“老將”回歸 成都銀行迎來新棋局

獨立 稀缺 穿透

恰逢其時、又時不我待

作者：可樂

編輯：張戈

風品：楚逸

來源：銠財——銠財研究院

時隔多年，黃建軍回歸成都銀行。

2026年3月12日，成都銀行公告稱，金融監管總局四川監管局已核準其董事、董事長的任職資格。3月20日，董事會又通過《議案》，聘任齊姣姣、周志晨為副行長。

回溯過往，可以說1975年出生的黃建軍是成都銀行老熟人，職業生涯起于成都市商業銀行，此為成都銀行前身，歷任辦公室秘書科科長、辦公室副主任兼目標督查辦公室主任、董事會辦公室主任、公司業務部總經理、中小企業部總經理等；2008年改名成都銀行后，又任高新支行行長，公司業務部總經理，西安分行行長等。

2020年6月，黃建軍轉任成都農商銀行行長，并于2022年8月升任董事長。直至2025年8月，被提名為成都銀行董事長人選。

老話說“換帥如換刀”，兜兜轉轉5年多，經驗豐富的“老將”此番掌印可謂期許多多，將帶來怎樣的新局面呢？

01

萬億銀行交棒 區域協同期許

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需要知道的是，業內高管互換的案例并不少見。

據華夏時報、時代周報，現任成都銀行行長徐登義曾任成都農商銀行長，而成都農商銀行行長王忠欽也曾長期在成都銀行任職。

再如華夏銀行董事長楊書劍此前為北京銀行行長。2025年3月，華夏銀行、北京銀行、北京農商行簽訂戰略合作協議，將通過數據共享等機制構建優勢互補、和合共生的金融生態圈。

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜告訴銠財，這種跨機構高管交流模式有助提升區域金融體系的整體穩定性"，避免單一機構風險外溢形成系統性沖擊。

實際成效看，確實帶來了積極變化。以成都農商行為例，2020年資產總額5197億元，2025年末正式破一萬億，躋身北京農商行、廣州農商行、渝農商行、滬農商行后的全國第五家萬億級農商行。

跨越式發展，離不開時任領導班子的掌舵耕耘。如該行公告中對黃建軍給予高度贊譽，稱其“任職期間，深入踐行金融工作的政治性和人民性，全力做好金融“五篇大文章”，“深耕區域謀發展，支農支小創特色......開創了本行股權調整后的高質量發展新局面。”

而在成都銀行，老將王暉同樣留下深刻印記：2005 年加入成都銀行并出任行長，2018年至2025年8月擔任董事長期間，帶領成都銀行歷經波折成功登陸資本市場，成為四川省首家上市銀行。公告稱其為“成都銀行發展的創業者、見證者和領軍人”，贊譽分量之重可見一斑。

正因IPO實戰經驗豐富，王暉下一站備受關注。當前，成都農商行處在上市沖刺階段，業內普遍期待這位“老將”能再度發揮引領跨越作用。與此同時，對黃建軍外界同樣寄予厚望，期待其能延續此前業績勢頭，在新平臺上展現更靚麗作為。

值得一提的是，除了高管層變動，成都銀行近期還獲批了變更注冊資本，成為2026年首家通過可轉債轉股補充資本的銀行。此前，該行提前贖回可轉債，80億元可轉債實現99.94%轉股。獲批復后，注冊資本將增至42.38億，為持續穩健發展補充彈藥。

02

扎根成渝、復利進階

白馬底色壓艙石

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聚焦成都銀行，這家扎根成渝地區的頭部城商行，是業內較公認的“優等生”。

據財報，截至2025年9月末公司總資產1.39萬億元，不良貸款率僅0.68%，撥備覆蓋率則高達433.08%。根據同花順，在17家上市城商行中，兩數據分居第一第二位。2025年前三季營收177.61億元，同比增長3.01%；歸母凈利94.93億元，同比增長5.03%。規模質量速度兼具，露出較濃郁的白馬底色。

