除去明星走紅毯，宏大的頒獎禮，一場娛樂盛典還有什么新可能？

它還可以是一個故事幻城。

春天的峨眉山，小紅書REDGALA建造了一座由知名影視綜IP組成的故事幻城，它更像一個樂園，將觀看與游玩的權利交還給觀眾。在這里，你能和《瘋狂動物城2》的朱迪拍十周年限定合照，在《唐朝詭事錄之長安》的長安鬼市自由閑逛，甚至還能親自動手修建《五十公里桃花塢》的鐵路。

夜晚的年度小紅書好作品頒獎禮也延續了這套敘事，將人后置，作品前置，真正由觀眾來決定什么是這個時代的好作品。

反差的制造并非無意，對于內娛來說，小紅書本就意在打造一個“新物種”——它不再想做娛樂內容的集散地，而是影視綜的種草地，這是從配角到主角的躍遷，讓好內容從這里主動生長。

就像此次REDGALA的主題，“春天的野心”，小紅書娛樂顯然也有著它的“野心”。

內娛出現“新物種”

在春天，峨眉山水之間，小紅書辦了一場特別的娛樂盛典。

3月27日，小紅書REDGALA活動在四川峨眉山舉行，除去沉浸式搭建一座故事幻城、邀請多位藝人明星走紅毯外，小紅書還首次頒發了“年度小紅花好作品獎”。

一場頒獎往往折射出平臺的定位和風向。這次的年度小紅花好作品共設置四大單元，包含22個作品獎項以及“小紅書影視風向標作者”。不難發現，和以往的內娛獎項不同，小紅花不設明星個人獎，頒獎詞也不再是平臺方的“獨唱”，而是用戶的真實發言。

例如在《我的阿勒泰》頒獎時，頒獎詞有這樣一段話：“謝謝阿勒泰，讓我明白即使生活顛簸，也讓我們選擇以閃亮的姿態去經歷，去感受，去愛，去生活，去阿勒泰。”

這是一位小紅書用戶在看完《我的阿勒泰》后，內心真實的呼喚——這些聲音穿越了劇中的草原與曠野，更照見了自我的境遇。這也是影視作品在今天給予我們的力量，一部好作品，經得起人生不同階段的解讀，也值得被反復“看見”。

因此，小紅花頒獎乃至整個REDGALA的核心敘事都放在了“好作品”上，而非傳統的票房或播放量指標，畢竟后者能衡量作品的傳播規模，卻難以衡量用戶的情緒表達與討論質量。而小紅書對“好作品”的定義也呼之欲出——一部作品是否引發了持續討論？是否形成自發的二次創作？又是否建立起創作者與觀眾之間的情感連接？

活動上，對“好作品”的關注回歸，還體現在“故事幻城”線下好作品互動展。區別于傳統意義上的展覽或快閃，幻城現場還原了多個影視綜IP場景，觀眾能夠以角色身份沉浸式參與，甚至擁有續寫故事的權力。

例如《仙劍奇俠傳三》IP現場，在“六界輪回 踏劍重游”主題中，觀眾可以進入鎖妖塔內，與龍葵御劍飛行，重寫故事結局。正是二創，才得以讓我們與作品如此親近，仿佛置身于多年前的夏天，在電視機前看龍葵為兄鑄劍時潸然淚下的場景。

但從進一步的維度看，小紅書之所以要搭建一個如此宏大又沉浸的好作品互動展，除去對“好作品”的強調，更旨在將線上社區的氛圍，具象化延伸到線下。它讓人們直觀感受到小紅書社區娛樂生態的模樣，知道這里的用戶關心什么、喜好什么，以及更重要的是，看見用戶又是如何在小紅書上發起討論、解讀以及二創作品的。

這種案例在小紅書隨處可見。小紅書上的垂類創作者，會將影片中的角色衍生到現實領域中，喜愛《瘋狂動物城》的用戶們曾主動發起了一場COS，一鍵回城變身動物城居民。這種COS并非簡單復刻，《瘋狂動物城》為我們塑造了一個宏大的世界觀，小鎮居民性格特異，但人們喜歡朱迪，除去她的可愛外表，更因為朱迪內心的堅毅勇敢，以及“關關難過關關過”的生命力。

又如小紅書有豐富的考究黨、細節控，他們會在IP間隔期持續更新對影片的解讀，也間接拉長了作品的生命力。《阿凡達》2009年上映，迄今過去17年，人們對影片的解讀從環境保護、文明沖突，已經發展到今天小紅書用戶對阿凡達星球生態乃至宗教設定的全局拆解。而大火的《沙丘1》，也有小紅書用戶從人類學伏筆，試圖解讀沙漠社會的文化邏輯與信仰政治。

