“坦率地說，如果這三四年我受外界各種各樣的輿論影響，如果特別關注，那么我可能就活不到今天了，東方甄選可能也活不到今天了。”

日前，在亞布力論壇年會的開幕式上，俞敏洪對著臺下上百位企業家說出了這段話。

圖源：微博

他表示，自己在網絡上的曝光次數，可能比在座所有企業家加起來還要多，要不就是正面的消息，要不就是負面的消息，要不就是各種狂風驟雨的網暴。

這話從他嘴里說出來，并不奇怪。

從教培行業一夜變天，到東方甄選絕地求生，再到董宇輝出走引發的輿論海嘯，俞敏洪的確一直處在風口浪尖上。

但在亞布力論壇年會上，那個曾經被輿論反復撕扯的俞敏洪，似乎看開了。

他表示，心中沒有輸贏，自然就會進入高境界，他現在已經不太有跟人一爭高低的感覺了。

圖源：視頻號

俞敏洪松弛的心態背后，其實是因為有底氣。

公開信息顯示，新東方的主要業務包括教育、東方甄選、新東方文旅。這三條線，是新東方的重要收入來源，也是未來布局的重點方向。

根據新東方2026財年中期業績，報告期內公司實現凈營收27.14億美元，同比增長9.7%，凈利潤2.86億美元，同比增長3.2%。

此外，俞敏洪還在亞布力論壇年會上透露，新東方在教育方面布局和收益已經超過雙減之前的狀態，盡管股票的總市值沒有回到之前的狀態，但是也破了百億。

在俞敏洪看來，新東方目前的狀態相當不錯。

曾幾何時，外界熱衷于討論“東方甄選離不開董宇輝”。

但現實給出的答案是，即便沒有超級IP的加持，東方甄選的事業版圖依然在擴張。

財報顯示，東方甄選截至2025年11月30日止六個月實現凈利潤2.39億元，相較上年同期凈虧損9650萬元，成功扭虧為盈。自營產品成為營收主要增長動力，營收達20億元，同比增長18.1%，占總營收的86.5%。

圖源：東方甄選財報

這意味著東方甄選正在擺脫對個人IP的依賴，轉向“強供應鏈”模式。

與此同時，新賽道也在加速布局。

2月初，俞敏洪在直播中透露，東方甄選計劃2026年在北京成立電商培訓學校，“讓各個地方的電商運營人才、主播和背后其他相關從業者到北京培訓”。

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他表示，這不是為了掙錢，而是希望提高中國主播的整體水平，“與其自己孤獨地摸索，不如帶著大家一起摸索”。

另一邊，瞄準中老年的“新東方退休俱樂部”已經上線，面向50-75歲退休人群推出興趣課程與本地社交活動，手機攝影、八段錦、舞蹈形體等課程19.9元即可體驗。

圖源：新東方

或許正是因為商業版圖的穩步擴張，讓俞敏洪有了復盤過去的底氣。

在亞布力論壇上，他說，自己的感悟是，不管做哪件事情，要做對的事情。對的事情有兩個標準，第一個你的發心本身是對的，你做這件事情本身你想達到什么目的是對的；第二個就是你的商業模式是對的。”

他強調，在做的過程中間，不能被短暫的公司波動或者困難所影響。“輿論你關注過多了以后，對你的情緒，對你的心情，對你的信心，對你的布局都會產生影響。”