深入收入結構，或有更生動體會。在行業凈息差普遍承壓背景下，成都銀行展現出較強的經營韌性。2025年前三季利息凈收入147.25億元，同比增長8.24%，占營收比超80%，反映出收入基本盤的穩健度，也彰顯了資產負債管理上的精細運作效能。

繼2024年存貸款規模分別突破8800億元和7400億元后，2025年9月末進一步增至9864.32億元、8477.81億元，分別較上年末增長11.35%、14.13%。存款占總負債比為76.86%，整體經營結構保持穩健。

業績扎實也為持續回報投資者奠定了基礎。據每日經濟新聞，自上市以來，成都銀行累計分紅總額已近180億元。更值一提的是，2022年還將“每年現金分紅比例不低于30%”正式寫入公司章程，成為A股上市行中第二家作出長期承諾的金融機構。用真金白銀，持續踐行著價值回報理念。

這份穩健從何而來？答案是保持戰略定力，近年來該行一直堅持“穩定存款立行、高效資產立行”的經營方略，持續拓寬掘深政金業務、實體業務、零售負債業務“三大護城河”。

具體而言，依托區位優勢，積極融入國家區域重大戰略及地方發展規劃，深度聚焦成渝地區雙城經濟圈內的重大項目與重點產業，賦能新質生產力培育與現代產業體系建設，在城市能級提升的過程中實現與實體經濟共榮共贏。

“大零售”戰略亦是重要引擎。以2025上半年為例，該行堅持客戶為中心，深融區域資源稟賦與多年積累的客群基礎，持續強化“一平臺、四系統”的科技支撐。截至報告期末，個人手機銀行簽約用戶數破500萬戶，月活用戶達143萬戶，“市民銀行”品牌持續深化，零售業務實現規模效益的雙重提升。

個人存款規模突破5000億元大關，達5078.56億元，同比增長15.84%，近700億元的增量創下同期歷史新高，增速也繼續位居上市銀行前列。

同時，零售負債基礎扎實，為整體負債成本管控提供支撐。面對息差收窄挑戰，成都銀行曾在2025年一季度業績說明會上明確提出，將通過“做大存款增量”帶動整體付息率下降。而個人存款的快速擴張，正成為負債結構中最堅實的“壓艙石”。

歸根結底，成都銀行之所以行穩致遠、飽有經營韌性，既源于主動融入國家戰略、擁抱實體經濟的戰略定力，也得益深耕成渝雙城經濟圈、協同復利效應的持續釋放。區域能級的不斷提升，正為該行業務升級與價值拓展打開更廣闊空間。

03

“五篇大文章”實踐心法

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實體興、金融興。具象到“五篇大文章”上，成都銀行從頂層設計到精準落地，再到有效執行，已形成一套特色實踐心法，一點點構建起生態成長壁壘。

在科技金融領域，以2025上半年為例，該行圍繞成都市16條制造業重點產業鏈開展深度調研，持續加大“入圈上鏈”優質企業的拓客力度，不斷完善“專營機構+專業團隊+專項授信+專屬產品”的科技金融服務模式。通過推出“科企貸”“秒貼寶”等系列產品，精準對接科技型企業不同階段的融資需求。

截至2025年6月末，省內科技創新債券發行人中，成都銀行金融服務覆蓋率達75%，并助力客戶落地全國首批科技創新債券，參與發行全國首只民營創投企業科創債。同期，信用債承銷金額124.29億元，承銷只數37只，兩項指標均列四川省第一。

科技企業培育方面，通過“科企貸”精準支持初創期與成長期企業，推動專精特新、高新技術企業信貸規模與客戶數持續提升。2025上半年，對成都市專精特新“小巨人”企業、科創板及創業板上市企業的綜合金融服務覆蓋率均超80%。

綠色金融方面，加大對綠色產業及傳統產業轉型的金融支持力度，深入開展綠色金融服務專項行動，優化“川碳快貼”等專項政策工具。

同時，積極探索創新綠色金融服務模式，精準對接綠色企業和項目需求，并運用綠色金融債及銀行間市場綠色債務融資工具，助力區域節能減排及重大綠色項目高質量發展。

普惠金融領域，扎實推進“潤園惠企”專項行動，依托成都市“3+22+N”產業園區體系，主動上門對接企業融資需求。深度參與“天府系列產業貸”推廣，持續深化“銀稅互動”信貸服務，創新推出園區物業購置專項貸款，優化供應鏈金融產品。還積極響應國家提振消費號召，結合政府貼息等政策，加大消費信貸投放力度，有效滿足居民日常消費需求。