說回到小紅書，一家公司的超大型項目，背后往往釋放著強烈的業務信號。我們要關注這場娛樂盛典，就不止于關注其本身，在超越盛典的背后，小紅書更想表達自己今天在娛樂生態內的站位——小紅書已經不再是簡單的娛樂內容集散地，更是新大眾文藝討論場。

為什么有這個判斷？先看數據，小紅書每天誕生超過16萬條影視綜相關筆記，超300萬條評論互動；每天擁有7000萬左右活躍的文娛用戶，其中00后占比近4成，一二線城市用戶近8成。規模并非前列，但放在小紅書真誠、真實和高質量的表達語境下，這個圖譜已經非常難得。

如果說用戶討論提供了強大的內容池，那么產業和趨勢的契合，則進一步讓小紅書成為好作品出圈、好口碑生根發芽的重要源頭地。

在REDGALA舉辦當日的閉門會上，小紅書娛樂運營負責人三千透露了平臺對內容創作風向的三點觀察：

第一，未來內容消費，正走向審美時代，口碑時代。好作品的種草尤為關鍵。第二，更多新銳廠牌會誕生，帶來更多的圈層佳作。第三，內容從純收看體驗進入全面IP運營時代。觀看成為入口，驅動平臺從播放量運營變走向價值運營。

邏輯已然清晰。當具備審美、敢于表達且高度活躍的用戶群體，遇上小紅書社區真實、開放的社區土壤，“活人感”討論場所形成的社交口碑，在為文娛產業提供消費決策的同時，也讓好作品在當今時代的價值持續被發掘、被放大。

而作為平臺的小紅書，正逐漸成為新大眾文藝時代的口碑發源地，讓好東西自我開始。

當種草走向影視綜

新大眾文藝討論場的土壤，自然而然帶來的便是“種草”的有效和高效。

上述趨勢并不意外。過去，小紅書“種草”概念往往與美妝、家居等實體消費相關，但近年來，小紅書內已經孕育了超過3000個活躍的興趣群落，2024年小紅書slogan也正式從“你的生活指南”更新為“你的生活興趣社區”，這些都意味著，文娛種草在興趣誕生時就已經悄然發生，從物質消費到精神文化，小紅書萬物皆可種草。

而從生活興趣長出的種草，背后是真實的情感分享與價值傳遞，這也是傳統影視綜宣發所稀缺的能力。

當下內容市場的傳統傳播邏輯逐漸失效，單純流量投放的轉化效率持續走低，不少優質作品常因缺乏高效觸達而被海量信息淹沒。與此同時，大眾的審美與選擇意識不斷提升，不再被動接受營銷導向的內容引導，反而更信賴真實、有共鳴的口碑分享。

以恒星引力為代表的內容新廠牌公司就是典例。當觀眾的注意力被不斷細分，圈層化、垂類化正在成為創作的新共識。恒星引力CEO王一栩在REDGALA娛樂伙伴圓桌上提到，如今恒星引力已經不再盲目追求“破圈層”，而是專注于打造能精準觸達目標觀眾，滿足觀眾情感需求的“圈層爆款”。

“觀眾在觀看長視頻劇集后，必然會前往社交媒體展開討論，這種討論本身也是一種情緒消費。我們會將相當一部分運營精力投入到劇播后，主動發布幕后故事和創作理念，觀察觀眾的認同點與分歧點。”王一栩說。

在小紅書站內，精準分發機制能將內容快速抵達至用戶面前，從而讓主創團隊精準找到圈層。社區的真實性和活人感，也決定了團隊與用戶互動的深度和廣度。

不難理解，對于影視綜市場而言，小紅書已經成為那個連接“好作品”與“真觀眾”的載體。

為此，小紅書娛樂運營負責人三千還分享了一個有趣的案例。她提到，笑果脫口秀演員在小紅書上開通、運營賬號后，所積累的平臺粉絲將會形成10：1的專場票倉轉化。

“這個數字來源于我們對脫口秀演員的真實調研，這也是小紅書存在高效人群圈層、高付費意愿用戶生態，才能實現的精準轉化?！彼f。

既然有種草需求，也有種草能力，那小紅書又是如何實現影視綜種草最后一公里的？

《一飯封神》或許能成為出圈案例。2025年，這檔廚師競賽節目迅速走紅，尤其在小紅書平臺形成破圈效應，收獲大量長尾討論的同時，節目的廚師嘉賓們更在小紅書上收獲了大量忠實IP粉。

