上海
“AI只能查資料、推演，最終的決策賭注必須由人來完成，沒有經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、深刻感悟和閱歷，就支撐不了重大決策。”
“把內(nèi)容當(dāng)做交友工具和表達(dá)自我的杠桿，杠桿效應(yīng)很大?！?/p>
本文為串臺(tái)【Iris的小宇宙】播客節(jié)目的內(nèi)容整理。
這一期內(nèi)容是和Iris時(shí)隔一年后再次聊到中年危機(jī)。我們琢磨著，怎么聊這個(gè)話題才不顯得老氣橫秋，怎么在袒露內(nèi)心焦慮的同時(shí)，不顯得凡爾賽、不矯情。
今年的年會(huì)上，一位跟了我八年的老員工喝醉了跟我說，他跟著我，原本以為我會(huì)成為曹操，沒想到我活成了袁紹。作為熟讀歷史的人，這句話當(dāng)時(shí)真的戳到我了，畢竟在大家眼里，曹操是一代梟雄，袁紹卻是公認(rèn)的失敗者。我花了很久重新翻讀歷史，再去看這兩個(gè)人的故事，才發(fā)現(xiàn)根本不是我以前理解的樣子。初讀不知書中意，再讀已是書中人，大概就是我當(dāng)下最真切的感受。
一年之變：想改變卻難行動(dòng)的矛盾
Iris:距離上次在這個(gè)辦公室大概一年的時(shí)間，你覺得自己有什么最大的變化嗎？因?yàn)槟谴胃懔耐?，我覺得你是蠻堅(jiān)定要做一些改變的。比如可能做一家更小的公司，然后換一個(gè)更接地氣的環(huán)境什么之類的。為什么最后沒做到呢？
沈帥波:第一個(gè)原因，換辦公室不是想換就能換的。我們翻閱了和物業(yè)的合同，所有賠償扣掉的錢和換一個(gè)差很多的辦公室，與繼續(xù)租用兩年的成本是一模一樣的，相當(dāng)于只是在沒苦硬吃。另外，公司規(guī)模其實(shí)比你來的時(shí)候少了一些人，但我覺得已經(jīng)沒有辦法更小了。
我們其實(shí)高估了AI在全局上的改變。我們一直做的是手搓、偏中高端、深刻性的內(nèi)容。比如前幾天我們錄了一個(gè)分析幾個(gè)AI上市公司商業(yè)模式區(qū)別的視頻，獲得了這幾個(gè)公司的人和友商的認(rèn)可。要做這種類型的內(nèi)容，靠提示詞是完成不了的，靠AI自動(dòng)生成也解決不了問題。
從視頻制作來說，我們現(xiàn)在的更新速度比以前降下來很多，因?yàn)橐龈嫉囊曨l，所以人員是降不下來的。而且跟著我們工作年限比較長的員工，很難說讓他們不干就不干。
對(duì)于小公司來說，“合法性，合理性”一大部分來自于對(duì)跟著很久的員工友好處理，這樣大家才愿意繼續(xù)跟著你?！昂戏ㄐ浴辈粊碜杂谒^的流程正義。比如我們?cè)瓉淼拿拦せ蛘呗嫀?，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)成編導(dǎo)了。我跟他推演過，漫畫師這類崗位肯定會(huì)被大模型完全替代，尤其我們不是賣漫畫的公司，漫畫只是輔助演示工具。
另外我們發(fā)現(xiàn)，就算有100個(gè)腳本也沒用，錄制內(nèi)容消耗的是人腦的情緒token，需要情緒張力、表達(dá)力、及時(shí)反饋和無法言說的梗，一天的極限就是錄兩個(gè)內(nèi)容，錄完這個(gè)播客最多再錄一個(gè)視頻，今天其實(shí)已經(jīng)榨干了。人腦的消耗和接受帶寬是有限的，做再多正確的腳本也無濟(jì)于事。
所以我現(xiàn)在重新認(rèn)定，我們這個(gè)行業(yè)最后可能沒辦法被AI完全替代。從單點(diǎn)上看，內(nèi)容創(chuàng)作是AI革命最核心打擊的領(lǐng)域，但每個(gè)散點(diǎn)都有不可改變的部分。就像修了一條路，貨運(yùn)過來了，但最后一個(gè)卡點(diǎn)是倉產(chǎn)能有限，運(yùn)過來也沒用。
