3月26日娃哈哈方面臨時發(fā)布通知，停掉了約70%的工廠產(chǎn)能，涉及娃哈哈和宏勝兩方的多家工廠。

什么情況？娃哈哈又咋了？

怎么干的好好的突然停產(chǎn)了？

按理說，隨著天氣越來越熱，飲料市場也開始逐步走向旺季了，但是娃哈哈卻在這個時候做出了停產(chǎn)的舉動，據(jù)說會一直持續(xù)到4月2號，足足一周的時間。

而且，停產(chǎn)的產(chǎn)品線包括營養(yǎng)快線、AD鈣奶等等大熱單品，只有紅瓶飲用水的產(chǎn)線還在正常運營。

這也意味著，娃哈哈的產(chǎn)品產(chǎn)出，將會面臨著一周左右的空窗期。

關(guān)于這件事，有娃哈哈方面的知情人士做出了回應(yīng)，說是因為春節(jié)期間囤積的庫存太多了，為了消化這些庫存，娃哈哈只能選擇用停產(chǎn)的方式來緩解庫存壓力。

不過對于這種說法，有相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士提出了質(zhì)疑，雖然春節(jié)期間會有大量庫存，這種操作也符合邏輯。

但是春節(jié)早都過去多久了，現(xiàn)在的庫存還沒清理完？好像有點不太符合常理。

而且在娃哈哈的歷史上，好像沒出現(xiàn)規(guī)模這么大、時間這么長的停產(chǎn)情況。

更有人猜測，娃哈哈的此次停產(chǎn)會不會和宗馥莉有關(guān)系？

隨機又有網(wǎng)友提出質(zhì)疑，說宗馥莉早已不是娃哈哈的董事長了，怎么可能再操控娃哈哈的相關(guān)事宜？

想要搞清楚這事兒到底和宗馥莉有沒有關(guān)系，還得從去年7月份開始說起。

彼時，宗慶后有私生子的消息傳的滿天飛，不少人對這個消息非常震驚，畢竟宗慶后在世的時候，風評好的一塌糊涂，什么“布鞋首富”“娃哈哈締造者”的名頭都往他頭上扣。

如今剛?cè)ナ罌]兩年，竟然鬧出了這么大的一個丑聞？

與此同時，宗馥莉也順理成章地站到了輿論的“弱勢群體”位置上，全網(wǎng)都是鋪天蓋地對她的支持。

但是緊隨其后，宗馥莉的種種做法就有些魔幻了。

你說你對私生子和小三趕盡殺絕也就算了，為啥對其他人也這么過分？

對宗家親戚，她直接斬斷他們的職位和經(jīng)濟來源。

對娃哈哈員工，她直接取消宗慶后在世的時候許下的長期分紅。

對經(jīng)銷商，她一舉取消了三分之一的經(jīng)銷商資格。

甚至對娃哈哈的核心大股東杭州上城區(qū)國資委都沒放過，不僅私下轉(zhuǎn)移核心業(yè)務(wù)，甚至試圖將娃哈哈的商標轉(zhuǎn)移走，讓娃哈哈只剩一個空殼。

對于官方來說，娃哈哈可以不給分紅，畢竟錢不是問題，我們需要娃哈哈這么一個巨頭撐場子。

但是你打算將娃哈哈的核心資產(chǎn)掏空，那就是對我第一大股東赤裸裸的挑釁了。

最后，眾叛親離的宗馥莉，自己卸下了娃哈哈內(nèi)部的所有職務(wù)，才將這場大鬧劇畫上了一個圓滿的句號。

如果事情真如咱們說的這樣，那宗馥莉好像確實沒有操控娃哈哈的權(quán)力了吧？

但是我們看事情不能只看表面，宗馥莉雖然卸任了董事長的職務(wù)，但是新上任的董事長兼總經(jīng)理許思敏可是她一手從基層提拔起來的。

當時因為這件事，網(wǎng)上還鬧得沸沸揚揚，認為許思敏是宗馥莉在娃哈哈高層植入的傀儡，她還是能通過許思敏來控制娃哈哈。

只不過，這件事最終也沒有因為網(wǎng)友的輿論而發(fā)生任何改變，許思敏還是走馬上任了。

此外，宗馥莉即便卸任了相關(guān)職務(wù)，但依然是娃哈哈內(nèi)部除了上城區(qū)國資委之外最大的股東，占比達到了29.4%，剩下的職工持股會所擁有的股份也比不上宗馥莉的多。

