廣東
張雪峰那個公司，年收2個億，春節(jié)敢放22天假。
但他本人前腳剛走3天，后腳350人的大攤子，據(jù)說就有點轉(zhuǎn)不動了。
所有的咨詢，所有的單子，全都堵在那，等著一個人點頭。電話一個接一個，但就是沒人敢拍那個板。整個公司的引擎，好像就他一個。
他不是沒想過找人搭把手。眼瞅著那個偏口魚博士不錯，想拉過來一起干。可念頭剛冒出來，后背就一陣發(fā)涼：萬一我把他捧紅了，他出門右轉(zhuǎn)自己開個攤子，我怎么辦？我這是給自己找了個幫手，還是養(yǎng)了個對手？
這一下，手就縮回來了。
這就是最要命的地方。整個模式，別人復(fù)制不了，他也傳不下去。這2個億的營收，不是沖著公司來的，是沖著他張雪峰這張臉、這張嘴來的。350個員工的飯碗，不是拴在制度上，而是拴在他一個人的嗓子上。
說白了，他這不是在開公司，更像是在帶一個350人的超大草臺班子，主角有且只有一個。臺上再風(fēng)光，只要這個角兒一咳嗽，整臺戲就得當(dāng)場歇菜。
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