印度又對(duì)中國企業(yè)下手了。

這次是安防領(lǐng)域——印度政府直接拒絕給中國制造的攝像頭、監(jiān)控設(shè)備頒發(fā)產(chǎn)品認(rèn)證。海康威視在印度的工廠，每月200萬件的產(chǎn)能，一夜之間失去了市場準(zhǔn)入資格。走投無路之下，只能找本地伙伴合作，把技術(shù)和產(chǎn)能拱手讓人。

這劇本，我們太熟了。

小米在印度被凍結(jié)資產(chǎn)，手機(jī)廠商接連被調(diào)查，電力設(shè)備企業(yè)遭遇關(guān)稅大棒，互聯(lián)網(wǎng)公司被強(qiáng)制剝離業(yè)務(wù)……印度對(duì)待中企的套路，幾乎透明到可以寫進(jìn)教科書：先開門迎客，等你砸錢建廠、投入技術(shù)、打開市場，養(yǎng)肥了，一刀宰下去。

明知是個(gè)火坑，為什么還有那么多中企往里跳？

答案其實(shí)不復(fù)雜。

第一，印度那塊市場的誘惑力，大到讓人選擇性失明。14億人口，年輕人口占比高，消費(fèi)潛力擺在那里。國內(nèi)各行各業(yè)卷到極致，利潤薄如刀片，企業(yè)要找出路，放眼全球，除了美歐，能承接大規(guī)模產(chǎn)能的新興市場，數(shù)來數(shù)去就是印度。這塊蛋糕太大，大到讓不少人覺得“就算有風(fēng)險(xiǎn)，也值得賭一把”。

第二，成本賬算得太誘人。印度勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于國內(nèi)，加上前期“印度制造”政策給的稅收減免、土地優(yōu)惠，企業(yè)一算賬，覺得有利可圖。有些行業(yè)在印度的毛利率甚至比國內(nèi)高出5個(gè)百分點(diǎn)以上。對(duì)于被國內(nèi)“內(nèi)卷”壓得喘不過氣的制造業(yè)來說，這簡直是救命稻草。

第三，跟風(fēng)與僥幸心理作祟。同行都去了，自己不去，怕被甩下。更關(guān)鍵的是，很多企業(yè)總覺得“我不會(huì)是被針對(duì)的那個(gè)”——小米被宰了，那是小米運(yùn)氣不好；我規(guī)模小，不起眼，應(yīng)該沒事。這種心態(tài)，放在任何一個(gè)踩坑的故事里，都似曾相識(shí)。

但他們忽略了一個(gè)根本問題：印度要的不是公平合作，而是借你的技術(shù)、資金，把自己的本土產(chǎn)業(yè)扶起來。等你的利用價(jià)值耗盡，一腳踢開，是寫在劇本里的結(jié)局。

你惦記的是印度的市場利潤，人家惦記的是你的本金——資金、技術(shù)、市場，統(tǒng)統(tǒng)留下。

說實(shí)話，中企出海是必由之路，這個(gè)方向沒錯(cuò)。但印度這個(gè)籃子，確實(shí)該重新掂量掂量了。政策朝令夕改，營商環(huán)境充滿不確定性，對(duì)中國企業(yè)的敵意從未消減——這不是一個(gè)可以安心做生意的地方。

東南亞、中東、拉美、歐洲，哪里沒有值得開拓的市場？何必非要把雞蛋放在一個(gè)隨時(shí)可能翻掉的籃子里？

想賺別人的利息，別人卻盯著你的本金。這筆賬，從一開始就算不過來。