眾所周知，上城區(qū)國資委對娃哈哈基本就是操控大方向，不干涉其具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。

既然如此，宗馥莉就是娃哈哈實際運營中的“最大股東”。

還有最重要的一點，剛剛咱們提到了，娃哈哈的核心業(yè)務(wù)其實都被宗馥莉轉(zhuǎn)移到了宏勝飲料公司，最過分的時候，宗馥莉甚至要求娃哈哈的員工直接去宏勝的辦公場地上班，把娃哈哈的辦公大樓弄成了一個空殼。

而宏勝又是宗馥莉百分百持股的公司，如此一來，她掌握了宏勝，不就相當于掌握了娃哈哈？

綜合以上種種吧，我倒是覺得，雖然現(xiàn)在宗馥莉表面上在娃哈哈沒有任何職權(quán)。

但是她在娃哈哈的決策層應(yīng)該是有一定權(quán)力和方向掌控的。

當然，這不是我自己信口開河的，事實上，這次停產(chǎn)并非是娃哈哈今年來發(fā)生的第一件大事。

今年2月份，娃哈哈旗下的精密機械公司宣布解散，據(jù)說命令就是宗馥莉下達的。

這可不是什么小公司，作為娃哈哈在工業(yè)領(lǐng)域的嘗試，它不僅承載著宗慶后晚年最大的工業(yè)夢，更是娃哈哈走出飲料領(lǐng)域的重要一步，研發(fā)制造了很多生產(chǎn)領(lǐng)域機器人。

如今被宗馥莉直接解散，無數(shù)員工因此直接失業(yè)，甚至有員工表示，辭退是突然口頭通知的，沒有開會、沒有賠償方案，現(xiàn)場宣布這事兒的時候，險些爆發(fā)沖突。

據(jù)了解，這已經(jīng)是宗馥莉在2025年7月以來關(guān)停的第8家娃哈哈系的企業(yè)了。

很明顯，不論是之前的核心業(yè)務(wù)和商標的轉(zhuǎn)移，還是關(guān)停非主業(yè)公司，亦或者是如今的生產(chǎn)線停產(chǎn)，都是宗馥莉?qū)ν薰?quán)力集中的一次嘗試。

從始至終，她都想將娃哈哈變成自己的私人財產(chǎn)。

除了內(nèi)患，如今娃哈哈也面對著非常大的外憂，危機就擺在眼前。

此次停產(chǎn)事件就是一次很大的警告，春節(jié)過去了這么久，娃哈哈卻還需要靠停產(chǎn)來緩解庫存壓力，只能證明娃哈哈現(xiàn)在面臨著相當大的危機，只有產(chǎn)品賣不出去，庫存才會越積越多。

更有經(jīng)銷商表示：現(xiàn)在做娃哈哈的利潤太低了，毛利率只有10%左右，到手的凈利潤也就2%-3%，一旦出點意外，一年就可能白干。

更關(guān)鍵的是，現(xiàn)在飲料市場競爭太激烈的，飲用水賽道背后有怡泉和農(nóng)夫山泉跟著，飲料賽道又涌進了這么多新消費品牌，各種新品、爆品層出不窮。

而娃哈哈呢？依然還是營養(yǎng)快線、AD鈣奶、爽歪歪等宗慶后在世時研發(fā)的產(chǎn)品在撐著門面。

試問一下自己，有多長時間不在超市貨架上拿營養(yǎng)快線或者AD鈣奶了？

歸根結(jié)底，大家其實不是關(guān)心這幾條暫停了幾天的生產(chǎn)線，而是這件事背后所暗藏的危機。

內(nèi)有多方勢力你爭我奪，無心研發(fā)產(chǎn)品本身，外有無數(shù)新品牌奮力進取，都想踩著娃哈哈這個國民品牌上位。

或許幾天后這個生產(chǎn)線就會恢復(fù)，但是娃哈哈要明白的是，隨便鋪貨就能賺錢的時代徹底一去不返了。

現(xiàn)在的飲料市場，拿不出創(chuàng)新和核心產(chǎn)品力，失敗就是必然的，今天停的是生產(chǎn)線，明天關(guān)停的可能就是整個集團。

（初一）