這番話，是他過往經歷換來的教訓。

過去幾年，俞敏洪幾乎體驗了所有類型的輿論風暴。

2025年11月，他因在南極旅游時發布一封新東方32周年的全員信，被推上風口浪尖。

圖源：微博

有人質疑他在公司轉型關鍵期“不務正業”。幾天后，他又寫了一封主題為“讓我們一起努力”的全員信，向員工道歉，并詳細解釋了自己南極寫信的緣由。

圖源：微博

更猛烈的風暴來自董宇輝離職事件。2024年7月，“與輝同行”正式從東方甄選剝離。

此后很長一段時間，俞敏洪的社交賬號評論區都被各種批評的聲音淹沒。有人指責他“虧待了董宇輝”，有人質疑他“過河拆橋”。

但董宇輝離開一年半后，俞敏洪的態度發生了轉變。

數據顯示，董宇輝的“與輝同行”2025年全年帶貨銷售額突破210億元，同期東方甄選GMV同比下降14.6%，從48億元回落至41億元。

圖源：抖音

面對這樣的對比，俞敏洪十分坦然。

他表示，這些孩子們即使分開，也能各自平穩地、安全地共同發展，而不是去做成一種你死我活的姿態。自己作為長輩，更需要有協調能力，到現在對這個結果還是比較滿意的。

這番態度，與他2024年初的并不相同，彼時他說，要是他知道做東方甄選會發生這么多讓他心煩意亂的事情，他絕對不會開啟這個業務。

一年過去，懊悔變成了釋然，計較變成了成全。

不僅如此，此前有人在互聯網上惡意拼接中國食品安全報社與新東方存在間接股權投資關系的信息，俞敏洪也直接發布聲明辟謠，并表示將采取法律手段追究造謠者的法律責任，絕不姑息。

圖源：東方甄選

他在直播中強硬表態，“我們現在是追一個，打一個。自己有的錯誤會承認，但是如果沒有錯，對造謠者會動用一切力量追到底。”

俞敏洪為什么要這樣做？原因其實很簡單。

當下的商業環境，流量與商業高度綁定，網紅企業家已經成為一種新的商業現象。創始人親自下場直播、頻繁發聲，為企業帶來關注度的同時，也把自己推向了輿論的風口浪尖，贊美與謾罵、追捧與嘲諷，往往只隔一條評論的距離。

俞敏洪給出的應對之道，其實是一套完整的心理防御機制，守住本心、回歸商業本質、與輿論保持距離。

換句話說，流量紅利期早已過去，隨之而來的是流量反噬期。不被贊美沖昏，不被惡評擊垮，專注于業務本身，這不僅是俞敏洪的生存智慧，也是在高流量、高風險時代走得更遠的關鍵能力。

回顧俞敏洪的創業史，他似乎一直在跟“輸贏”較勁。

他高考三次上岸、創業初期貼小廣告、上市敲鐘、遭遇做空、教培轉型、直播帶貨……每一步都在證明“他能贏”。

但現在，他的心態不一樣了，他不想只是追求贏。

他認為，在創業的道路上，全身而退幾乎是不可能的。“對于企業家而言，能夠‘全尸而退’已屬不易。一旦踏上了這條路，就意味著你將一直在路上，甚至需要以死在路上為榮。”

在他看來，企業家一旦開始創業，永遠是一名壯士，甚至有可能從壯士變成烈士。

而談及董宇輝，他也承認，“如果沒有董宇輝，或許今天我們還在賣農產品，但是可能會循序漸進、步步為營地推進。在經歷了一系列誤打誤撞以后，我在60歲又重新踏上了創業之路。”

圖源：中國商人雜志官網

現在的俞敏洪，顯然已不是當初的俞敏洪。相信即便董宇輝在這里，也會由衷地為他的轉變，感到高興和佩服。

在亞布力論壇上，俞敏洪透露了新東方在黑龍江的兩個任務，一是進行農產品溯源活動，如伊春樺樹汁、飛鶴乳制品；二是將黑龍江作為重點文旅線路進行開發，推動康養旅居項目。

60多歲的俞敏洪還在“折騰”。但這種“折騰”，不再是為了證明什么，只是因為“喜歡”。

俞敏洪的經歷和轉變告訴我們：看開一點，或許路會更寬。企業家需要學會在風暴中穩住心神，在得失間看淡輸贏，向內守住發心，向外做好模式。

而剩下的，交給時間就好。

作者 | 李響