百度AI Day的聚光燈下，全球首款“龍蝦”（OpenClaw）全家桶高調(diào)亮相，賺足了科技圈的眼球。然而，就在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)余溫未散的次日，一條悄無(wú)聲息卻意味深長(zhǎng)的人事?lián)Q防在百度內(nèi)部發(fā)生了。

原大模型算法部負(fù)責(zé)人何徑舟，從被稱為百度大模型“彈藥庫(kù)”的基礎(chǔ)模型研發(fā)部（BMU）輪崗至前臺(tái)的主戰(zhàn)場(chǎng)——移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群（MEG），正式執(zhí)掌百度App研發(fā)中心。與此同時(shí)，曾被百度寄予厚望、回歸“救火”的搜索界標(biāo)志性人物趙世奇，在“二進(jìn)宮”僅僅兩年后，再次選擇了離職。

在百度內(nèi)部，“不換思想就換人”是一句常態(tài)化的口號(hào)，但這一次的一進(jìn)一退，絕非一次常規(guī)的組織架構(gòu)調(diào)整。它不僅宣告了百度高層對(duì)技術(shù)路線的徹底決斷，更揭開(kāi)了這家搜索巨頭在這場(chǎng)AI生死戰(zhàn)中，推倒重來(lái)、背水一戰(zhàn)的殘酷底色。

棄用“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”的改良派，百度對(duì)搜索祭出“休克療法”

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，傳統(tǒng)搜索一直是百度的安身立命之本，而趙世奇正是這一領(lǐng)域的絕對(duì)元老。早在2010年，博士畢業(yè)進(jìn)站的趙世奇就由李彥宏親自帶教。2024年初，面對(duì)小紅書、豆包等新銳力量對(duì)搜索流量的瘋狂蠶食，百度在最焦灼的時(shí)刻召回了這位曾在華為掌舵終端云搜索的老將，試圖用AI技術(shù)為傳統(tǒng)搜索注入強(qiáng)心針。

趙世奇代表的是一條典型的“改良派”路線，即在百度原有的檢索、排序、精排等成熟搜索架構(gòu)上，去嫁接大模型的能力。然而，在過(guò)去兩年的實(shí)戰(zhàn)肉搏中，面對(duì)Deepseek、豆包等毫無(wú)歷史包袱的原生AI產(chǎn)品的降維打擊，百度高層清醒地意識(shí)到，舊時(shí)代的土壤里已經(jīng)長(zhǎng)不出新時(shí)代的參天大樹(shù)。

這種“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”的漸進(jìn)式改革，根本無(wú)法緩解大本營(yíng)的深重焦慮。趙世奇的離去，實(shí)質(zhì)上是百度在宣告對(duì)舊架構(gòu)不再抱有任何幻想。

取代他的是基因里流淌著大模型原生血液的何徑舟。BMU直接向MEG主戰(zhàn)場(chǎng)輸送核心將領(lǐng)，釋放了一個(gè)極其強(qiáng)烈的組織信號(hào)：百度不再等待龐大的搜索團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)化，而是直接讓基礎(chǔ)AI團(tuán)隊(duì)全面接管百度的軀殼。

前者是改良，后者是休克療法，而百度決絕地選擇了后者。

搜索退位為“組件”，底層商業(yè)飛輪遭遇系統(tǒng)性重構(gòu)

要理解這場(chǎng)休克療法的急迫性，就必須看透“龍蝦”（OpenClaw）對(duì)百度商業(yè)底座帶來(lái)的顛覆性沖擊。沈抖在AI Day上強(qiáng)調(diào)了Skills生態(tài)的繁榮，這背后藏著一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：OpenClaw的核心邏輯是獲取設(shè)備底層權(quán)限，讓AI自主規(guī)劃任務(wù)、調(diào)用工具、替人執(zhí)行。AI從只有“嘴巴”，進(jìn)化出了“手腳”。