開年到現(xiàn)在我只工作了20天，3月5號(hào)從雅典、那不勒斯回來，今天晚上還要去摩納哥。20天的工作里我發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)工作還是要靠手搓，AI只能在某些環(huán)節(jié)提高效率，但很快會(huì)均值回歸，就像理財(cái)組合里有一只十倍股，但80%的部分只有三個(gè)點(diǎn)收益，最后平均業(yè)績不錯(cuò)，但談不上驚艷。
從AI焦慮到理性認(rèn)知：破除FOMO情緒
Iris:我感覺半個(gè)月前的你還不是這樣的。你合伙人過年的時(shí)候給我打電話，他說特別焦慮，感覺這波AI完全錯(cuò)過了，想猛猛干，年后回來就全力推進(jìn)，還立了各種flag，要找懂AI的人做智能體，搞業(yè)務(wù)流，甚至開新的矩陣號(hào)之類。當(dāng)時(shí)的狀態(tài)還是被AI沖擊得挺慘，有很強(qiáng)的FOMO情緒，怎么忽然之間到了今天又變成了原來就這么回事兒？
沈帥波:我覺得一生FOMO的中國人很容易這樣，現(xiàn)在AI的狀況就是，只要不學(xué)習(xí)，就可以不用學(xué)習(xí)，因?yàn)檫^兩天學(xué)了就白學(xué)了，技術(shù)又會(huì)推翻之前的認(rèn)知。
當(dāng)時(shí)我們覺得別人用AI生成腳本、畫面、配音，全自動(dòng)做視頻，也想做這樣的東西，但后來發(fā)現(xiàn)不是這樣的，這種供給很快就會(huì)飽和，大家都能這么做，就沒有任何優(yōu)勢(shì)，這類視頻最后會(huì)變成垃圾視頻。
Iris:對(duì)，現(xiàn)在大家一刷到那種AI生成味很重的視頻，就趕緊劃走。
沈帥波:所以要重新捋清楚公司為何而存在，不要管只看了五分鐘內(nèi)容的所謂短視頻大師的建議，他們根本不了解誰為你買單、誰在看你的視頻。回頭看付費(fèi)用戶和忠實(shí)粉絲，會(huì)發(fā)現(xiàn)核心賣點(diǎn)就是手搓內(nèi)容，是人腦不可替代的部分。
比如AI不可能具備對(duì)衰老的恐懼，而人類會(huì)有，還會(huì)對(duì)這類話題產(chǎn)生巨大共鳴，AI對(duì)時(shí)間是永恒的，這是很哲學(xué)的問題。從注定失敗的角度想就會(huì)想開，對(duì)抗AI注定會(huì)失敗。
前一段時(shí)間我受到巨大沖擊，是因?yàn)橛昧穗A躍星辰的deep research功能，它的分析能力非常強(qiáng)，甚至能替代月薪五萬的分析師。那一波沖擊很大，因?yàn)槲覀冞^去一直以為核心賣點(diǎn)之一就是深度研究，做的就是各個(gè)領(lǐng)域的深度研究，但最后發(fā)現(xiàn)，如果只強(qiáng)調(diào)功能屬性的深度研究，一定會(huì)被AI替代。就像做咨詢，客戶并不是不知道研究的幾個(gè)方向，他們需要的不是告知信息，而是權(quán)衡利弊、堅(jiān)定一條路或者印證選擇的路，因?yàn)槊織l路都有風(fēng)險(xiǎn)，這是咨詢行業(yè)和我們這個(gè)行業(yè)最后不可替代的核心。很容易被替代的咨詢師，就是只擅長做研究的，這類人沒有未來。
第二點(diǎn)是AI距離真實(shí)的物理世界還有一定距離，邏輯鏈推理沒辦法像人類那樣。尤其是消費(fèi)品品類，焦慮總是來自于宏大敘述，游戲AI和科技領(lǐng)域最容易出現(xiàn)宏大敘述。
