點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

這種說法簡直是負(fù)能量的代表，感覺就像是在逃避難題，不想承擔(dān)責(zé)任。說白了，就是那種偷奸耍滑的懦夫行為。如果你一直這樣想，時(shí)間長了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己停滯不前，永遠(yuǎn)不會(huì)有長進(jìn)。人生就像心電圖，一帆風(fēng)順反而可能離死不遠(yuǎn)，只有在困境中磨煉自己，越挫越勇，才能攀登上成功的高峰。

首先，能力是在做事中鍛煉出來的。不管你多么成功，都是從基層一步步做起來的。想要快速成長，必須經(jīng)過大量的實(shí)踐。任何理論都要在實(shí)踐中檢驗(yàn)真?zhèn)危傻脑蕉啵e累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也就越多，為以后的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作家格拉德威爾在《異類》一書中指出，人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級(jí)大師的必要條件，這就是著名的"一萬小時(shí)定律"。任何一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的專家都逃不掉這個(gè)定律，天賦重要，但后天的努力工作更重要。在工作中，出色的能力大部分來源于持續(xù)不斷的做事，并且是聰明的做事。簡單的事重復(fù)做你就是專家，重復(fù)的事用心做，你就是贏家！

其次，企業(yè)正確的管理考核機(jī)制也很重要。有些人之所以有這種不正確的觀點(diǎn)，是因?yàn)槟承┢髽I(yè)不健康的管理文化和考核機(jī)制。有些糊涂的管理者為了省事和偷懶，就制定了這樣奇葩的考核制度，一年下來不去客觀計(jì)算誰做出的貢獻(xiàn)和價(jià)值大，只看表面的結(jié)果。比如，一個(gè)人一年下來只干成了一件事，而且毫無難度，老板就只看到了他成功的這件事；而另外一個(gè)人干成了10件事，只錯(cuò)了1件，結(jié)果老板就記住了他錯(cuò)的這件事。

這不僅是顯而易見的不公平，而且嚴(yán)重傷害和打擊了員工的工作熱情和積極性。從此之后，誰再主動(dòng)去干活誰就是真傻。我的建議是，遠(yuǎn)離這類企業(yè)和管理者，一秒也不要多待，因?yàn)樗麄儾粌H懶和笨，還能把整個(gè)企業(yè)帶入深淵，你在他手下做事一定會(huì)被廢了。真正合格的管理者是懂得"試錯(cuò)成本"的，優(yōu)秀的管理者不會(huì)死板地只看結(jié)果，而是從工作環(huán)境、工作時(shí)長和工作成效來綜合考核員工的績效。做事哪有不犯錯(cuò)的，就算是偉人圣人都有錯(cuò)的時(shí)候，何況是普通人。給予員工寬容公平的對(duì)待，指出員工的錯(cuò)誤并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓他得到成長，才是正道！

最后，這句話不僅錯(cuò)，而且很容易把人帶入危險(xiǎn)的境地。這句話的意思就是逃避責(zé)任，拒絕成長。在做事中成長才是普通人通向成功的唯一途徑！

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號(hào)：MBA160）

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