“真是太感謝了！本以為這案子要拖垮我們兩家，沒想到法院這么用心，硬是把死棋給下活了！”在簽訂完執(zhí)行和解協(xié)議后，廣東省茂名高州市某國際博覽城項目施工方——江西某建設公司的代表用力握住執(zhí)行法官的手，激動的心情久久不能平復。

春節(jié)剛過，該國際博覽城內人流如織，商戶們忙著補貨、開單。誰成想，就在一個月前，這個總投資12億元的省重點項目，還因一場近三年的債務糾紛命懸一線。

“要么保項目，要么拿回錢。”這道看似無解的選擇題，被高州法院用“府院聯(lián)動”給出了第三種答案。

12億元項目遇坎

千萬債務陷僵局

時針撥回到2020年。廣東某置業(yè)公司作為高州市招商引資的重點企業(yè)，投資12億元建設的國際博覽城項目破土動工，并將施工任務交給了江西某建設公司。

這個被寄予厚望的省、市重點項目，一度被視為帶動當地就業(yè)、繁榮經濟的“金鳳凰”。

然而，2023年4月項目竣工交付后，雙方卻因工程款支付問題對簿公堂。官司從高州法院打到茂名中院，最終判決廣東某置業(yè)公司支付近2800萬元工程款。

可判決生效后，廣東某置業(yè)公司因資金鏈緊張，遲遲未能履行。

案件進入執(zhí)行程序。高州法院依法查控，發(fā)現廣東某置業(yè)公司名下雖有105套位于博覽城的房產，但這卻成了燙手山芋。

“法官，這些房產是博覽城的‘心臟’啊！一旦強行拍賣，整個項目就毀了，幾百家商戶怎么辦？”廣東某置業(yè)公司負責人滿臉焦慮，向高州法院執(zhí)行局副局長、該案執(zhí)行法官曾國忠訴苦。項目若遭此重創(chuàng)，前期投入的資金可能打了水漂，商業(yè)信譽也將蕩然無存。

另一邊，江西某建設公司的代理人也是心急如焚：“從2023年等到2026年初，三年了！我們下面多少農民工兄弟等著這筆錢過年？新一年的項目還怎么啟動？”他的訴求同樣堅決：立即拍賣，拿錢走人。

涉案標的額大，雙方矛盾尖銳，案件陷入僵局。一方是回籠資金的迫切需求，另一方是保住省級重點項目的現實考量。

更棘手的是，雙方還就工程質量、逾期違約金等問題，另外提起了兩起訴訟，形成了“案中生案、互為攻守”的死結。案件一時陷入僵局。

背靠背尋轉機

府院聯(lián)動巧破題

“案子不能就這么擱著，更不能簡單一拍了之。”面對復雜局面，高州法院沒有急于采取強制措施。在地方黨委的領導和支持下，法院迅速啟動“府院聯(lián)動”工作機制，成立由“一把手”牽頭的專班，聯(lián)合住建、稅務等職能部門，決心要解開這個結。

“我們既要保障勝訴企業(yè)的合法權益，也要最大限度減少對被執(zhí)行企業(yè)的影響。”高州法院院領導高度重視，多次接訪當事人并組織協(xié)調相關職能部門參與“府院聯(lián)動”工作專班開展調解工作。

然而，調解之路荊棘密布。起初，法院組織雙方“背靠背”溝通、“面對面”協(xié)商，但阻力重重。江西某建設公司堅持要現金，對房產變現能力存疑；廣東某置業(yè)公司則態(tài)度強硬：“工程質量有問題，逾期違約金還沒算清楚，這錢我們現在給不了！”

逾期違約金和質量修復費，這又是廣東某置業(yè)公司起訴江西某建設公司的兩起案件。

三案并行、各自辦理，費時費力。“如果不能把案件打包處理，雙方的對立情緒只會讓執(zhí)行陷入死循環(huán)”。執(zhí)行法官決定趁熱打鐵，將這兩個糾紛也一并納入調解范圍。