現(xiàn)在很多大模型公司，除了logo和號(hào)稱的算法優(yōu)化、后訓(xùn)練不同，主要敘述方式都一樣，和我們熟悉的消費(fèi)品完全不同。比如寶潔的五個(gè)洗發(fā)水品牌，雖然都屬于護(hù)發(fā)品類。但價(jià)格、渠道、包裝只要有一個(gè)變量，整個(gè)生意邏輯就完全變了，回到具體物理世界的生意，AI是解決不了的。
歷史鏡像：從曹操與袁紹看商業(yè)決策
沈帥波:這三個(gè)月對(duì)我影響最大的一件事，是一位老員工在年會(huì)上喝醉了對(duì)我說，以前覺得我應(yīng)該能干成曹操，結(jié)果現(xiàn)在干成了袁紹。雖然他酒醒之后不停說袁紹也是很好的，但熟讀歷史的我知道，袁紹是以戰(zhàn)敗為結(jié)局的，這句話是對(duì)我精神世界的一個(gè)觸發(fā)，讓我重新去研讀三國。
以曹操和袁紹兩個(gè)人的主線看三國，和過去以天下三分宏大敘述看三國完全不同。重新捋清兩人的一生，曹操起碼有三次大敗的時(shí)候，跟身邊的人說自己好像要成為下一個(gè)袁紹，赤壁之戰(zhàn)落荒而逃、被馬超追擊的時(shí)候，都有過這樣的想法，這是藏在《三國志》《三國演義》里很平凡的一句話，很容易被忽略。
Iris:完全不記得了對(duì)吧？
沈帥波:但一旦被啟發(fā)，就會(huì)格外關(guān)注。曹操人生最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是官渡之戰(zhàn)擊敗袁紹，統(tǒng)一北方；一個(gè)是赤壁之戰(zhàn)大敗，天下三分，再也無法南下。這像極了開公司，有氣勢(shì)如虹的起點(diǎn)，也有觸及上限的絕望時(shí)刻。
我們討論曹操和袁紹，往往是結(jié)論導(dǎo)向，袁紹敗了就覺得他一切都錯(cuò)，曹操成就三分天下就評(píng)價(jià)極高，當(dāng)代中國更是以成敗論英雄。但回看袁紹的一生，他從北方一小片土地起家，清除北方各個(gè)派系和勢(shì)力，是有真本事的，不是大家描述的那么糟糕。
諸葛亮給劉備提出隆中對(duì)，天下三分，先得荊州再取益州，聯(lián)合東吳對(duì)抗曹操，劉備很好執(zhí)行了前兩步，但后面屢犯昏招，只能困在蜀地。
小時(shí)候看三國只是置身事外，覺得是豐富歷史知識(shí)，或者是軍事、歷史愛好，不足以深刻理解。就像用AI查詢無數(shù)知識(shí)，看似擁有知識(shí)，隆中對(duì)、天下三分、赤壁大戰(zhàn)、官渡之戰(zhàn)都知道，但只是談資，沒有實(shí)際意義。
當(dāng)真實(shí)世界有人觸發(fā)思考，再看三國就越看越有意思。袁紹為什么沒能統(tǒng)一北方？曹操在赤壁為什么大敗？大敗后為何沒有滅亡？劉備在隆中對(duì)走了兩步為何第三步走不下去？這些不是AI給的策略能解釋的，不是簡單的三步走、種草收割邏輯。
當(dāng)賬上只有1000萬，是梭哈抖音還是慢慢做核心用戶圈層，這是生與死的決策，不是AI給的三個(gè)提示詞能解決的。擁有北方絕大多數(shù)土地時(shí)，總覺得優(yōu)勢(shì)在自己，官渡之戰(zhàn)對(duì)曹操是生死之戰(zhàn)，赤壁之戰(zhàn)對(duì)東吳和劉備是生死之戰(zhàn)，戰(zhàn)力和心態(tài)完全不同，劉備因憤怒舉全國之力打東吳，東吳面對(duì)的也是生死一戰(zhàn)，這些變量都是AI無法精準(zhǔn)把握的。
