舟安老師你好，請教個問題，我做HR已經8年了，目前在一家2000人的公司做招聘。你知道的，人力部門內部基本都是女同事嘛，我們公司也是，所以很多事情，莫名其妙就變得很復雜。

工作中，我和大家的關系都算不錯的，平時見面都會打招呼，群里也會互相接話，誰過生日、誰結婚、誰請假，表面上也都挺熱絡的，沒有公開撕破臉的，也沒有誰真的跟我吵過，但我在這個部門工作一直不太舒服。這種感受大概就是平時大家看起來嘛都表面和和氣氣的，但其實關系很塑料的。一遇到事情就各種甩鍋，一有評優就各自較勁，然后有些同事為了上位就真的什么事情都做得出來，然后有些話當面不說，背后換個說法再傳，一個部門20個人，恨不得有200個微信小群，一點不夸張舟安老師。

以前我對這些東西其實很鈍的，也不太往那個方向想，我總覺得，大家都是同事，沒有必要把人想得太復雜啊；說話陰陽一點，我也聽不出來的。后來類似的事情多了，小鞋穿得多了，我開始有點回味過來了。尤其是有時候你明明什么都沒做，但也會被惡意解讀，那種感覺其實挺明顯的。我現在有點困惑的是：這種女同事之間很隱蔽、很輕微、但持續存在的排斥和敵意，我到底該怎么處理啊？還是就當它不存在就好？我也有點好奇，您從男性視角怎么看到這個問題，請教舟安老師。

【舟安的解答】

題主，你在給我挖坑啊哈哈，這個問題可不好回答，很容易得罪人。

先說結論。

題主恭喜你，你的社會化，開始長出來了。

這是件好事，很多人都還停留在幼稚、純潔的思維里面，對人的認識非常平面。

要知道，同事之間的關系，底層就是競爭，是赤裸裸的競爭。

很多人以為職場首先是合作，其實合作只是表層，排序和分配才是底層。只不過，有些競爭擺在臺面上，有些競爭藏在桌子底下。

尤其是在女同事密集的環境里，很多東西不會明著來，很多話也不太容易明說，更多是隱性的、綿密的、微妙的、持續的。

舟安一直覺得，隱性競爭比公開沖突更致命，危害也更大，因為它會讓人逃無可逃。

所以你現在感受到的那些不舒服，不是空穴來風。

平時熱熱鬧鬧、和和氣氣，關鍵時刻把你微微隔開，或者甩鍋給你，這些都不是小事。

最麻煩的是，這類關系它不撕破臉。因為一旦撕破臉，你的體面就沒了，錯的人反而可能變成你，游戲也就結束了，Over了。

所以就是要維持一種表面的體面，同時在暗地里完成比較、壓制、借力和排序。

特別是如果人力一把手是一位還算有能力的男性，有些女性天生就享受對男性注意力的爭奪，以及對其他女性的壓制感。

有些單位，男性如果不夠強，女性是一位優秀的一把手的話，這種互相壓制的隱性競爭，在男性中也會出現。

因為這種競爭在職場里，本來就是天然存在的。

要知道，人性里不僅有合作的需求，也有比較、試探、壓制和排位的沖動。

誰更被看見，誰更被重視，誰更接近資源，很多人心里都是會算的。

你以前為什么總反應慢半拍？

大概率是因為你的社會化還沒有完成，還帶著一些學生思維在看這些問題。

學生思維最典型的一點，就是總想把人理解得簡單一點，總覺得別人沒有那么復雜，總覺得只要自己沒惡意，別人也不至于太有惡意。

可社會不是考場，人也不是卷子。

不管是男性還是女性，社會化永遠都是在社會成長中的第一課，就是帶著對人性相對完備的理解去成長，不被傷害，本身就是一種能力。

你真正要問的是：她們這么做，圖什么。

無非就那幾種。

第一，借你鋪路。看到你手里有資源，有信息，有崗位，有連接價值，就先跟你熱絡，方便借力。

第二，拿你陪襯。拉著你，不一定是喜歡你，也可能是因為有你在，她更容易顯得自己周到、圓滑、會來事，或者更容易形成小團體。

第三，請君入甕。表面上給你熱情，給你體面，甚至給你一點點好處，本質上是為了讓你放下警惕，后面更方便拿你做人情、做墊子、做緩沖。

你問這種事怎么處理？

肯定不是掀桌翻臉。因為在這樣的環境中，不少人最擅長的，就是把你逼到情緒化，然后她繼續扮演無辜。

你段位不夠，就只能做案板上的魚肉。

基本的策略就是三步走：

1、少交底：別誰來跟你熱絡兩句，你就掏心掏肺，切忌交淺言深。這塊舟安在知識星球上有不少案例和攻略，你可以去詳細看。

2、看動作，不聽話：平時說得再好都沒用，關鍵要看利益節點上，她是拉你、踩你，還是躲你。人一到競爭和分配的時候，真面目最容易出來。嘴上表達的是態度，關鍵時刻做出來的才是真的。

3、讓自己變得有棱角：如果真的到了你的邊界或者底線，要及時 Say No。你不會反應，別人就會一直試探。很多人在一次次試探里，確認了你沒有反擊能力。

最后跟題主你說一個真相，在職場，很多關系之所以啊還能維持，不過是因為還沒到真正分配利益的時候。

你現在這點不舒服，未必是壞事，說明你開始長眼睛了，后面就能看清更多。

要知道隱性競爭最傷人的，不是別人有惡意，是你自己單純的時候，明明也已經感覺到了，還一直逼自己相信那只是誤會，那就真的是小可愛了。

最后，免費送你一份舟安老師自己寫的《懂業務促增長工作手冊》，他把他自己的業務邏輯、增長思維、管理技巧、實用工具等等都寫在了上面，有需要的話，可以加舟安老師個人微信，回復：業務。

加舟安老師個人微信

回復：業務