贏。

更重要的是，召回舊部尤其是核心高管，能向市場傳遞“管理層穩(wěn)定”的積極信號，有效安撫供應商和購房者的焦慮，助力企業(yè)信用修復。

畢竟，經(jīng)歷債務違約、裁員潮等重創(chuàng)后，碧桂園的員工流失率曾超過30%，團隊穩(wěn)定性的缺失，也成為制約其恢復經(jīng)營的重要因素。

不過，這場看似雙贏的返聘計劃，背后也暗藏隱憂。

比如“老人政治”可能固化管理思維，容易陷入“穿新鞋走老路”的困境，阻礙戰(zhàn)略轉型的步伐，還有新老員工的矛盾可能被激化。

本質(zhì)上是“治標不治本”的續(xù)命術。

召回舊部只能解決短期的團隊管理混亂問題，無法從根本上化解碧桂園的債務危機。

03

危中求機：碧桂園當下的經(jīng)營現(xiàn)狀

要理解碧桂園的返聘動作，就不能脫離其當前的經(jīng)營現(xiàn)狀。

近日，碧桂園披露了2026年2月份未經(jīng)審核營運數(shù)據(jù)，今年前兩個月權益合同銷售金額月均約22.2億元，較去年均值有所回落。

如今，碧桂園已不再設定全年銷售目標，而是根據(jù)保交房、穩(wěn)資債及保經(jīng)營的資金需求，動態(tài)調(diào)整銷售節(jié)奏。

值得欣慰的是，碧桂園的債務重組已取得階段性進展。重組完成后，新債務融資成本降至1%至2.5%區(qū)間，未來五年的兌付壓力得到明顯緩解。

2月25日，碧桂園還公告稱，擬使用自有資金回購上限4.5億元的標的債券，進一步推進債務優(yōu)化。

但債務壓力并未完全消除。

截至2026年1月31日，碧桂園合并范圍內(nèi)較上年同期違約債務凈新增約38.61億元，同時新增5000萬元以上未決訴訟及仲裁案件14宗，涉及金額約32.68億元。

碧桂園集團年會培訓現(xiàn)場

在2月2日召開的2026年度集團工作會議上，碧桂園管理層明確了未來的發(fā)展路徑。

這是時隔三年后，首次勾勒未來3-5年的經(jīng)營發(fā)展新藍圖。

集團董事局主席楊惠妍將2026年定義為“保交房收官之年”，計劃在年中完成大部分交房任務，從而騰出更多精力修復資債表、恢復正常經(jīng)營。

她強調(diào)，恢復正常經(jīng)營的標志是經(jīng)營性現(xiàn)金流回正，最終目標是實現(xiàn)整體現(xiàn)金流與利潤均為正。

據(jù)悉，2023年至2025年，碧桂園三年累計交付房屋近115萬套，在第三方機構統(tǒng)計中持續(xù)位列行業(yè)前列，交付能力也成為其信用修復的重要支撐。

她還透露自己每月都會赴各省項目一線“踩盤”，深入研究產(chǎn)品與市場需求變化。

新上任的集團總裁程光煜，也詳細部署了2026年的工作規(guī)劃，強調(diào)要將經(jīng)營意志轉化為日常管理指標，責任到人，實現(xiàn)集團、區(qū)域、一線1:1:1責任統(tǒng)一。

碧桂園集團總裁程光煜年會培訓現(xiàn)場

同時，公司還計劃通過盤活存量資產(chǎn)、強化銷售組織、推進新供貨計劃穩(wěn)定經(jīng)營，加大新材料、新技術及人工智能等領域的投入。

碧桂園的這一系列動作，恰恰折射出房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。

2026年兩會明確提出“控增量、去庫存、優(yōu)供給”，推動市場向高質(zhì)量發(fā)展轉型，而這一轉型，在碧桂園身上體現(xiàn)得尤為明顯：

從債務風險化解來看，其通過艱難的債務重組，逐漸走出至暗時刻；從業(yè)務模式調(diào)整來看，企業(yè)從規(guī)模擴張轉向聚焦“好房子”建設，不斷升級迭代產(chǎn)品；從人才戰(zhàn)略重構來看，通過召回“老兵”，快速補足團隊經(jīng)驗缺口，提升項目開發(fā)效率。

每一步都在貼合行業(yè)轉型的大趨勢。

04

正如碧桂園原總裁莫斌在年度工作會議上所言：“只有發(fā)展才能真正有效解決問題?！?/p>

碧桂園的嘗試，究竟能帶來怎樣的改變，最終有多少“老兵”順利歸隊，目前仍未可知。

但可以肯定的是，這場大規(guī)模返聘，無疑為深陷調(diào)整期的房地產(chǎn)行業(yè)提供了一個新的思路。

我們不妨拭目以待，看這家曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，如何帶著“老兵”的力量，重新出發(fā)。

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