這背后離不開小紅書與主創團隊的深度社區聯動。在《一飯封神》上映時，小紅書為其從線上到線下打造了運營方案——美食博主共創，與社區美食垂類博主深度合作，激發用戶對節目中菜肴的廣泛復刻與二創；名廚親臨社區，邀請節目名廚直播、互動，直接與用戶建立連接；舉辦線下收官禮，讓深受用戶喜愛的廚師從線上走入現實場景。

而經歷過去一年的非標案例沉淀后，小紅書已經逐漸明確好作品與社區的種草鏈路——這也是REDGALA閉門會最大的意義，小紅書想要旗幟鮮明地告訴外界，小紅書娛樂生態是什么，影視綜該如何在這里種草，種草又能帶來多大的想象力。

具體來看，其一，閱讀量和討論量依舊是社區核心數據指標，在小紅書站內，“有效筆記種草+精準圈層用戶運營”，都是提升上述核心數據的重要方法。

其二，開放差異化合作工具箱，通過反漏斗種草模型、生活方式場景聯動玩法、建造IP熱愛場為主創方提供更可視化的路徑。

娛樂伙伴圓桌現場，三千還公布了“小紅花作品發光計劃”，即以上優質工具箱，年度內將無保留地開放給20個優質作品。小紅書將提供從“用研前測”，到“正片宣發”，再到“長線衍生“的全鏈路合作，與新一代的創作者開啟真正意義上的共創。

“在一個不確定的時代，我們給大家一些確定性的信心?！比дf。

“活人感”依舊是護城河

“可以說，小紅書就是《一飯封神》最核心的宣發陣地?！薄兑伙埛馍瘛房倢а莺问嬲f。

在廚師們入駐小紅書前，何舒從未想過，他們會在小紅書收獲如此多的互動和喜愛。她將原因總結為平臺的“活人感”。

何舒稱，一位廚師曾告訴她，自己平時特別宅，在家除了做飯，就是刷小紅書，原因很簡單，“許多小紅書網友發來私信說，這位廚師的回復，讓自己開心了一整天，這種反饋讓他感動，也更激發了他的互動欲”。

在影視綜宣發的賽道上，流量與數據或許能帶來一時的熱度，但“活人感”才是難以復制的護城河。小紅書擁有最真實、最活躍且愿意表達的用戶群體，他們拒絕虛假的營銷，更愿意為有溫度、有靈魂的內容停留。這種社區氛圍，也為優質影視綜內容提供了獨特的生長空間。

而更深度、真實的討論，也為影視內容提供了難以復制的二創機會。在這種意義上，小紅書影視綜種草也擁有更大的想象力。例如《浪浪山小妖怪》播出期間，不少小紅書用戶開啟了職場生存技巧的二創研討，一位小紅書用戶發布的《可能是<浪浪山>全網最全細節》收獲了2.3萬高贊，其中對浪浪山的隱喻探討，對職場與人生雙重困境的講述，引發了許多用戶的共鳴。

今天，任何影視作品在大屏上的熱度，終究有回落的那一天，只有當用戶不斷分享劇中臺詞、解讀人物命運時，這些二創所形成的長尾效應，才能讓作品的生命力真正穿越播出周期。

這種“活人感”，也讓小紅書平臺在近一兩年涌現了不少爆款作品，它們其中很大一部分，都并非行業最初認定的、具備標準化“爆款品相”之作。

結合本次小紅花好作品獎，我們或許能看到今天小紅書上的佳作究竟有何共性——以《我的阿勒泰》為代表的情緒共鳴型，這類作品往往能精準觸達平臺用戶的集體情緒，引發強烈共鳴；以《許我耀眼》為代表的引領表達型，不懼怕表達野心、充滿生命力的許妍，擊中了觀眾的“本我”；以《永夜星河》為代表的圈層佳作型，這類作品擁有明確的目標受眾，并塑造了當下獨特的內容審美。

我們也能看到，無論是新大眾文藝討論場，還是重塑影劇綜宣發邏輯，這些都是基于小紅書“活人感”社區屬性所構建的生態。

在這個生態中，作品、主創、演員甚至是小紅書創作者、用戶都是其中一環，它釋放了更大的彈性和可能性，也讓小紅書不再只是影視綜宣發的“配角”，而是定義內容價值“主角”。

某種意義上，小紅書已經展現了其超越“宣發平臺”的深層價值——從一個內容分發渠道，成長為定義新流行、孵化新內容、延續IP生命力的行業基礎設施。

畢竟，影視作品終究是人的創作、人的表達，它生于人，解讀人，又為人筑造了一個巨大的想象烏托邦。如果影視綜需要一個未來的答案，那一定是回歸“人”本身。