我深刻反思一個(gè)月會(huì)發(fā)現(xiàn)，28歲時(shí)覺得成功近在眼前，35歲時(shí)覺得也就不過如此，這種代入感是年輕時(shí)候看歷史書感受不到的，這也讓我意識(shí)到閱讀和思考對(duì)人類的重要性，思考是人類的分水嶺。
去年年初和螞蟻集團(tuán)的陳亮總錄播客時(shí)說，AI拉平了我們的智力，過去我們認(rèn)為賺到溢價(jià)是因?yàn)橛兴伎寄芰ΓF(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不是，思考的前提是會(huì)提問，還要有置身事內(nèi)的處境，才能帶來有價(jià)值的策略思考。
Iris:現(xiàn)在網(wǎng)上最流行的就是我給寶潔提三點(diǎn)、我給阿里提三點(diǎn)、我給字節(jié)提三點(diǎn)。
沈帥波：這些都是紙上談兵。借助AI工具能精準(zhǔn)分析寶潔歷史上的所有節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)和銷量，但沒有意義，因?yàn)闆]有站在當(dāng)時(shí)的決策處境里。
有時(shí)候失敗不是因?yàn)樽鲥e(cuò)了，反而是深思熟慮后做出的決策。比如張近東千億身家歸零，反推他過去15年的決策，從線下轉(zhuǎn)型線上、多元化布局，在當(dāng)時(shí)都沒有錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)成了是英雄，轉(zhuǎn)不成就是狗熊。
同理當(dāng)年安踏收購貴價(jià)外國品牌，大家都覺得沒有成功先例，結(jié)果他干成了，就被稱贊全球布局、國際視野；也有公司收購?fù)鈬放聘闫飘a(chǎn)，就被批評(píng)步子太大。所以策略層面，AI只能查資料、推演，最終的決策賭注必須由人來完成，沒有經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、深刻感悟和閱歷，就支撐不了重大決策。
人類的核心價(jià)值：體驗(yàn)與決策的重量
Iris:去年我問過AI一個(gè)問題，你這么聰明，人類還有什么用？
AI當(dāng)時(shí)說了兩個(gè)很大的差異：
第一個(gè)是它有知識(shí)但沒有體驗(yàn)，很多道理都懂，但不知道為什么；可以用100種詞語形容，但根本不知道實(shí)際是什么感覺，這是很大的差異。
第二個(gè)點(diǎn)是決策的重量，AI可以提供無數(shù)方案、分析利弊，但只有人類能夠承擔(dān)結(jié)果，打工人是背鍋，老板就是承擔(dān)決策的代價(jià)。
沈帥波:對(duì)，沒錯(cuò)。就拿最近股市暴跌來說，3月1號(hào)你跟我說清倉，感覺美股就要暴跌了，我當(dāng)時(shí)正在那不勒斯海邊吹海風(fēng)，看龐貝古城，遙望威克蘇火山，還跟你說輕倉不用清倉，相信時(shí)間，做價(jià)值投資者，后來發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的推演是草率的。同理，我當(dāng)時(shí)問AI局勢(shì)會(huì)不會(huì)變成持久戰(zhàn)，AI只能根據(jù)已有信息推演，無法給出主觀判斷，而且一定是免責(zé)的。如果是加杠桿的選手，預(yù)判就是生死抉擇，這種時(shí)候依賴AI是非常不科學(xué)的。
Iris:回頭看當(dāng)時(shí)員工那句話對(duì)你影響還蠻大的，你后來是怎么消化這句話的？真的狠狠共情袁紹了嗎？
