天津
每次我去先進制造的企業，都會覺得生產線，像是一首節奏布魯斯。
這是一場精準的挑戰：
哪一步應該什么東西上，才能一條線過去，不變動線，最小轉向，最少時間，把流程搞得敏捷又快速。
當你看到這些，你不得不說，這些生產線也是“松弛的”。
甚至一個商業的時機也是如此：
要提前卡位，提前排練，提前無數次的預謀。
但是能憋住，像印第安納瓊斯一樣，最精準時機再出來：
這個時機就是比大眾認知高半步的時機。
如果出來早了，市場教育成本太高，營銷費用拖不起。如果出來晚了，就被石門碾死了。
但是這種精準，來自大量提前的布局，和無數次思考
所有的松弛都跟鴨子游泳一樣：面上云淡風輕，水下拼命掙扎。
所以我覺得松弛是一種現象，松弛的本質，是對一件事隨著時間發展變化的掌控。
一個人面對死亡，松弛地選擇了自己的墓地。很多人贊揚他面對生死的松弛態度。
殊不知，他得靠自己戰勝這種恐懼，還要把公司，資產，慈善項目，孩子前途，包括自己一只狗一只鳥都安排妥妥當當，才能松弛離去。
沒有掌控，何來松弛呢？
我們在學習期，必然是笨拙的，必然是讓指揮老師喊破喉嚨的。
你沒看過幾次循環，怎么知道什么時候是風口浪尖？什么時候該站上去，啥時候該退下來？
對年輕人營銷松弛，本身就是一種過高期許。
一個年輕人，在沒有團隊的情況下，能打扮漂亮就很不錯了，要求“又漂亮又松弛”，那是對職業時尚編輯的要求。
一個年輕人，在沒有資源的情況下，拼命讀書做實驗，能把項目狼狽完成，已經很棒了。
營銷“職場麗人”輕松搞定，啥事都想在老板前面，那是把一個無限潛力的人，困在了“秘書崗”。
我前些日子看朱珠一個戲，一個女秘書能力賊強，能把老板安排得妥妥帖帖，松弛搞定一切。
我想，這就是一種都市童話。超越老板能力的人，掉調出去當個市場總監不好嗎？
為啥一個男老板要留一個S級人才當秘書，那不是資源浪費嗎？
我感覺很多營銷號，要把這種松弛的營銷調過來。
你所看到的很多音樂家，舞蹈家，藝術家，所創造出來的這些松弛的作品，都是經歷了無數的汗水和打磨。
人不要要求自己，一開始就是掌控的大師。
如果你一開始就是，你的難度調低了。
應該百尺竿頭，更進一步。
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