每一步旅程皆可持續，錦江酒店系統化綠色實踐為地球加分

3月28日，在全球規模最大的公益環保活動——“地球一小時”20周年之際，錦江酒店（中國區）發布首條“每一步旅程 為地球加分”主題短片，呼吁公眾將綠色消費理念融入每一次入住、每一段旅程，以點滴行動為地球持續加分。

從隨手關燈、節約用水溫馨提示，到鼓勵連續入住時減少床單更換頻次的換洗卡，再到拖鞋及“六小件”的去塑化……錦江酒店（中國區）從每一個微小細節著手，讓每一位住客真切感受可持續發展不是一句口號，而是能夠深度融入酒店日常、貫穿賓客體驗全程的系統化綠色實踐，更可以在旅途中隨時參與、親身踐行。

錦江酒店近日發布的ESG年度報告，充分披露了過去一年錦江酒店（中國區）在可持續發展領域的扎實舉措與成果。2025年，其圍繞錦江酒店“共赴錦程”的ESG戰略愿景，推動環境、社會及治理工作向縱深發展，實現了從體系建設到規模化落地的關鍵跨越。

以HSB為基，推動“綠色運營”向深向實

2025年，錦江酒店（中國區）在持續推進全球“酒店可持續發展基準”(HSB)基礎性綠色運營驗證的同時，鼓勵優質酒店提升驗證水平，并通過內部評選樹立綠色運營標桿，形成梯度化推進格局。截至2025年底，錦江酒店（中國區）旗下完成HSB全部12項基準驗證的酒店達267家。

錦江酒店（中國區）ESG工作小組負責人表示，2026年，在持續深化HSB驗證的基礎上，公司將結合中國市場實際情況及已有成功經驗，聚焦“讓綠色真切賦能運營”，從降本節能、運營提質、客戶體驗等多維度探索酒店綠色轉型的下一步。同時，推行運營自檢模式，將綠色運營標準落實納入日常考核管理，強化全員綠色運營意識，不斷推動“綠色運營”向深向實。

以“能源管理”為主線，構建精準能碳管理體系

面對國家“雙碳”目標的深入推進，酒店行業正加快從被動節能走向主動精細化管理。錦江酒店穩步構建覆蓋全面、數據精準、可長期追蹤的能碳管理體系，通過自建平臺持續迭代，將ESG轉化為賦能運營的管理工具。

2025年，錦江酒店（中國區）發布《能碳管理制度》，完成《低碳節能手冊》編制，為能耗管控提供科學指引。同時，建立區域自閉環管理機制，明確數據提交、審核、追蹤各環節職責，保障管理鏈條高效運轉。自有能耗數據平臺“錦所能”也圍繞一線實際進行深度迭代，優化提醒、預警及可視化看板等功能，并實現與內部運營系統無縫對接，進一步提升數據提報的精準性與效率。辦公用能數據的全面納入，也為后續碳足跡核算及減排策略制定奠定了堅實基礎。

據悉，錦江酒店（中國區）今年將從兩方面持續發力：一方面，不斷完善能碳核算路徑，聚焦加盟業態，實現范圍三碳管理的全面專業布局；另一方面，以內部能碳管理能力提升和機制落地，充分為節能減碳目標的達成奠定基礎。

深耕循環經濟，提升廢棄物治理效能

針對布草等核心資源使用類別，錦江酒店（中國區）致力于打破“采購—使用—丟棄”這一傳統線性消耗模式，構建“資源-產品-再生資源”的循環發展模式，已成功聯合產業權威伙伴發起布草回收項目，將舊床單、毛巾等經回收再生處理，實現資源閉環。2025年合計回收廢舊布草2,253.8公斤，實現減少約10,900千克溫室氣體排放當量，并基于循環需求，從合規管理等多維度不斷優化迭代報廢處置流程，確保項目長期暢通運行。

廢舊布草循環再制產品

此外，在減少食物浪費方面，錦江酒店（中國區）也已建立科學的食物浪費測算方法論及數據收集模型。

據該負責人介紹，今年，錦江酒店（中國區）將進一步擴大以上兩項重點循環經濟項目實踐規模，并擴張廢棄物管理類別，通過完善管理制度、強化全流程監管，從合規管控上逐步向減少浪費轉型，加快循環經濟體系構建。

從體系構建到運營深植，錦江酒店（中國區）正將ESG的頂層設計，細致拆解為酒店日常運營中一個個可衡量、可追蹤、可感知的綠色足跡。“我們在可持續運營上的持續深耕，最終落腳點都是為消費者提供更順暢、更真實的綠色入住體驗。”

今年，錦江酒店（中國區）還將持續推進“減法住宿”等綠色消費激勵項目的優化升級，如優化積分獎勵機制，對消費者選擇“不使用六小件”“床單免換洗”等綠色消費行為，實行系統化記錄與全流程追溯，讓綠色旅宿真正落到實處。