沈帥波:沒有，是突然發(fā)現(xiàn)之前對(duì)曹操和袁紹的理解只是常識(shí)和刻板知識(shí)，結(jié)合以成敗論英雄的觀念會(huì)覺得傷感，但仔細(xì)研究后就平和了。袁紹并沒有那么差，我們現(xiàn)在甚至還不如袁紹，人家是四世三公，一統(tǒng)北方，我們可能只是草臺(tái)班子。
對(duì)這句話我最后沒有結(jié)論，而是看到了越來越豐富立體的袁紹和曹操。深入了解他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，曹操擁有北方之后，也會(huì)在深思熟慮下做出最愚蠢的決策，和炒股一樣，所有看似愚蠢的決策，都是當(dāng)時(shí)反復(fù)思考、花最多心思后做出的。
Iris:之前投資圈也說，不要覺得大家做的決策很蠢，其實(shí)都是當(dāng)下最深思熟慮、反復(fù)考量后做出的那個(gè)決策。
沈帥波:三國的英雄們都做過愚蠢和英明的決定，上限由愚蠢的決定決定，能扛住擊穿往往是因?yàn)榈讉}夠厚，而不是不夠愚蠢。如果曹操赤壁之戰(zhàn)時(shí)北方空虛，一定會(huì)崩盤，另外兩家其實(shí)也是加杠桿，只是碰巧贏了沒爆倉。
很多歷史時(shí)刻充滿偶然，比如諸葛亮火攻司馬懿，司馬懿正要自刎時(shí)突然下雨，火攻失效。前陣子AI敘事的空頭快要被拉爆，結(jié)果伊朗局勢(shì)救了他們，做決策時(shí)并沒有預(yù)判到伊朗的因素，卻碰巧命中；黃金多頭的科學(xué)敘事，也可能因?yàn)橐晾示謩?shì)被打破。
回看自己的決策，往往會(huì)構(gòu)建自洽的邏輯鏈，說自己一路踩中微博、微信、視頻的風(fēng)口是英明決策，但跳出領(lǐng)域會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒做帶貨、沒all in看好的企業(yè)投資，都是錯(cuò)過。
Iris:一路都在風(fēng)口。
沈帥波:當(dāng)年寫瑞幸的時(shí)候，我堅(jiān)定看好瑞幸還寫了書，瑞幸出現(xiàn)問題后，我也沒賣掉股票，依然看好。我服務(wù)過很多客戶，最后發(fā)現(xiàn)自己的判斷勝率只有五成，甚至不到五成，做的決策越多，越發(fā)現(xiàn)人類的愚蠢。過去只是抽了一條自洽的邏輯鏈解釋過去，沒有真正客觀看待。
很多朋友說2021年左右應(yīng)該賣光房子，但其實(shí)15年前買英偉達(dá)，收益比房子多100倍都不止。視線窄的時(shí)候是幸福的，看不到錯(cuò)過的東西，視線一打開，會(huì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過的實(shí)在太多。
2017年左右英偉達(dá)還沒漲起來，公眾認(rèn)知里它只是賣游戲顯卡的公司。我和好朋友當(dāng)時(shí)一起買房，他說除了買房還應(yīng)該搞比特幣、算力，我當(dāng)時(shí)覺得比特幣是騙人的，算力也不懂，只專注買房?，F(xiàn)在回頭看，他當(dāng)時(shí)非常有前瞻性，我只選了自己能看到的選項(xiàng)，另外兩個(gè)超越了我的認(rèn)知。
Iris:但就算當(dāng)時(shí)拿到比特幣、英偉達(dá)，因?yàn)椴涣私?，遲遲不漲或者波動(dòng)的時(shí)候，還是拿不住的。
沈帥波：我想表達(dá)的是，不要糾結(jié)于眼前的小事，視線之外一定有更重要的人生大事，我們總是聚焦局部，忘了更大的格局。
未來判斷：個(gè)人崛起與趨勢(shì)共生
Iris:你覺得更大的事情是什么？現(xiàn)在的判斷。
沈帥波：以我有限的能力來說，可能我們正在迎來中國最好的20年、30年，這是很多上個(gè)時(shí)代的精英不相信的。很多精英基于個(gè)體這幾年在金融、房地產(chǎn)、生意上的遭遇，不愿意相信，所以做出很多錯(cuò)誤決策，這些決策在當(dāng)下看似正確。
