最近,張雪和師父“牙哥”的一場(chǎng)直播,把“哪吒汽車花5億設(shè)計(jì)logo”的傳聞重新推上了熱搜。
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事情還得從哪吒汽車危機(jī)爆發(fā)時(shí)說(shuō)起。
當(dāng)時(shí),哪吒汽車CEO張勇在一次直播中脫口而出:“制作LOGO的錢就不下5個(gè)億。”
同臺(tái)的投資人周鴻祎當(dāng)場(chǎng)吐槽:“你再說(shuō)!再說(shuō)!花的都是我的錢!給了他錢,他就牛批了,天天求他多賣點(diǎn)!”
這一幕被成為了爆炸性傳聞。
后來(lái)張勇發(fā)長(zhǎng)文澄清,說(shuō)五個(gè)億并非只用于設(shè)計(jì)Logo,而是七年內(nèi)在“哪吒”這個(gè)名字上的品牌宣傳、營(yíng)銷推廣、渠道建設(shè)等綜合費(fèi)用,Logo實(shí)際只花了一百萬(wàn)。
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在最近的直播中,張雪的師父直言不諱:取“哪吒”這個(gè)名字略顯兒戲。他還提到,張勇曾到訪過他的公司,自己對(duì)他的整體感受“不怎么樣”。
張雪笑著反駁:“我的公司就叫張雪,難道也是鬧著玩?”
他接著補(bǔ)了一句:“不知道網(wǎng)上說(shuō)的哪吒花五個(gè)億做logo的段子是真的假的——如果花五個(gè)億設(shè)計(jì)logo,必死無(wú)疑。”
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其實(shí),更致命的是,張勇在投資人面前流露出的“花錢態(tài)度”。
據(jù)張雪師父透露,在一次內(nèi)部交流中,張勇甚至頗為得意地表示:“我們跟他們玩的不一樣,我們花五個(gè)億設(shè)計(jì)logo,你們花20個(gè)當(dāng)我小弟弟。”
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幾乎在同一時(shí)期,另一家名為“張雪機(jī)車”的品牌悄然起步。
創(chuàng)始人張雪做了一件截然不同的事。他說(shuō),第一個(gè)logo,只花了600元,在網(wǎng)上找設(shè)計(jì)師搞定。即便是后來(lái)認(rèn)真設(shè)計(jì)了全套VI,包括店面形象等所有內(nèi)容,也僅花了40萬(wàn)元——其中l(wèi)ogo相當(dāng)于是白送的。
LOGO資料來(lái)源:杭州巴頓設(shè)計(jì)
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張雪還強(qiáng)調(diào):叫什么不重要,如果蘋果產(chǎn)品不牛逼,大家不會(huì)覺得他牛,當(dāng)產(chǎn)品牛逼的時(shí)候,就算叫狗屎,也是金狗屎。
這話糙理不糙。消費(fèi)者最終是為產(chǎn)品體驗(yàn)買單,不是為L(zhǎng)ogo多少錢買單。
哪吒汽車最大的問題,或許不是那個(gè)標(biāo)好不好看,也不是名字幼不幼稚,而是當(dāng)人們聽到“無(wú)論是100萬(wàn),還是5個(gè)億做Logo”這種話時(shí),下意識(shí)會(huì)感到一種荒誕:一個(gè)創(chuàng)始人,怎么把“花大錢搞形象”當(dāng)成值得炫耀的事?
張勇身上暴露出的,是一種根深蒂固的思維——用花錢的體量來(lái)定義自己的段位。這種邏輯在資本充裕的時(shí)代或許行得通,可一旦潮水退去,就會(huì)成為笑柄。
而張雪至今用著屏幕碎裂的舊手機(jī),日常騎幾千塊的踏板摩托車,身家過億卻不穿名牌。
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他身上仍保留著草根的特質(zhì):知道產(chǎn)品實(shí)力是根基,Logo只是錦上添花的符號(hào)。沒有過硬的產(chǎn)品,再昂貴的Logo也只是空中樓閣。
他不否定Logo的價(jià)值,只是拒絕為過度營(yíng)銷和虛名溢價(jià)買單。真正的品牌自信,從來(lái)不是靠金錢砸出來(lái)的——而是靠產(chǎn)品實(shí)力說(shuō)話。
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