廖國呈：讓1000萬個家庭搭上數字經濟的“順風車”!

通證經濟產業園的辦公室里，廖國呈剛從云貴川渝調研市場歸來，風塵未散便接受了記者的采訪。這位萬企萬商數商生態副主任、源之東方的創始人，操著一口溫州口音侃侃而談，說起數商生態的未來，眼神里透著篤定。

一個青年浙商的數字化轉身

廖國呈是典型的溫州商人，身上帶著浙商“寧愿睡地板，也要做老板”的底色。餐飲店、裝修公司、傳媒公司……傳統行業的路他趟了個大半，如今卻遇到了瓶頸，亟待轉型。關鍵的轉折發生在2015年。那一年，第二屆世界互聯網大會在烏鎮召開，首次提出“數字中國”這一概念。廖國呈說，那一刻他意識到風口來了，當即把微信頭像改成“廖國呈數字經濟”，一頭扎進數字經濟領域。

真正讓他決定提前布局數商生態的，是2021年疫情后的那場產業震蕩。傳統商業鏈條里的總代理、批發商、零售商，被電商平臺和網紅經濟擠出了財富分配體系。“老百姓生活愈發艱難，”廖國呈說，“這讓我決定重新建立渠道，讓普通人重新分享到財富分配鏈條里的那塊蛋糕。”

他的判斷有更宏觀的坐標系。國家“一帶一路”的推進、數字人民幣國際化的趨勢，“十五五”規劃的頂層設計……廖國呈習慣從政策高度思考行業方向，“關注央視新聞和官方政策導向，熟讀規劃文件，從頂層設計思考行業發展”，是他的習慣。數商這條路，他走得越來越堅定。

一套“被逼出來”的數商模式

2024年，數商概念在數貿會上正式提出。廖國呈的理解是：數商即數字營銷商和數據提供商，屬于“新就業群體”，是新型創業就業崗位。與傳統模式的核心區別在于，所有環節全在線上完成，依托產品數字化和現代物流實現工廠產品直接觸達數字店鋪里每位家庭成員。

2024年8月25日，萬企萬商數商生態在杭州發起，由中國國際經濟技術合作促進會通證經濟工作委員會監督指導，央國企、上市公司及各行業優秀企業聯合參與，遵循國家市場監督管理總局、國家信息中心兩項國家標準運營。廖國呈直言，這套分布式模式是被市場“逼出來”的——當下人與人、人與企業之間信任受損，“這一模式的核心，就是解決信任，建立信任問題”。生態構建了分布式的創業、開源、商業、儲存四大系統，上線支付寶螞蟻鏈，利用區塊鏈技術確保數據不可篡改，底線也說得清楚：無投資邏輯、無金融屬性，不涉及傳銷，嚴格按國家部委標準運營。

這套分布式模式運作以每個家庭派出一個代表作為最小經營單元辦理數商營業執照，依托萬企萬商APP開通數字店鋪，主營快消品，實現家庭與工廠直接對接。廖國呈將這套邏輯概括為：把傳統的總代理、批發商、零售商“搬到線上”，讓數商經營者重新分享到原來中間環節的那部分價值。

目前，已有六七千個數商家庭辦理營業執照并開通數字店鋪，全國布局93家運營中心，萬企萬商APP已在百度、oppo、vivo、華為榮耀、小米等主流平臺上線。

一個關于共同富裕的答案

廖國呈給萬企萬商數商生態定了一個具體目標：培育1000萬個數商家庭，解決1000萬人的創業就業問題。他認為這與共同富裕戰略契合——“十五五”規劃提出每個家庭須要有一人就業，國家提出三口之家年可支配收入10萬至50萬元，“我們數商經營者年收入約12萬元，正契合這一標準”。

他也承認現實困難：創新型企業普遍面臨缺人、缺錢、缺技術的問題，普通人對數字經濟的認知也參差不齊。但廖國呈仍然篤定——“問題的背后就是答案”。對于還在觀望的傳統企業家，他的態度同樣直接：數實融合是必然趨勢，數字化轉型勢在必行，早進場比晚進場主動。

采訪結束，他接了一個運營中心打來的電話，語氣興奮。窗外是杭州喧騰的城市輪廓，這個從溫州出發、在數字經濟浪潮里反復試錯的創業者，秉持著“開放開放再開放，融合融合再融合”的信念，正聯合越來越多的企業和數商家庭，一步步把他篤信的那個未來，變成看得見的現實。