95歲的巴菲特，在卸任伯克希爾CEO僅3個(gè)月后，突然宣布重啟停擺4年的慈善午餐拍賣，還拉上了NBA巨星庫里夫婦站臺。

從2000年蘇珊·巴菲特提議創(chuàng)辦這場慈善盛宴，到2022年畫上句點(diǎn)，再到2026年重啟，26年間，這場午餐早已超越慈善本身，成了資本圈的“鍍金通行證”。而在所有食客中，中國企業(yè)家的身影尤為顯眼——前后共有4位中國人豪擲千金赴約，他們當(dāng)年帶著野心與敬畏坐在巴菲特對面，如今有人靠常識封神，有人因投機(jī)折戟，有人在低調(diào)中深耕，有人在爭議中沉浮。

20年4位中國食客：赴約的野心，各異的歸途

20年來，公開姓名的午餐中標(biāo)者中，共有4位中國人，他們分別是2006年的段永平、2008年的趙丹陽、2015年的朱曄、2019年的孫宇晨。四人背景不同、目的各異，赴約時(shí)的風(fēng)光如出一轍，如今的境遇卻天差地別，恰是中國民營企業(yè)家20多年發(fā)展軌跡的縮影。

段永平：唯一封神者，把“常識”玩到極致

2006年，段永平以62.01萬美元拍下午餐，成為首位與巴菲特共進(jìn)午餐的中國人。彼時(shí)的他，已經(jīng)卸下步步高CEO的職務(wù)，移民美國專職投資，卻因抄底網(wǎng)易一戰(zhàn)成名——以1美元/股左右的價(jià)格買入，最終獲利超百倍。很多人以為他赴約是為了向巴菲特請教投資技巧，他卻直言：“反正要捐錢，能和他聊一聊，更能堅(jiān)定自己的投資理念。”

那場午餐，段永平還帶了一個(gè)當(dāng)時(shí)在美國求學(xué)的年輕人——黃崢，后來的拼多多創(chuàng)始人。多年后黃崢回憶，巴菲特講的都是“母親都能聽懂的常識”，而這頓飯最大的意義，是讓他意識到“簡單和常識的力量”。這也恰恰是段永平的投資哲學(xué)——不碰不懂的東西，不做空，不借錢，堅(jiān)守價(jià)值本質(zhì)。

如今的段永平，依然是資本圈的“隱形大佬”，從未淡出公眾視野，反而在不斷進(jìn)化。2025年四季度，他管理的基金小倉位新進(jìn)三家AI相關(guān)公司，坦言“要認(rèn)真學(xué)習(xí)AI，直到敢下重注”；2026年3月30日，他更是在雪球發(fā)文，收回此前“不投資泡泡瑪特”的說法，坦言“投資買的是未來的總量”，展現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)知。

如今，段永平的投資版圖依然穩(wěn)健，步步高系的OPPO、vivo依舊占據(jù)國內(nèi)手機(jī)市場重要份額，他個(gè)人的投資收益也持續(xù)增長。不同于其他食客，段永平是唯一真正吃透巴菲特理念的人，把巴菲特的常識性建議，內(nèi)化成自己的投資邏輯，這也是他能一路封神、長盛不衰的核心原因。

趙丹陽：最“精明”的食客，借午餐賺足收益后低調(diào)潛行

2008年，趙丹陽以211.01萬美元拍下午餐，這個(gè)價(jià)格是上一年成交價(jià)的3倍多，震驚資本圈。彼時(shí)的他，是中國“私募教父”，2002年創(chuàng)辦中國第一只陽光私募基金（注：中國第一只陽光私募基金實(shí)際成立于2003年，為趙丹陽創(chuàng)辦的赤子之心價(jià)值投資基金），2008年初在A股5000多點(diǎn)時(shí)清盤所有產(chǎn)品，成功避開后續(xù)暴跌，一戰(zhàn)封神。他赴約的目的很明確：向巴菲特請教資產(chǎn)配置邏輯，同時(shí)給自己的投資布局鋪路。

這場午餐，趙丹陽做足了準(zhǔn)備，向巴菲特推薦了港股物美商業(yè)，而他的基金早已提前持倉。午餐結(jié)束后，物美商業(yè)連續(xù)四個(gè)交易日大漲近24%，趙丹陽持有的6595.05萬股，不足一周就大賺1.3億港元，相當(dāng)于“免費(fèi)”吃了這頓飯，還凈賺數(shù)千萬。

此后，趙丹陽逐漸淡出公眾視野，把目光轉(zhuǎn)向全球市場。2018年，他在致投資者的信中表示，將重點(diǎn)關(guān)注越南市場，聚焦“國家、產(chǎn)業(yè)、信用周期的興衰”。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，他2003年成立的一只基金，截至2017年累計(jì)回報(bào)超17倍；2009年成立的另一只基金，累計(jì)回報(bào)近200%。