“單純現金支付確實困難，但項目資產是優(yōu)質的。能不能考慮用部分商鋪、公寓抵債？這樣建設公司既能拿到資產，置業(yè)公司也能保住項目。”曾國忠試探性地向雙方提出“現金+實物”的和解思路。

經過多輪調解，見雙方有了愿意坐下來協(xié)商的苗頭，為了打消江西某建設公司對“以物抵債”的顧慮，高州法院依托“府院聯(lián)動”機制，牽頭組織了一場特別的“圓桌調解會”。邀請到住建、稅務、自然資源等部門的專業(yè)人員參與。

“這批房產位于博覽城核心區(qū)，商業(yè)價值有目共睹，后續(xù)運營前景很好。”住建部門從項目運營角度給出分析。

“以物抵債的稅費問題，我們可以根據政策給予明確指導。”稅務部門現場答疑，為雙方吃下定心丸。

這場“圓桌調解會”成了轉機。江西某建設公司看到政府各部門如此重視、如此配合，逐漸打消了顧慮；廣東某置業(yè)公司也感受到法院和政府部門的誠意，態(tài)度開始松動。

誠意促成和解

一案解三案結

執(zhí)行法官了解到，江西某建設公司之所以如此急切，是因為臨近農歷新年，公司急需資金支付下面班組的工人工資。

“工人工資拖不得！如果我們能在年前幫他們解決一部分現金，或許就能更進一步。”

再次組織調解時，法官將這一情況向雙方進行了通報，并動之以情、曉之以理：“建設公司那邊，幾百號工人等著錢過年，這份焦急我們感同身受。置業(yè)公司這邊，你們是政府招商引資的企業(yè)，項目走到今天不容易，一旦破產，損失更大。”

情與理的交融，讓雙方的態(tài)度開始緩和。江西某建設公司率先表態(tài)：“我們愿意在工程質量責任問題上做出讓步，不再執(zhí)著于那兩起關聯(lián)訴訟，只希望能盡快拿到錢，讓兄弟們過個好年。”

這份善意也感染了廣東某置業(yè)公司。經過連續(xù)數輪磋商，雙方終于達成了執(zhí)行和解協(xié)議：廣東某置業(yè)公司分期支付600萬元現金給江西某建設公司，并將86套公寓、15處商鋪作價抵償剩余債務。

雙方同意就此了結關于博覽城的所有糾紛。協(xié)議達成當天，廣東某置業(yè)公司就籌集了第一期的150萬元現金支付到位。

這一紙和解協(xié)議，對這兩家企業(yè)而言，不僅是債務的化解，更是信心的重塑。

“說實話，那段時間我們壓力非常大，作為外省企業(yè)，人生地不熟，賬戶凍結、項目運營受阻，我們甚至做好了‘血本無歸’的準備。”廣東某置業(yè)公司負責人在事后回憶時仍感慨萬千，“但高州法院沒有簡單地‘死封硬扣’，而是幫我們想辦法盤活資產，這讓我們這些外來投資者真切感受到了什么叫‘司法溫度’。”

如今，隨著資金鏈的恢復和糾紛的了結，廣東某置業(yè)公司不僅穩(wěn)住了陣腳，更堅定了在高州發(fā)展的決心。“這次經歷讓我們對這里的營商環(huán)境重拾信心。我們計劃在后續(xù)運營中追加投資，把這個項目打造成城市發(fā)展的標桿。”該公司負責人表示。

這起案件的成功化解，是高州法院護航營商環(huán)境的一個縮影。據統(tǒng)計，2025年以來，該院共審結涉企案件5152件，通過“活封活扣”、執(zhí)行和解等柔性手段，為企業(yè)挽回經濟損失3.9億元。

“法治是最好的環(huán)境。”高州法院負責人表示，“我們將繼續(xù)堅持‘辦理一案、治理一片’的理念，努力讓‘僵尸案’變‘活水源’，讓每一個司法案件都成為優(yōu)化營商環(huán)境的助推器。”

（來源：南方+）

編輯：黃　茵

初審：李小玉

復審：林華善

終審：鄒夢嬋