在這一全新范式下，搜索的地位被急速邊緣化。它從一個(gè)不可或缺的互聯(lián)網(wǎng)“入口”，被降級(jí)為AI Agent在執(zhí)行任務(wù)時(shí)隨手調(diào)用的一個(gè)“組件”或“技能”（Skill）。用戶不再需要在海量的網(wǎng)頁(yè)鏈接中苦苦篩選，智能體直接閉環(huán)完成操作，傳統(tǒng)的搜索框甚至可能從用戶的感知中徹底消失。

這種從“鏈接”到“閉環(huán)”的跨越，直接抽離了百度賴以為生的商業(yè)飛輪的基石。

占據(jù)百度總收入六成以上的MEG，其核心利潤(rùn)來(lái)源正是在線營(yíng)銷，即搜索廣告。這套吸金系統(tǒng)的底層邏輯建立在“用戶看到并點(diǎn)擊鏈接”之上。當(dāng)智能體開(kāi)始繞過(guò)鏈接直接交付結(jié)果，廣告主的出價(jià)邏輯將被徹底顛覆。

這并非危言聳聽(tīng)，百度最新季度的財(cái)報(bào)已經(jīng)不再單獨(dú)披露這部分營(yíng)收的同比變化，而在之前的幾個(gè)季度，該數(shù)據(jù)一直處于下滑通道。與此同時(shí)，字節(jié)的ArkClaw、騰訊的WorkBuddy、阿里的HiClaw已相繼重兵殺入。

在這個(gè)快速關(guān)閉的時(shí)間窗口期，月之暗面、智譜等頭部玩家也都在加速跑馬圈地。誰(shuí)先建立起Agent入口的用戶習(xí)慣，誰(shuí)就掌握了下一代的分發(fā)權(quán)。

下半場(chǎng)沒(méi)有“傳統(tǒng)搜索人”的座位

批評(píng)百度反應(yīng)慢、錯(cuò)失時(shí)機(jī)總是很容易，但更深層的問(wèn)題在于：百度這次全面押注Agent，到底有沒(méi)有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

客觀審視牌桌，百度手中并非沒(méi)有籌碼。文心大模型的持續(xù)迭代能力、百度智能云龐大的算力基礎(chǔ)設(shè)施，以及在政務(wù)與企業(yè)端深厚的數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)成了百度在Agent時(shí)代的防守縱深。

在B端市場(chǎng)，深圳福田區(qū)跑通的“政務(wù)龍蝦”，已經(jīng)能夠?qū)嵈驅(qū)嵉貛椭詣?dòng)處理民生訴求；而百度在醫(yī)療、法律、地圖等垂直領(lǐng)域積累的數(shù)據(jù)，理論上也足以支撐其打造出極具差異化的專業(yè)智能體。

然而，真正的修羅場(chǎng)依然在C端消費(fèi)市場(chǎng)。百度App面對(duì)的數(shù)億用戶群，與豆包、Kimi、Deepseek的用戶高度重疊。在這個(gè)殘酷的斗獸場(chǎng)里，用戶沒(méi)有任何忠誠(chéng)度可言，他們不會(huì)因?yàn)椤鞍俣仍?jīng)更懂中文搜索”就去使用百度的Agent，好用與聰明是唯一的生存法則。

在這個(gè)維度上，輕盈的創(chuàng)業(yè)公司和不按套路出牌的大廠競(jìng)品天生沒(méi)有歷史債務(wù)，而百度只有后發(fā)追趕的巨大壓力。這正是何徑舟和他的團(tuán)隊(duì)接下來(lái)的歷史性使命：他們必須在極其有限的窗口期內(nèi)，硬生生把百度App從一個(gè)傳統(tǒng)的“搜索工具”拽向“原生AI Agent入口”。

這一躍如果成功，百度將成為Agent時(shí)代為數(shù)不多成功轉(zhuǎn)型的老牌科技公司；如果不成，那可能就是真正意義上的終局。

無(wú)論前路如何，在這趟駛向未來(lái)的列車上，已經(jīng)沒(méi)有了“傳統(tǒng)搜索人”的位置。