新一代SU7很好看，舒淇依然很美，但我更關(guān)注“小米龍蝦”（Xiaomi miclaw），用雷軍的話講就是：國(guó)內(nèi)首款“手機(jī)龍蝦”非常火爆。

“只提出大概需求，AI就能自己想辦法去解決，而且越用越聰明。”

手機(jī)有了，電腦也就快了。

這個(gè)“龍蝦”如果再融合小米人車家全生態(tài)，那想象空間就大了，資本市場(chǎng)已經(jīng)迅速給了小米積極的反應(yīng)。

可以說(shuō)“小米龍蝦”要是大獲成功，那小米在AI時(shí)代頭等艙的位置大概就搶了一席之地。

我們不妨大膽想象一下，小米的未來(lái)會(huì)不會(huì)有蘋果那樣的高度？

蘋果公司為什么在智能手機(jī)行業(yè)有如此高的市場(chǎng)地位？因?yàn)樗L(zhǎng)期都沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而這又跟它的產(chǎn)品創(chuàng)新和iOS系統(tǒng)生態(tài)有很大關(guān)系。

Openclaw可能就是AI時(shí)代的操作系統(tǒng)，蘋果強(qiáng)大就在于軟硬件結(jié)合，不是純硬件，也不是純軟件，而小米現(xiàn)在就是這樣做的。Xiaomi MiMo-V2-Pro是面向智能體時(shí)代的萬(wàn)億參數(shù)規(guī)模MoE（混合專家架構(gòu)）基座大模型，激活參數(shù)420億，擁有創(chuàng)新的混合注意力架構(gòu)，并且支持百萬(wàn)上下文長(zhǎng)度。

除此之外，小米還推出了V2-Omni和V2-TTS兩款模型，前者適合“養(yǎng)龍蝦”，推理能力強(qiáng)，后者是文字轉(zhuǎn)語(yǔ)音大模型。這都意味著小米已經(jīng)進(jìn)入了AI大模型的第一梯隊(duì)，雷軍特別提到了背后的功臣——MiMo Core Team。盡管小米在大模型上取得的成績(jī)是小米各個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果，但貢獻(xiàn)最大的是這個(gè)平均年齡只有25歲的團(tuán)隊(duì)。

雷軍對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)寄予了帶領(lǐng)小米進(jìn)入通用人工智能時(shí)代的厚望。

說(shuō)到MiMo Core Team，那我們就必須提到其核心負(fù)責(zé)人與領(lǐng)軍人物、“95后AI才女”羅福莉。

羅福莉出身普通家庭，大學(xué)畢業(yè)后曾在阿里達(dá)摩院和DeepSeek工作過(guò)，2025年正式加入小米公司，她的代表性觀點(diǎn)是“AI需從語(yǔ)言邁向物理世界交互”，加入小米她表示自己要“全力奔赴我們心目中的AGI”。

必須佩服雷軍的好眼光，他在關(guān)鍵人才的選擇上很少犯錯(cuò)誤，不知道請(qǐng)羅福莉是“三顧茅廬”還是“三十次顧茅廬”，但事實(shí)擺在眼前，羅福莉確實(shí)在短時(shí)間內(nèi)就拿到了結(jié)果。

大道至簡(jiǎn)。找到一流的人才，在合適的時(shí)機(jī)入場(chǎng)，投入足夠多的資源，就可以后來(lái)居上。這在商業(yè)世界是很平常的道理，但真正能夠踐行的人并不多。

大家想一想，羅福莉這樣的人才究竟價(jià)值體系在哪里呢？在人工智能行業(yè)，一個(gè)年輕人憑什么能拿上千萬(wàn)上億的薪酬待遇？

我們就看看扎克伯格的元宇宙大敗局吧。

Meta前后在元宇宙上投入了800億美元的資金，比如收購(gòu)Oculus就花了20億美元，小扎很有魄力，舍得砸錢，他過(guò)去收購(gòu)WhatsApp就用了190億美元，結(jié)果是很值。

但元宇宙搞了這么多年基本是失敗了，Meta已經(jīng)宣布關(guān)停Horizon Worlds在VR頭顯上的服務(wù)，并準(zhǔn)備下架Quest商店，停止VR端運(yùn)營(yíng)。

失敗的第一責(zé)任人無(wú)疑是扎克伯格，他提出的概念、方向、思路和架構(gòu)無(wú)疑是錯(cuò)的，從技術(shù)到產(chǎn)品，從人才選用和事務(wù)優(yōu)先級(jí)，扎克伯格都犯了一意孤行的錯(cuò)誤。

偉大不是計(jì)劃出來(lái)的，等ChatGPT橫空出世人們才意識(shí)到元宇宙就是個(gè)渣渣。扎克伯格誤判了AR/VR，也錯(cuò)判了AI的發(fā)展速度和節(jié)奏。相比扎克伯格，雷軍的節(jié)奏就很穩(wěn)，無(wú)論手機(jī)還是汽車，包括現(xiàn)在的人工智能，雷軍出手的時(shí)機(jī)總是恰到好處，在AI賽道上小米3年內(nèi)投入600億，這說(shuō)起來(lái)很多，但如果是提前兩年砸錢的話就不是這個(gè)數(shù)了。

最后我們?cè)倭牧牧_福莉的貢獻(xiàn)。

千軍易得一將難求。一個(gè)頂尖高手的最大價(jià)值在于其判斷力，小米在AI模型上的進(jìn)度為啥這么快？

“……我試圖說(shuō)服團(tuán)隊(duì)使用它，但沒(méi)用。所以我下達(dá)了強(qiáng)硬命令：明天MiMo團(tuán)隊(duì)中對(duì)話少于100次的人都可以退出——成功了。一旦團(tuán)隊(duì)的想象力被智能系統(tǒng)的能力點(diǎn)燃，這種想象力直接轉(zhuǎn)化為研究速度。”

這段話就給了我們答案，在技術(shù)領(lǐng)域，一個(gè)人真的能夠頂一萬(wàn)個(gè)，擁有好奇心、敏銳的技術(shù)直覺(jué)、果斷的執(zhí)行、真摯熱愛(ài)和全情投入的高手，其價(jià)值無(wú)法衡量。

打個(gè)比方，同樣做一個(gè)項(xiàng)目，80分的人才可能要用100億、3年時(shí)間做成功，而90分的人才可能只要10億、1年時(shí)間就可以了。

所以貝索斯曾表示帶頭人的最大價(jià)值是做出少數(shù)高質(zhì)量的決策。羅福莉不僅僅是解決技術(shù)問(wèn)題，她還能讓公司少走彎路，降低公司的戰(zhàn)略試錯(cuò)成本。