我更相信未來世界是由算力、能源控制的，還有不可替代的個(gè)體，而不是無效的組織。一個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)千倍成長，但拖著十個(gè)人、三百人實(shí)現(xiàn)十倍增長很難。放棄抵抗，不再和世界對(duì)抗，就會(huì)找到新的狀態(tài)。
把AI比作高鐵，人類是拖拉機(jī)，和交通工具比拼一定會(huì)被迭代，但如果變成坐車的人，就不會(huì)懷念拖拉機(jī)時(shí)代。很多中產(chǎn)、既得利益者、精英，過去是信息中轉(zhuǎn)和管理的核心，現(xiàn)在價(jià)值被替代，所以反感恐懼AI，想要抵抗趨勢(shì)，悲觀來自于自身位置。換個(gè)角度做使用者，就會(huì)變得樂觀。
Iris:去年我把公司關(guān)掉，自己做一人公司之后很開心，就像你說的，AI能讓個(gè)人提效十倍，組織越大提效越少，千人公司可能只有五個(gè)點(diǎn)，內(nèi)部阻力大，物理世界的基座不能說改就改，老板也不能說開就開，這是很大的痛苦。但個(gè)人能玩的東西太多了。
沈帥波:對(duì)，人最重要的是自我定位，境隨心轉(zhuǎn)不是空泛的心態(tài)好，而是定位改變后，看待事物的角度完全不同。把自己當(dāng)做自媒體，就會(huì)覺得所有自媒體都是競爭對(duì)手，心生妒忌；把自己抽出來，把自媒體當(dāng)做工具，看誰都是人才。
之前我邀請(qǐng)一個(gè)朋友來參加節(jié)目，他說你要想好，我們是競品。但我不覺得我們是競品。過去財(cái)經(jīng)媒體是信息樞紐，權(quán)重很高，但現(xiàn)在面上的信息差不值錢，垂類信息差要靠物理世界的體感獲得，很多內(nèi)容護(hù)城河很低，比如你要寫一個(gè)《寶潔往事》，只要花時(shí)間查資料就能做。但如果要講中國洗發(fā)水生意的實(shí)際問題，必須找真正做洗發(fā)水的人，賣5億和賣50億的人看法完全不同。
還把自己當(dāng)信息樞紐就是緣木求魚、刻舟求劍，現(xiàn)在應(yīng)該和所有人鏈接，承認(rèn)在所有細(xì)分上都不如別人，反而能成為最強(qiáng)的人。很多朋友說播客做不下去，明星都入局了請(qǐng)的咖位很大，但聽我們內(nèi)容的人，想看的是實(shí)操內(nèi)容，明星可以談人生，但談不了洗發(fā)水、預(yù)制菜、六大模型的商業(yè)模式，想明白這一點(diǎn)，不盲目對(duì)抗，就有不可替代的價(jià)值。
今年還有一個(gè)變化，做好了這個(gè)行業(yè)一定要完蛋的準(zhǔn)備，心情就好多了，每一天都是賺到的。把內(nèi)容當(dāng)做交友工具和表達(dá)自我的杠桿，杠桿效應(yīng)很大。比如我們不追MiniMax的漲跌，而是講清楚智譜和MiniMax的商業(yè)模式區(qū)別、中美差異，這類內(nèi)容有復(fù)利價(jià)值，對(duì)構(gòu)建自身認(rèn)知也有幫助。
每天追熱點(diǎn)做的都是垃圾內(nèi)容，對(duì)人生也沒有幫助。我們的熱點(diǎn)總是趕不上，就不做熱點(diǎn)內(nèi)容，做一篇是一篇，對(duì)自己有幫助，放棄和AI比快的核心優(yōu)勢(shì)。
Iris:所以你現(xiàn)在選題基本上是興趣驅(qū)動(dòng)了。
沈帥波：是的，是興趣和想要補(bǔ)齊的知識(shí)驅(qū)動(dòng)的。
