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周一早上9點(diǎn),小晨盯著電腦屏幕上的辭職信,手指在發(fā)送鍵上懸停了大概10分鐘。這已經(jīng)是她這個(gè)月第3次想辭職了。
倒也不是因?yàn)楣ぷ魈郏皇且驗(yàn)楣べY太低,而是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo),王總。
上周五,小晨熬了兩個(gè)通宵做的方項(xiàng)目方案,被王總一句話否定,“這個(gè)方向不對,你再想想,。”小晨問,“王總,具體是哪里不對?你能給我點(diǎn)建議嗎?”
王總靠在老板椅上,轉(zhuǎn)了個(gè)圈,“建議?我要是有建議,還要你干嘛?你自己再琢磨琢磨。”
小晨回到工位,打開方案,從頭看到尾,還是不知道哪里不對。她突然想起,三個(gè)月前,也是這個(gè)項(xiàng)目,王總在會(huì)議室慷慨激昂“我們要做顛覆式創(chuàng)新!要打破行業(yè)壁壘!要建立生態(tài)閉環(huán)!”
當(dāng)時(shí),所有的人都熱血沸騰,三個(gè)月后,大家才發(fā)現(xiàn),王總除了會(huì)造詞,什么都不會(huì)。
1
草包領(lǐng)導(dǎo)通常都有三大特征,有一個(gè)下面的人就已經(jīng)很累了,要是三個(gè)都有,趕緊離職跑路。
業(yè)務(wù)不懂,造詞一流。
有些領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)一竅不通,總喜歡把簡單的事情復(fù)雜化,給員工制造很多的職場麻煩。明明三五分鐘就能搞定的事情,他非要讓你耗上一兩個(gè)小時(shí)。
張口閉口就是,你這個(gè)思路太局限了,我們還是要從更高的維度去思考問題,要建立系統(tǒng)化思維,要實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同,要打造端到端的解決方案……
尤其是開會(huì)的時(shí)候,小領(lǐng)導(dǎo)可以講20分鐘的廢話,大領(lǐng)導(dǎo)可以講一個(gè)小時(shí)的廢話。全是什么賦能,抓手,閉環(huán),生態(tài),這些詞乍一聽提神醒腦,實(shí)際上一句沒用。
我可以說,這是草包領(lǐng)導(dǎo)最典型的特征了,他們常常會(huì)用一些高大上的詞匯去掩蓋自己啥也不懂的事實(shí)。
如果不相信,你就仔細(xì)觀察一下。當(dāng)一個(gè)人在講具體方案的時(shí)候,他根本接不上話,也插不進(jìn)去,一竅不通。
當(dāng)一個(gè)人開始仔細(xì)講技術(shù)的細(xì)節(jié),他就只能開始玩手機(jī)。你要是讓他講戰(zhàn)略、格局、愿景,他能跟你扯上大半天。
2
不扛事,甩鍋一流,搶功第一。
比如前幾個(gè)月,大概是年前了,小晨公司要推一個(gè)新的項(xiàng)目,有一定的風(fēng)險(xiǎn)。王總在周會(huì)上說,“這個(gè)項(xiàng)目很有前景,我全力支持!小晨,你牽頭來做。出了事我頂著。”
然后,小晨花了大概半個(gè)月做調(diào)研,寫方案,拉資源,一切準(zhǔn)備就緒,就等王總拍板啟動(dòng)。
結(jié)果王總卻說,“這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)還是有點(diǎn)大,我們再研究研究。”
追問一次又一次,研究一個(gè)月又一個(gè)月,王總每次都是,“別著急,我再想想。”
結(jié)果,競爭對手率先推出了類似產(chǎn)品,市場份額被搶走了一大半。大老板開始問責(zé),王總卻在匯報(bào)上說,“這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)初是小晨提的,我也覺得有點(diǎn)冒險(xiǎn),所以一直很謹(jǐn)慎,現(xiàn)在看來,小晨他們對市場調(diào)研還是不夠準(zhǔn)確。”
不知道你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo),出了問題,甩鍋第一,有點(diǎn)什么好事情的話,他會(huì)是去搶頭功的一個(gè)人。
草包領(lǐng)導(dǎo)的第二大特征就是這樣,好事全是自己的,壞事全是下屬的。
3
情緒不穩(wěn)定,內(nèi)耗第1名。
很多領(lǐng)導(dǎo)也不知道怎么回事兒,反正就是情緒不穩(wěn)定,估計(jì)是承擔(dān)了太多的社會(huì)責(zé)任吧,我們只能這樣想了。
你在他的手下干貨,最累的絕對不是工作本身,而是猜他的心事,他會(huì)一直內(nèi)耗你,一直內(nèi)耗你,直到你崩潰。
比如你發(fā)一條消息過去,他會(huì)回一個(gè)“嗯”。你就要開始琢磨這個(gè)“嗯”是表示知道了,還是表示不滿意?是語氣平靜的“嗯”,還是壓抑怒火的“嗯”?
情緒就像6月的天氣,說變就變。明明會(huì)議上夸你干的不錯(cuò),然而就因?yàn)槟鉷pt里面的一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào),在辦公室給你拍桌子,拼嗓子怒吼。
一整天臉色陰沉,整個(gè)部門都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,誰也不敢去找他簽字,誰也不敢去匯報(bào)工作。
把情緒帶到辦公室,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),讓整個(gè)公司的人為他買單,感覺就像一個(gè)巨嬰。
我們特別討厭這種草包領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗o我們帶來的是內(nèi)耗,是精神碾壓。
但,我們似乎都回避不了這樣的草包領(lǐng)導(dǎo)。就像有一個(gè)名人說的,世界本來就是一個(gè)草臺(tái)班子,而這些領(lǐng)導(dǎo),也只是這些草臺(tái)班子的其中一員。
他們之所以能夠上位,可能是因?yàn)闀r(shí)代紅利,也可能靠資歷熬出來,也可能是關(guān)系戶。
4
很多小企業(yè)不有都有自己的皇親國戚嘛,坐在一個(gè)關(guān)鍵的崗位上,什么能力都沒有,對業(yè)務(wù)一竅不通,全是下屬干,自己天天喝酒打麻將,泡酒吧。
手下干成了事,功勞是他的,手下干不成事,鍋下面的人得自己背。
功勞是你的倒也無所謂,你怎么也得買點(diǎn)小禮物或請人吃頓飯吧,但他什么都不表示,覺得那是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>
比如我10年前從事的第1份工作,是底薪加提成,遇到了三八婦女節(jié),所以針對女性的消費(fèi)產(chǎn)品要趕緊推出來。
那個(gè)月整體的銷售還不錯(cuò),我也是剛出道,業(yè)績不達(dá)標(biāo),估計(jì)只能是底薪,沒有太大的提成。
領(lǐng)導(dǎo)就告訴我,她的提成相對較高,把我的業(yè)績給她。我也是個(gè)小白,于是就給她了。沒想到給她了就給她了,她覺得太理所應(yīng)當(dāng)了,什么都不表示。
拿著我們手下十幾個(gè)人的業(yè)績,去充當(dāng)她的業(yè)績,讓她拿到好幾萬的小提成,結(jié)果我們幾個(gè)連一杯奶茶都沒喝到。
但我相信,在職場位置可以靠混,但尊重只能靠贏。時(shí)間是最好的裁判,它會(huì)淘汰草包,獎(jiǎng)勵(lì)真正做事的人。
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