犀牛娛樂(lè)原創(chuàng)

文｜南如珉 編輯｜樸芳

剛剛，2026年奧斯卡獲獎(jiǎng)名單火熱出爐了。

今年奧斯卡沒(méi)有太多的懸念，也可以明顯發(fā)現(xiàn)，奧斯卡的熱度和影響力在逐年走低，尤其是在“政治正確”的引領(lǐng)下，最終的獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果可謂是乏善可陳。從最終獲獎(jiǎng)名單可以看出，由萊昂納多主演的《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》成為了最大的贏(yíng)家，也是真正做到了絕對(duì)的壟斷。

首部虧損的奧斯卡最佳影片？

在沒(méi)有任何驚喜的獲獎(jiǎng)名單中，《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》不出意料成為了王者，最終斬獲了奧斯卡最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳男配角、最佳改編劇本、最佳剪輯、最佳選角六個(gè)大獎(jiǎng)，其中，最佳影片和最佳導(dǎo)演又是最具含金量的兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。如此風(fēng)頭無(wú)二的影片，在近年來(lái)無(wú)出其右，也就2024年的《奧本海默》可以與之媲美了。

從近年來(lái)的奧斯卡最佳影片角度來(lái)看，從2021年《無(wú)依之地》、2022年《健聽(tīng)女孩》、2023年《瞬息全宇宙》，以及2025年的《阿諾拉》來(lái)看，當(dāng)下的奧斯卡最佳影片，幾乎都被小成本文藝片所霸占，這種不均衡是值得關(guān)注的，好萊塢已經(jīng)太久沒(méi)有真正意義的大片獲獎(jiǎng)了。

那么《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》的橫空出世，仿佛是延續(xù)了《奧本海默》的光芒，是真正意義上的商業(yè)片斬獲大獎(jiǎng)，也是力壓一眾文藝片，讓商業(yè)片再度出頭。這也證明了組委會(huì)始終會(huì)平衡商業(yè)和藝術(shù)。但《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》在口碑端卻備受詬病，仿佛是專(zhuān)門(mén)為奧斯卡定制的項(xiàng)目。

然而今年這些并不是犀牛娛樂(lè)要說(shuō)的，盡管《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》拿到六項(xiàng)大獎(jiǎng)，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限，但也存在一個(gè)巨大的尷尬，那便是影片應(yīng)該是歷史上首部虧損的奧斯卡最佳影片。用盡一切拿到的奧斯卡，終究還是抵不過(guò)市場(chǎng)端的虧損，這便是當(dāng)今好萊塢，乃至全球市場(chǎng)最大的問(wèn)題所在。

從數(shù)據(jù)角度來(lái)看，《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》的成本大概在1.4億美元，這也是保羅·托馬斯·安德森生涯最大投資的影片，這個(gè)職業(yè)生涯幾乎以拍攝文藝片、劇情片為主的大導(dǎo)演，雖然早已聲名顯赫，但更多還是憑借《血色將至》、《木蘭花》等劇情片而著稱(chēng)。

如今重金打造的《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下仿佛是一個(gè)異類(lèi)，要知道影片的基底依然是一部偏文藝劇情類(lèi)型的風(fēng)格，之所以能夠成型，完全要?dú)w功于萊昂納多的加入。制作成本1.4億美元，外加7000萬(wàn)美元的宣發(fā)費(fèi)用，這讓影片的總成本突破了2億美元，屬于標(biāo)準(zhǔn)的大片級(jí)別。

花2億美元打造一個(gè)大大的文藝片，如此史詩(shī)級(jí)的操作在好萊塢并不多見(jiàn)，不是你提高了成本，找了大牌演員，就能夠自詡為商業(yè)片的，尤其是考慮到影片162分鐘的片長(zhǎng)，故事和情節(jié)卻又相對(duì)簡(jiǎn)單，因此這種混搭的嘗試，即便在奧斯卡證明了自己，但最終在市場(chǎng)端付出了代價(jià)。