Iris:那也蠻好的狀態(tài)。
沈帥波：前段時(shí)間我心態(tài)很崩，股市跌得厲害，覺得價(jià)值投資、各種敘事都沒用，學(xué)了這么久、拜訪了這么多高手，結(jié)果跌得更慘。后來發(fā)現(xiàn)自己缺了一環(huán)，沒有把短期金融流動(dòng)性問題放到?jīng)Q策要素里，而這是短期的第一要素，還是太年輕、見得太少，把這當(dāng)成學(xué)費(fèi)，學(xué)到重要一課，心態(tài)就好起來了。
Iris:最近心態(tài)真的好很多。
沈帥波：AI時(shí)代要慢下來，和AI比快就是把自己當(dāng)交通工具，比不過會(huì)走向虛無。我編了個(gè)段子，AI賽道的博主屬于頭皮一麻賽道，每天頭皮一麻后背一涼，徹夜難眠，應(yīng)該集體看中醫(yī)。
現(xiàn)在AI處于這樣的階段：我們極大高估了它短期的破壞力，又低估了它長期的影響，所以選擇不做鴕鳥，不盲目跟進(jìn)變化，調(diào)整心態(tài)和方法論。
年輕的時(shí)候面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)很好，因?yàn)闆]趕上線下紅利，覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無比美妙，就像排隊(duì)時(shí)新開窗口，排在后面的人會(huì)沖過去，排在前面的既得利益者舍不得換，我們中間階層是最難的，需要心態(tài)、方法論、定位的巨大調(diào)整。
成名趁早：是紅利還是詛咒？
Iris:我們認(rèn)識(shí)的時(shí)候都在人生最順的時(shí)間，線性增長很快，當(dāng)時(shí)也覺得以后會(huì)一直這么成長，你覺得成名太早或者成功太早是一個(gè)詛咒嗎？
沈帥波：我最近對(duì)媒體生涯做了很大反思，媒體的幾大特性會(huì)導(dǎo)致做其他事情有巨大阻力，比如標(biāo)簽化概括，把事物簡單框定為紅利、福利，知識(shí)分子希望獲得認(rèn)知維度的控制力，想要解釋清楚一切，不能有混沌感，一有混沌就覺得脫離掌控。
成功太早肯定有詛咒的成分，但不能因?yàn)橛性{咒就選擇不成名、不富裕，就像人富了會(huì)有很多問題，不能選擇不富。劉德華幾十年一直很紅，是長虹的例子，也有人很快過氣甚至出現(xiàn)各種問題，這對(duì)內(nèi)心的挑戰(zhàn)非常大。
某個(gè)階段快速的斜率增長，會(huì)破壞對(duì)收獲的期待和多巴胺分泌的連貫性，一次性分泌過多，后面就有抗藥性，導(dǎo)致很多成功的人出現(xiàn)NPD等精神狀態(tài)，網(wǎng)紅不紅了就會(huì)抑郁。
這時(shí)候非?？简?yàn)內(nèi)修，要重塑自我敘述，打破過去絕對(duì)正確的敘事，不要覺得過去每一步都選對(duì)，現(xiàn)在不對(duì)就是天塌了，要承認(rèn)過去也沒選到最好的機(jī)會(huì)，這樣反而輕松。
十年前的算力、新能源、比特幣浪潮都沒把握住，不要過度苛責(zé)自己，不要陷入被害者妄想。還要跳出慣性，自我認(rèn)可不要來自外在世界的確認(rèn)，媒體工作的特性是拜訪企業(yè)，老板展示工廠，去過所有頭部企業(yè)的燈塔工廠、黑燈工廠，但不懂生產(chǎn)制造，不能因?yàn)橐娺^就默認(rèn)自己懂，這是錯(cuò)誤的認(rèn)知。
Iris:你經(jīng)常給我發(fā)深夜emo，對(duì)自己不太滿意。
沈帥波：確實(shí)現(xiàn)在也不是很滿意，線性的好壞要看階段和時(shí)間軸，白天理性的時(shí)候有全局感，晚上容易聚焦一個(gè)節(jié)點(diǎn)，就容易emo。
