公司創(chuàng)辦五十周年之際，蘋果正準備告別“庫克時代”。

據(jù)彭博社報道，2026年2月初舉辦的蘋果全體員工大會上，談及近期的高管離職潮，蘋果CEO蒂姆·庫克解釋稱，這些變動經(jīng)過精心安排，“并非突發(fā)狀況”。

“到了某個年紀，有些人就會退休，這是很自然的現(xiàn)象?！钡倌贰炜藦娬{(diào)，“我們必須確保蘋果繼續(xù)前進”，并達到“下一個，下一個，再下一個高度”。庫克補充說，“我花了大量時間思考五年后、十年后誰在這里決策。我甚至執(zhí)著于思考，十五年后領(lǐng)導(dǎo)者會是誰?！?/p>

自2011年8月出任蘋果CEO以來，蒂姆·庫克已連續(xù)執(zhí)掌這家科技巨頭約十五年，任期甚至超過了蘋果“靈魂人物”史蒂夫·喬布斯。如此穩(wěn)定且超長的任期，一定程度上折射出蘋果董事會對庫克十分滿意。

如果沒有客觀條件限制，深得信賴的蒂姆·庫克無疑將繼續(xù)帶領(lǐng)蘋果在科技領(lǐng)域深耕。然而，生于1960年的蒂姆·庫克已年滿66歲，即便精力依然充沛，也難以長期維持科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的敏銳判斷力與高強度工作狀態(tài)。

可以預(yù)見的是，接下來一段時間，蘋果最重要的任務(wù)，就是找到一位媲美蒂姆·庫克的“造鐘人”，借此攀上新的高峰。不過在激烈變革的AI時代，這并不是一件容易的事。

01、喬布斯報時，庫克“造鐘”

由于在史蒂夫·喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果接連打造了Mac、iPhone、iPad等革命性產(chǎn)品，很多人認為，失去史蒂夫·喬布斯后，蘋果公司將走向衰落。

事實上，史蒂夫·喬布斯的“遺產(chǎn)”，不僅局限于大量創(chuàng)新科技產(chǎn)品，更體現(xiàn)在帶領(lǐng)蘋果建立了獨特的企業(yè)文化，并選定蒂姆·庫克作為繼任者。

對此，步步高創(chuàng)始人、知名投資人段永平表示，“庫克是個比喬布斯更好的CEO。庫克更理性，同時骨子里對喬布斯的追求非常理解?！?/p>

2011年以來，蒂姆·庫克沿著史蒂夫·喬布斯的腳步，發(fā)揮自身供應(yīng)鏈方面的長處，一方面強化iPhone、Apple Watch、Mac等硬件設(shè)備的互聯(lián)能力，另一方面基于“全家桶”生態(tài)，推出Apple Pay、Apple Music、Apple TV+等軟件服務(wù)。

可以說，蒂姆·庫克是一個比史蒂夫·喬布斯更出色的“造鐘人”。此前，依靠史蒂夫·喬布斯的天才創(chuàng)意，蘋果公司固然可以打造出偉大的產(chǎn)品。但對于商業(yè)公司來說，過于依賴“報時人”，也意味著巨大的不確定性。

雖然創(chuàng)造力不及史蒂夫·喬布斯，但蒂姆·庫克通過錘煉企業(yè)文化與產(chǎn)品線，讓蘋果具備持續(xù)打造差異化產(chǎn)品的能力，并借此攫取了不菲的收益。比如，AWE 2026展會上，追覓AURORA手機負責(zé)人劉揚就無奈地表示，“當(dāng)前全球手機市場約80%的利潤被蘋果占據(jù)。”

整體而言，在蒂姆·庫克的帶領(lǐng)下，蘋果公司的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。財報顯示，2025財年，蘋果營收4161.61億美元，凈利潤1120.1億美元，相較2011財年均翻了約三倍。

由于擁有深厚的商業(yè)護城河，蘋果公司更是成為了資本市場的寵兒。如今，蘋果市值高達3.69萬億美元，相較蒂姆·庫克上任之初的約3644億美元，翻了約九倍。

正因為意識到蒂姆·庫克是一個出色的“造鐘人”，段永平于2011年大量購入并堅定持有蘋果股票，如今已獲利頗豐。2026年1月，段永平曬出的部分蘋果持倉顯示，其累計收益率高達1623.48%，收益金額約為3426萬美元。

02、頻頻現(xiàn)身發(fā)布會，特努斯已成關(guān)鍵高管

盡管蒂姆·庫克并未正面回應(yīng)何時卸任CEO，但從種種跡象來看，蘋果內(nèi)部正為權(quán)力交接做準備。

按往常慣例，蘋果重磅新品發(fā)布以及后續(xù)接受媒體訪談，均由蒂姆·庫克出面。然而，2026年3月初，蘋果在紐約舉辦新品發(fā)布會，推出MacBook Neo時，主講人并非蒂姆·庫克，而是約翰·特努斯。隨后，約翰·特努斯還接受媒體采訪，大力宣傳MacBook Neo。

不止于此，2025年9月舉辦的蘋果秋季新品發(fā)布會上，約翰·特努斯還主講了備受期待的極致纖薄手機iPhone Air。

此外，約翰·特努斯還代表蘋果公司，在歐洲多地舉辦演講，介紹蘋果在環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展方面的戰(zhàn)略導(dǎo)向。該議題此前一直是蒂姆·庫克關(guān)注的焦點。

官方資料顯示，約翰·特努斯生于1975年，2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計團隊，曾參與Mac、iPhone、AirPods等產(chǎn)品的研發(fā)工作，主導(dǎo)Mac轉(zhuǎn)向蘋果M系列自研芯片，現(xiàn)任蘋果硬件工程高級副總裁，向蒂姆·庫克匯報。