最終影片全球票房?jī)H有2.096億美元的成績(jī)，從成本角度來(lái)看，影片至少要拿到3億美元才有回本的可能。其中北美大本營(yíng)也不受待見(jiàn)，僅斬獲7229萬(wàn)美元，而內(nèi)地市場(chǎng)更是僅有區(qū)區(qū)5426萬(wàn)人民幣，這個(gè)成績(jī)單屬于在全球市場(chǎng)無(wú)死角崩盤(pán)的節(jié)奏。一邊是風(fēng)光無(wú)二的奧斯卡最佳影片，一邊卻是全球觀(guān)眾無(wú)人問(wèn)津，這種尷尬才是值得關(guān)注的。

很顯然，《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》是想效仿諾蘭《奧本海默》的成功案例，后者不僅獲得13項(xiàng)奧斯卡提名、拿到7項(xiàng)大獎(jiǎng)，同時(shí)更是在市場(chǎng)端斬獲了近10億美元的恐怖成績(jī)，是影史以來(lái)最為均衡“市場(chǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)兩手抓”的成功影片。如今《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》2億美元的全球回報(bào)，即便加上流媒體的成績(jī)，也顯然難以完成回本，虧損幾乎已經(jīng)坐實(shí)。

市場(chǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)兩難全

站在奧斯卡的角度來(lái)看，甚至全球絕大部分市場(chǎng)的影片，可謂自古市場(chǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)兩難全，這幾乎是無(wú)解的話(huà)題，諾蘭《奧本海默》憑借傳記片的類(lèi)型，最終7拿奧斯卡，勇奪10億美元的壯舉，幾乎是不可復(fù)制的。哪怕放眼歷史，類(lèi)似《指環(huán)王》、《泰坦尼克號(hào)》這種叫好又叫座的項(xiàng)目也是少之又少。

不止是《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》，從歷史角度來(lái)看，也有著大量奧斯卡最佳影片無(wú)法在市場(chǎng)端證明自己，有太多影片都在回本線(xiàn)左右掙扎。

先看2022年奧斯卡最佳影片《健聽(tīng)女孩》，影片擁有1000萬(wàn)美元+的成本，最終全球僅拿到190萬(wàn)美元，不過(guò)這更多是因?yàn)楫?dāng)時(shí)正值疫情侵襲，影片幾乎選擇了線(xiàn)上放映的策略，影片最終被流媒體平臺(tái)Apple TV+以創(chuàng)紀(jì)錄的2500萬(wàn)美元買(mǎi)下了全球發(fā)行權(quán)，最終在流媒體的加成下完成了回本。

再看2010年的奧斯卡最佳影片《拆彈部隊(duì)》，影片成本達(dá)到了1500萬(wàn)美元+，但全球票房?jī)H有4926萬(wàn)美元，如果算上影片的宣發(fā)成本來(lái)看，最終可能剛好卡在回本線(xiàn)上。包括2016年的《月光男孩》，甚至全球票房?jī)H有6695萬(wàn)美元，是近年來(lái)票房最低的奧斯卡最佳影片。

總之，商業(yè)性和文藝性之間的打架和博弈一直在持續(xù)著，這一點(diǎn)在《一戰(zhàn)再戰(zhàn)》身上極致地發(fā)生了，哪怕奧斯卡的加持，依然無(wú)法在商業(yè)上進(jìn)行鍍金，這一點(diǎn)也在全球任何一個(gè)地區(qū)都在發(fā)生著。有獎(jiǎng)沒(méi)票房，或者有票房沒(méi)獎(jiǎng)，已經(jīng)屬于常態(tài)化，同時(shí)也是一個(gè)選擇題。

縱觀(guān)當(dāng)下全球電影市場(chǎng)萎靡，市場(chǎng)下行的通道下，票房顯然是要比獎(jiǎng)項(xiàng)重要，尤其是當(dāng)下的時(shí)刻，全球市場(chǎng)端，包括內(nèi)地市場(chǎng)端，需要的絕不是一個(gè)票房2億美元的奧斯卡電影，而是一部20億美元全球無(wú)死角大賣(mài)的娛樂(lè)電影。