昨天小編在后臺收到一條想要了解跳過語言學校，直通日本本科的私信，小編整理了篇干貨。

——正文——

一個中國內蒙古人，要去當日本百年百貨的社長？

3月初，東京池袋，SOGO西武扔下一枚深水炸彈——41歲的劉勁將在4月1日正式接棒社長。

消息一出，日本輿論場徹底炸了......

01三年前，員工還在堵門罷工

2023年8月，池袋西武門口拉起橫幅，900多人放下手里的活兒來到街上，進行大規(guī)模罷工。

至于為什么罷工，因為母公司Seven & i要把這塊“燙手山芋”賣給美國投資基金Fortress。

員工們心里門清，搞投資的不是開百貨的，接手后第一件事就是砍不賺錢的部門、塞進家電賣場、優(yōu)化“多余”的人手，大家怕丟飯碗。

當時SOGO西武的業(yè)績確實不忍直視，營業(yè)額一路下滑，母公司急著甩包袱。

最后，Fortress用大約2200億日元撿了個便宜。

02實體百貨的“末路”

劉勁接手的這個攤子，是整個日本百貨業(yè)的縮影。

數據不會騙人。2024年日本百貨店銷售額雖然看著漲了6.8%，但背后全靠外國游客撐著——游客貢獻的銷售額占比飆到了85.9%。

這個數據也能從側面看出，愛逛百貨的本地人越來越少了。

日本年輕人覺得百貨店是“日本大媽才會去的地方”，優(yōu)衣庫、NITORI這種高性價比的專賣店更香。

當然電商也在搶生意，樂天、亞馬遜動動手指就能送貨上門。

如今日本的百貨店們要么像三越伊勢丹那樣往高端奢侈品路線擠，要么像高島屋那樣拼命搞體驗式消費。

不然只能像地方上的老店一樣一家接一家關門。

03外資入場，玩法變了

劉勁的上任，也可以說標志著SOGO西武徹底進入“基金時代”。

以前的日本大企業(yè)，社長大多是從底層一步步熬上來的老員工，講究論資排輩。

而劉勁上任代表的完全是另一條路——外部空降，資本主導，效率優(yōu)先。

正所謂新官上任三把火，西武池袋總店計劃在今年內完成大規(guī)模裝修，未來商場可能一半是百貨專柜，一半是家電賣場。

這種混搭在以前的老百貨里是看不到的。

這正是外資基金進場的典型打法——先把成本結構砍一刀，再把資產重新組合，最后追求回報。

而除了Fortress，貝恩資本去年也接手了7&i旗下的超市業(yè)務。

日本零售業(yè)的版圖，正在被這些外來資本一點點改寫。

日本社會對這種變化的感情很復雜。

一方面接受外資能救活一些老店，另一方面又擔心傳統的商業(yè)文化被稀釋。

三年前池袋街頭的罷工，大概是這種情緒的一次集中爆發(fā)。

04中國面孔

劉勁不是第一個在日本企業(yè)當高管的中國人，但絕對是傳統行業(yè)里位置最高的中國人之一。

研究數據顯示，在日本企業(yè)里“終身雇傭”出身的內部提拔者仍然占絕對優(yōu)勢，外部空降人員的地位其實很脆弱，缺乏內部人脈基礎，容易受外部環(huán)境變化沖擊。

翻看這位即將上任的新社長劉勁的履歷，可謂十分亮眼。

1984年出生于中國內蒙古，2010年從東京大學研究生院畢業(yè)，先后就職于摩根士丹利三菱日聯證券；

2012年加入Fortress日本分部，2020年起擔任董事總經理，2023年就開始兼任SOGO西武董事，全程參與公司的經營監(jiān)督與重大決策。

雖然這個社長能坐多久、能推進多少改革暫時沒有定論。

但無論如何，劉勁的出現本身就代表一個趨勢。

近年來在日華人高管數量確實在上升，尤其在金融、科技和外資控股企業(yè)里，跨文化管理經驗成了硬通貨。

寫到這里，小編也很好奇，你上一次逛線下百貨商場是什么時候？

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