目前，蘋果正致力于擴大約翰·特努斯的職權(quán)。據(jù)彭博社報道，特努斯負責(zé)硬件和軟件設(shè)計團隊的監(jiān)管工作，成為了蘋果引以為傲的設(shè)計團隊與高層管理人員之間的關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人。彭博社記者馬克·古爾曼認為，“特努斯已成為蘋果史上最具影響力的人物之一?！?/p>

有鑒于約翰·特努斯正值壯年，掌控著蘋果最重要的軟硬件部門，并逐漸擔(dān)任重要產(chǎn)品的發(fā)言人，諸多外媒均認為，其有望接棒蒂姆·庫克，成為蘋果新任CEO。

眾所周知，蘋果最重要的商業(yè)護城河，就是軟硬件深度融合所構(gòu)建的生態(tài)壁壘。硬件出身的約翰·特努斯如果成為蘋果新任CEO，確實有助于鞏固這一優(yōu)勢，從而維系蘋果的差異化競爭力。

03、AI時代，特努斯面臨巨大考驗

盡管出身于硬件體系，但約翰·特努斯并不像喬布斯一樣，是一個“創(chuàng)新者”。據(jù)彭博社報道，近年來，當(dāng)蘋果嘗試布局新的大型產(chǎn)品時，約翰·特努斯往往持保守態(tài)度。

比如，約翰·特努斯謹慎看待蘋果汽車，擔(dān)心親力親為造車會分散公司精力、消耗利潤，并抽調(diào)核心產(chǎn)品的工程師。最終，蘋果放棄造車。

正如一位蘋果高管對彭博社所言，約翰·特努斯“是一位真正的工程師”。約翰·特努斯的優(yōu)勢在于，對產(chǎn)品研發(fā)的方方面面都了如指掌，可確保立項的產(chǎn)品高水準落地。一位資深蘋果高管認為，“如果你認為蒂姆·庫克做得好，那么你也會認為約翰·特努斯做得好?！庇纱藖砜矗s翰·特努斯很像是“第二個庫克”。

如果蘋果希望延續(xù)過去幾十年，打造差異化消費電子產(chǎn)品的既定戰(zhàn)略，約翰·特努斯無疑是蒂姆·庫克的最佳繼任者。然而，近年來異軍突起的AI技術(shù)，在科技行業(yè)掀起激烈變革，給蘋果CEO提出了新的要求。

蒂姆·庫克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果愈發(fā)看重投入產(chǎn)出比，吝于進行前瞻性投入。2025年4月，《紐約時報》報道稱，2023年初，蘋果AI業(yè)務(wù)負責(zé)人約翰·詹南德里亞向蒂姆·庫克申請購買更多GPU。

雖然庫克批準了上述申請，但時任蘋果CFO盧卡·梅斯特里卻將預(yù)算增幅削減至不足原計劃的一半。梅斯特里削減開支的理由是，蘋果AI團隊可以提升現(xiàn)有芯片的效率。

眾所周知，充沛的算力對前沿AI技術(shù)落地至關(guān)重要。由于算力開支被“卡脖子”，蘋果在AI領(lǐng)域舉步維艱。

比如，盡管早在2024年6月就對外展示了個性化Siri，但時至今日，蘋果的Siri都未能接入大模型，實現(xiàn)自然語言對話。迫不得已，2026年1月，蘋果與谷歌達成合作，Gemini將為蘋果下一代Foundation Models提供支持，并助力個性化Siri落地。

據(jù)彭博社援引內(nèi)部人士消息稱，約翰·特努斯深知蘋果需要更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品以及強有力的AI戰(zhàn)略。

目前，約翰·特努斯正領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)AI智能家居設(shè)備以及智能眼鏡、AirPods、吊墜等可穿戴設(shè)備，這些設(shè)備均將配備利用計算機視覺技術(shù)感知周圍環(huán)境的攝像頭。此外，約翰·特努斯還正推動開發(fā)可折疊的iPad與iPhone。

綜合而言，AI時代，約翰·特努斯似乎仍希望沿著蒂姆·庫克的腳步，帶領(lǐng)蘋果繼續(xù)強化硬件層面的比較優(yōu)勢，靠差異化的軟硬件體驗，守住利潤“金礦”。

誠然，現(xiàn)階段AI技術(shù)應(yīng)用尚處于試水階段，還沒有出現(xiàn)“AiPhone”產(chǎn)品，但以O(shè)penClaw為代表的AI智能體爆火，很大程度上揭示出，AI時代，軟件相較硬件更具應(yīng)用價值。

約翰·特努斯忽視基礎(chǔ)模型、AI軟件的“守成”經(jīng)營策略，很大程度上背離了AI時代的發(fā)展趨勢。

可以說，蒂姆·庫克留給繼任者的，不只是一個數(shù)萬億美元市值的科技帝國，更是一艘駛?cè)氩淮_定海域的巨輪。

對蘋果而言，下一任CEO的選擇，本質(zhì)上已不再是簡單的人事更替，而是一場關(guān)乎未來的戰(zhàn)略選擇——是延續(xù)“極致效率驅(qū)動的產(chǎn)品公司”路徑，還是重回“定義時代的創(chuàng)新公司”軌道。

約翰·特努斯或許可以繼承庫克時代的運營體系與產(chǎn)品節(jié)奏，但在AI重塑產(chǎn)業(yè)邊界的當(dāng)下，其堅持的保守經(jīng)營策略能否帶領(lǐng)蘋果穿越新一輪技術(shù)周期，不免令人擔(dān)憂。

不過好在，蒂姆·庫克的繼任者尚未官宣。這意味著，蘋果仍握有在關(guān)鍵時刻重新校準戰(zhàn)略方向的主動權(quán)。