2025年8月，有消息稱趙丹陽即將“重出江湖”，計(jì)劃與花旗銀行合作設(shè)立新的香港基金，還在與平安信托商談發(fā)行證券信托產(chǎn)品。不同于段永平的高調(diào)發(fā)聲，趙丹陽始終低調(diào)深耕，他把巴菲特的“價(jià)值投資”與自身的調(diào)研能力結(jié)合，避開了資本圈的浮躁，在全球市場中穩(wěn)步前行。

朱曄：最“悲情”的食客，投機(jī)終被反噬

2015年，朱曄以234.5678萬美元拍下午餐，彼時(shí)的他，是天神娛樂的董事長，剛通過借殼上市完成資本積累，公司業(yè)績一路飆升。

赴約時(shí)，朱曄直言自己崇拜巴菲特和喬布斯，稱“能有機(jī)會見偶像，當(dāng)然想試一下”。他還向巴菲特“表決心”，說自己“做實(shí)業(yè)還行，炒股不行”，而巴菲特的回復(fù)“我也不炒股”，讓他感慨“大道至簡，貴在堅(jiān)持”。但嘴上說著堅(jiān)守價(jià)值投資，朱曄的實(shí)際操作卻充滿投機(jī)，天神娛樂通過外延式并購瘋狂擴(kuò)張，涉足網(wǎng)游、影視、教育等多個(gè)領(lǐng)域，卻缺乏核心競爭力。

午餐的熱度褪去后，天神娛樂的危機(jī)逐漸暴露。2018年5月，朱曄因涉嫌違反證券法律法規(guī)，被立案調(diào)查，天神娛樂股價(jià)連續(xù)跌停，當(dāng)年跌幅達(dá)30%。此后，公司業(yè)績一落千丈，并購而來的資產(chǎn)紛紛減值，陷入債務(wù)危機(jī)。

截至2026年3月，天神娛樂依然在困境中掙扎，朱曄的立案調(diào)查仍在進(jìn)行中，昔日的“娛樂資本大佬”，最終淪為資本投機(jī)的犧牲品。他的悲劇，恰恰印證了一個(gè)道理：巴菲特的午餐救不了投機(jī)者，脫離實(shí)業(yè)、盲目擴(kuò)張，再光鮮的光環(huán)，也終將被資本反噬。

孫宇晨：最“爭議”的食客，炒作大于實(shí)際價(jià)值

2019年6月，孫宇晨以456.7888萬美元拍下巴菲特慈善午餐，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)該午餐的中國食客最高成交價(jià)，成為最具爭議的中國食客。彼時(shí)的他，是波場TRON創(chuàng)始人，依托區(qū)塊鏈領(lǐng)域布局積累名氣，而巴菲特曾多次公開表態(tài)，稱比特幣等虛擬貨幣是“老鼠藥”，甚至直言“不會碰任何加密貨幣”，兩人的立場尖銳對立。孫宇晨對外宣稱，赴約的核心目的是“搭建傳統(tǒng)投資界與數(shù)字貨幣領(lǐng)域的溝通橋梁”，消除雙方的認(rèn)知隔閡，還一度計(jì)劃邀請V神、CZ等幣圈大佬一同參與午餐。

原定2019年7月舉行的午餐，孫宇晨突然以“突發(fā)腎結(jié)石住院”為由宣布延期，引發(fā)外界一片嘩然，普遍質(zhì)疑其“借慈善之名行炒作之實(shí)”。畢竟在宣布延期后，他個(gè)人及波場的曝光度大幅提升，相關(guān)虛擬貨幣也出現(xiàn)短期波動，其炒作意圖顯露無遺。不過這場備受爭議的午餐并未不了了之，2020年1月，孫宇晨低調(diào)與巴菲特完成了赴約，兌現(xiàn)了對格萊德基金會的捐贈承諾，只是并未像此前宣傳的那樣高調(diào)曝光，也未邀請其他幣圈大佬同行，午餐內(nèi)容也未對外詳細(xì)披露。

此后，孫宇晨始終活躍在虛擬貨幣領(lǐng)域，試圖持續(xù)擴(kuò)大商業(yè)版圖，但隨著全球虛擬貨幣監(jiān)管政策不斷收緊，其相關(guān)業(yè)務(wù)面臨諸多不確定性，個(gè)人影響力也起伏不定。外界普遍認(rèn)為，孫宇晨的這場午餐，本質(zhì)上是一場成功的流量炒作，他并未真正從巴菲特身上獲得有價(jià)值的投資指引，也未能改變巴菲特對虛擬貨幣的負(fù)面看法。靠炒作獲得的熱度終究是空中樓閣，沒有核心價(jià)值支撐，再高調(diào)的赴約，也只能成為資本圈的一段爭議性插曲。

午餐終會散場，實(shí)干才是歸途

巴菲特重啟慈善午餐，或許會再次拍出天價(jià)，或許會有新的中國企業(yè)家赴約，但無論結(jié)果如何，這場延續(xù)了26年的盛宴，都已經(jīng)給出了最明確的答案：沒有任何一頓午餐，能讓人一夜暴富；沒有任何一位“股神”，能替你實(shí)現(xiàn)成功。