最近，張雪和師父“牙哥”的一場(chǎng)直播，把“哪吒汽車花5億設(shè)計(jì)logo”的傳聞重新推上了熱搜。

事情還得從哪吒汽車危機(jī)爆發(fā)時(shí)說(shuō)起。

當(dāng)時(shí)，哪吒汽車CEO張勇在一次直播中脫口而出：“制作LOGO的錢就不下5個(gè)億。”

同臺(tái)的投資人周鴻祎當(dāng)場(chǎng)吐槽：“你再說(shuō)！再說(shuō)！花的都是我的錢！給了他錢，他就牛批了，天天求他多賣點(diǎn)！”

這一幕被成為了爆炸性傳聞。

后來(lái)張勇發(fā)長(zhǎng)文澄清，說(shuō)五個(gè)億并非只用于設(shè)計(jì)Logo，而是七年內(nèi)在“哪吒”這個(gè)名字上的品牌宣傳、營(yíng)銷推廣、渠道建設(shè)等綜合費(fèi)用，Logo實(shí)際只花了一百萬(wàn)。

在最近的直播中，張雪的師父直言不諱：取“哪吒”這個(gè)名字略顯兒戲。他還提到，張勇曾到訪過他的公司，自己對(duì)他的整體感受“不怎么樣”。

張雪笑著反駁：“我的公司就叫張雪，難道也是鬧著玩？”

他接著補(bǔ)了一句：“不知道網(wǎng)上說(shuō)的哪吒花五個(gè)億做logo的段子是真的假的——如果花五個(gè)億設(shè)計(jì)logo，必死無(wú)疑。”

其實(shí)，更致命的是，張勇在投資人面前流露出的“花錢態(tài)度”。

據(jù)張雪師父透露，在一次內(nèi)部交流中，張勇甚至頗為得意地表示：“我們跟他們玩的不一樣，我們花五個(gè)億設(shè)計(jì)logo，你們花20個(gè)當(dāng)我小弟弟。”

幾乎在同一時(shí)期，另一家名為“張雪機(jī)車”的品牌悄然起步。

創(chuàng)始人張雪做了一件截然不同的事。他說(shuō)，第一個(gè)logo，只花了600元，在網(wǎng)上找設(shè)計(jì)師搞定。即便是后來(lái)認(rèn)真設(shè)計(jì)了全套VI，包括店面形象等所有內(nèi)容，也僅花了40萬(wàn)元——其中l(wèi)ogo相當(dāng)于是白送的。

LOGO資料來(lái)源：杭州巴頓設(shè)計(jì)

張雪還強(qiáng)調(diào)：叫什么不重要，如果蘋果產(chǎn)品不牛逼，大家不會(huì)覺得他牛，當(dāng)產(chǎn)品牛逼的時(shí)候，就算叫狗屎，也是金狗屎。

這話糙理不糙。消費(fèi)者最終是為產(chǎn)品體驗(yàn)買單，不是為L(zhǎng)ogo多少錢買單。

哪吒汽車最大的問題，或許不是那個(gè)標(biāo)好不好看，也不是名字幼不幼稚，而是當(dāng)人們聽到“無(wú)論是100萬(wàn)，還是5個(gè)億做Logo”這種話時(shí)，下意識(shí)會(huì)感到一種荒誕：一個(gè)創(chuàng)始人，怎么把“花大錢搞形象”當(dāng)成值得炫耀的事？

張勇身上暴露出的，是一種根深蒂固的思維——用花錢的體量來(lái)定義自己的段位。這種邏輯在資本充裕的時(shí)代或許行得通，可一旦潮水退去，就會(huì)成為笑柄。

而張雪至今用著屏幕碎裂的舊手機(jī)，日常騎幾千塊的踏板摩托車，身家過億卻不穿名牌。

他身上仍保留著草根的特質(zhì)：知道產(chǎn)品實(shí)力是根基，Logo只是錦上添花的符號(hào)。沒有過硬的產(chǎn)品，再昂貴的Logo也只是空中樓閣。

他不否定Logo的價(jià)值，只是拒絕為過度營(yíng)銷和虛名溢價(jià)買單。真正的品牌自信，從來(lái)不是靠金錢砸出來(lái)的——而是靠產(chǎn)品實(shí)力說(shuō)話。

對(duì)于此事，你怎么看？

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