Iris:我們很難脫離內(nèi)分泌系統(tǒng)的影響，去年年底我老公問我明年打算賺多少錢，我報(bào)了個(gè)數(shù)，年前就賺到了，理論上應(yīng)該非常高興，但年后賺不到這個(gè)數(shù)的時(shí)候，就非常emo，甚至比之前一無所有的時(shí)候更emo。明知道是自己貪心，是飛來橫財(cái)，不該不知感恩，理性上白天告訴自己很幸運(yùn)，但晚上還是會(huì)不爽、懊惱、有負(fù)面情緒。
沈帥波：我刷到一個(gè)帖子，說人類有兩種毒品，一種是毒品本身，一種是工資，工資會(huì)讓人對(duì)規(guī)律收入上癮。創(chuàng)業(yè)第一件事就是克服對(duì)規(guī)律錢的上癮，對(duì)不規(guī)律的錢產(chǎn)生適應(yīng)。很多人對(duì)股市金融波動(dòng)無法平常心，是因?yàn)殄X到了一定量級(jí)，模擬盤能平常心，實(shí)盤就不行。
創(chuàng)業(yè)的知名度、公司勢(shì)能、行業(yè)地位、收入都是非線性的，和努力程度也不掛鉤。以前有個(gè)人唱《老鼠愛大米》賺了一個(gè)億，但他很痛苦，去任何場合想唱新歌，主辦方都讓他只唱《老鼠愛大米》，一輩子只被記住這一首歌，而他是個(gè)很文藝、有追求的人。
所以必須接受，心態(tài)要有死感，向死而生才能穿越周期。接受過去的就是最好的，后面也許覺得更好，但社會(huì)現(xiàn)實(shí)層面就是最好的，有這種死感才能等來第二春、第三春，否則只能依賴其他東西提供多巴胺，很多歌手嗑藥就是因?yàn)闊o法用創(chuàng)作修行對(duì)抗虛無。
真正穿越周期的人，是偏偏無趣、對(duì)所有東西都不太興奮、有淡淡死感的人，這和媒體性是非常對(duì)抗的，所以巴菲特住在奧馬哈，寶潔總部在辛辛那提，遠(yuǎn)離華爾街的誘惑，性價(jià)比更高?；钤诙桃曨l時(shí)代很糟糕，信息爆炸卻無法篩選、無法閉環(huán)，形成虛假閉環(huán)。
中國式FOMO：時(shí)代馴化下的焦慮
Iris:那為什么中國人FOMO的情緒會(huì)這么重呢？
沈帥波：這個(gè)問題我仔細(xì)思考過，首先要縮小范圍，是中國有一群人FOMO情緒很重，不是所有人。中國十幾億人，很多人只是和豆包聊天覺得很開心，這就是他們對(duì)AI的全部了解，還有十億人沒用過豆包。只有那群接受過完整工業(yè)時(shí)代教育的人，這種教育是追趕歐美時(shí)代塑造的，通過FOMO追趕獲得了多年正反饋，堅(jiān)信吃得苦中苦方為人上人，踩點(diǎn)準(zhǔn)、干得早就能抓住紅利，不抓住就會(huì)完蛋，在自我馴化中形成了這樣的思維。
這群人會(huì)聚集在一起，互相嚇唬、聽彼此的播客，老板的戰(zhàn)略決策甚至取決于刷了誰的短視頻，刷到的都是同認(rèn)知層的人，所以中國也就這么一撮人有強(qiáng)烈的FOMO情緒。
Iris:為什么會(huì)這么強(qiáng)烈的感覺？
沈帥波：過去三四十年的肌肉訓(xùn)練已經(jīng)刻到骨子里，大家都是社會(huì)達(dá)爾文主義，這群人不管有沒有機(jī)會(huì)都很痛苦，有機(jī)會(huì)痛苦，沒機(jī)會(huì)去清邁躺平也痛苦。
Iris:就是因?yàn)樗麄兘箲]，可能也活該他們賺錢。但是也因?yàn)榻箲]，所以他們永遠(yuǎn)不開心。
沈帥波：也有可能因?yàn)檫@個(gè)賠掉所有錢。
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