養老金融方面，持續推進網點適老化服務設施改造，提升老年客戶線下服務體驗。線上則推出適老版手機銀行APP及大字版“微銀行”小程序，為老年客戶打造一站式金融服務平臺。同時，深化社區適老泛金融服務，開展多樣化金融活動，進一步增強老年客群的金融獲得感。

數字金融領域，2025上半年投產上線了智慧投行系統、中小微企業資金流信用信息系統及會計運營風險管理平臺等一系列信息系統，提升了金融服務效率與客戶體驗，推動金融服務向智能化、精細化方向升級。截止2025年6月末，數字經濟核心產業貸款戶數達1057戶，貸款余額超213億元。

一個個跳動數據、案例中不難發現，成都銀行在“五篇大文章”方面已形成系統打法與扎實成效。黃建軍履新后，有望進一步深耕區域經濟，為成都銀行高質量面注入更多新可能。

在柏文喜看來，成都銀行已處萬億規模，更需要"做優質量"的能力。新帥黃建軍或將借鑒農商行服務下沉、風險分散的經驗，進一步將五篇大文章做優做特，推動成都銀行從"規模導向"轉向"質量導向"。

04

警惕三點隱憂 開啟全新棋局

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當然，人無完人企無完企，成都銀行也非全無隱憂。

首先，若聚焦2025年三季度單季表現，業績增長已顯露出疲態：營收54.91億元，同比下滑2.92%；凈利28.76億元，同比僅增0.16%。

收入結構上，成都銀行較高依賴傳統利息收入，前三季利息凈收入達147.25億元，占營收比82.9%，較2024年同期的78.9%進一步提升。，在“萬億城商行”中處于偏高水平，同期重慶銀行、長沙銀行占比約77.7%和73.3%。

行業分析師王婷妍表示，利息收入占比高，一方面反映出銀行傳統業務扎實、市場影響力強，一方面也折射經營模式相對單一，盈利能力易受利率波動沖擊。事實上，成都銀行凈息差已連續多年收窄，2021年至2024年分別為2.13%、2.04%、1.81%、1.66%，至2025年三季度末進一步降至1.62%。

其次，業務結構方面，呈現較明顯的“對公主導”特征。盡管2018年起便提出“大零售”轉型戰略，可截至2025年三季度末，該行對公貸款占比仍達82.6%，零售貸款僅占17.4%，2023年末、2024年末、2025年中分別為19.8%、18.7%和17.2%，整體呈停滯下行態勢。同期，同為萬億級城商行的重慶銀行、長沙銀行占比分別為19.9%和31.9%。

再者，往期一些內控漏洞，也提示企業要扎牢風控籬笆。如2025年末四川金融監管局披露一批罰單，成都銀行及15家分支行因在貸款、存款、貼現、票據等業務中存在管理不審慎問題，遭遇集中處罰。

實際上，早在2025年1月，四川證監局便因成都銀行基金銷售業務存在內部控制制度不健全、部分銷售人員無從業資格、內部考核機制不完善等問題，對其出具警示函。該行彼時回應稱已按要求整改，并將持續優化內部管理。同年9月，成都銀行宜賓分行又因違規辦理經常項目付匯業務被罰沒25.2萬元。

客觀而言，罰單都有滯后性，不代表當下情形，成都銀行每次整改力度不算小。可還是那句話，合規是一切發展根基。面對強監管去風險大勢，如何痛定思痛、杜絕再犯，把整改深入骨髓,真正營造一個良好營商環境，也是避無可避的嚴肅考題。

這些林林總總，構成了成都銀行的前行圖景。AB面交織，可以說黃建軍的履新恰逢其時、又時不我待，如何攻堅克難，打開一個持續向上的全新棋局，新帥重任在肩。