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【摘要】2026年開(kāi)春,大模型賽道的焦點(diǎn)再度鎖定到月之暗面旗下的Kimi。
其資本市場(chǎng)的節(jié)奏堪稱(chēng)凌厲。2025年底,Kimi完成5億美元C輪融資;春節(jié)前后,一筆超7億美元的新融資迅速落地。市場(chǎng)消息稱(chēng),其正在推進(jìn)新一輪約10億美元融資,投前估值有望突破180億美元。
資本加速涌入的背后,是業(yè)務(wù)端的同步放量。隨著K2.5模型發(fā)布及OpenClaw生態(tài)爆發(fā),Kimi在流量與收入兩端雙雙抬升,訂閱訂單一度躋身全球前列。
從低谷到反彈,這條曲線足夠陡峭,也令人深思。
以下為正文:
01
蟄伏
2025年初,大模型賽道的競(jìng)爭(zhēng)邏輯被改寫(xiě)。
DeepSeek的出現(xiàn),直接改變了行業(yè)的性?xún)r(jià)比“標(biāo)尺”。基于MoE架構(gòu),其在性能與成本之間取得更優(yōu)平衡,同時(shí)選擇完全開(kāi)源,使模型能力迅速擴(kuò)散到開(kāi)發(fā)者與企業(yè)側(cè)。
彼時(shí)的Kimi,曾憑借長(zhǎng)上下文能力在辦公、閱讀等場(chǎng)景中積累了一批穩(wěn)定用戶(hù)。但隨著市場(chǎng)注意力向更低成本、高性能模型集中,用戶(hù)開(kāi)始遷移,原有優(yōu)勢(shì)被快速稀釋。
資本端的變化更為直接。
原本保持推進(jìn)的融資進(jìn)程被迫中斷,公司進(jìn)入接近一年的融資空窗期。對(duì)于一家仍在持續(xù)投入算力與模型訓(xùn)練的初創(chuàng)公司而言,這意味著增長(zhǎng)節(jié)奏被按下暫停鍵。
Kimi是不是不行了?在大模型行業(yè),用戶(hù)增長(zhǎng)與融資能力,本身就是競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。一旦兩者同時(shí)承壓,就很容易被視為掉出主流序列。
但鮮少有人注意到,這段看似停滯的失速期里,Kimi從未停下技術(shù)迭代的腳步。
2025年9月,團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“OK Computer”的內(nèi)部灰度測(cè)試,這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)被定型為Agent產(chǎn)品。
彼時(shí),大多數(shù)廠商仍在比拼上下文長(zhǎng)度、刷新榜單成績(jī),用戶(hù)側(cè)的關(guān)注點(diǎn)也集中在“誰(shuí)更聰明”。相比之下,這種偏執(zhí)行層的能力,既不直觀,也不容易做成展示效果。
Kimi則把重點(diǎn)放在任務(wù)執(zhí)行上,從回答問(wèn)題,逐步延伸到幫用戶(hù)把事情做完。
訓(xùn)練方式也隨之發(fā)生變化。模型在預(yù)訓(xùn)練階段加入了大量與任務(wù)執(zhí)行相關(guān)的數(shù)據(jù),記錄的是一整套“怎么做”的過(guò)程:從理解需求,到調(diào)用工具,再到處理反饋。
到2025年底,這套能力已經(jīng)基本搭好。
一些接近團(tuán)隊(duì)的人士提到,當(dāng)時(shí)模型在長(zhǎng)任務(wù)處理和多工具協(xié)同方面已經(jīng)可以穩(wěn)定運(yùn)行,只是還沒(méi)有一個(gè)足夠簡(jiǎn)單的產(chǎn)品入口,把這些能力直接交到用戶(hù)手里。
直至2026年開(kāi)春,一款被業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)為“龍蝦”的產(chǎn)品出現(xiàn)。
02
翻盤(pán)
OpenClaw,業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)“龍蝦”,本身不具備推理能力,卻能為所有大模型裝上“手和腳”,讓AI實(shí)現(xiàn)從回答問(wèn)題到任務(wù)執(zhí)行的躍遷。
2026年1月,Kimi發(fā)布K2.5,采用原生多模態(tài)架構(gòu),支持圖文雙輸入,核心基準(zhǔn)測(cè)試指標(biāo)超越國(guó)際主流頂尖模型。其首創(chuàng)的Agent集群能力,能根據(jù)任務(wù)需求調(diào)度多達(dá)100個(gè)分身,并行處理1500個(gè)步驟。
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圖片來(lái)源:Kimi
2026年2月,OpenClaw官方宣布,將Kimi K2.5設(shè)為其官方主力模型,這一決定讓Kimi瞬間站在了行業(yè)聚光燈下。
由于核心能力早已儲(chǔ)備完畢,面對(duì)OpenClaw的技術(shù)適配需求,Kimi僅用兩周時(shí)間,就火速上線專(zhuān)屬產(chǎn)品Kimi Claw。這款產(chǎn)品徹底降低了用戶(hù)使用門(mén)檻,無(wú)需復(fù)雜設(shè)置、無(wú)需自備高性能電腦,網(wǎng)頁(yè)端一鍵就能關(guān)聯(lián)OpenClaw,且自動(dòng)配置Kimi K2.5 Thinking模型。
門(mén)檻的驟降,則直接帶來(lái)流量與收入的雙重洪峰。
Similarweb數(shù)據(jù)顯示,Kimi海外API開(kāi)放平臺(tái)在K2.5發(fā)布后,日均訪問(wèn)量暴漲10-20倍;在全球最大AI模型API聚合平臺(tái)OpenRouter上,近三分之一的Token消耗,都來(lái)自與OpenClaw相關(guān)的Kimi調(diào)用。
Kimi主站流量也創(chuàng)下歷史峰值。全球支付巨頭Stripe的榜單顯示,Kimi個(gè)人訂閱用戶(hù)1月支付訂單環(huán)比暴增8280%,2月再漲123.8%,排名從百名開(kāi)外飆升至全球第9位。
硅谷頂級(jí)風(fēng)投a16z聯(lián)合創(chuàng)始人Marc Andreessen盛贊:“中國(guó)AI公司正讓硅谷感到驚訝,Kimi K2.5基本上復(fù)制了GPT-5級(jí)別的推理能力。”
03
未竟之戰(zhàn)
三個(gè)月估值翻四倍,讓Kimi成為一級(jí)市場(chǎng)炙手可熱的“香餑餑”,但支撐這一高估值的,更多或是短期的爆發(fā)式增長(zhǎng)。Kimi,又面臨哪些考驗(yàn)?zāi)兀?/p>
首先是算力的剛性約束。
Agent是不折不扣的算力“吞金獸”。從行業(yè)共識(shí)來(lái)看,一個(gè)需要調(diào)用多個(gè)工具、完成復(fù)雜任務(wù)的Agent,消耗的算力,相當(dāng)于普通用戶(hù)與AI聊幾十、上百輪天。
根據(jù)銀河證券,OpenClaw連續(xù)多日位居OpenRouter每日熱門(mén)應(yīng)用第一,其Token消耗量遠(yuǎn)超第二名。2026年3月首周,該平臺(tái)處理的Token總量達(dá)14.8萬(wàn)億,較年初一周翻倍,其中Agent驅(qū)動(dòng)的工作流輸出Token,已超過(guò)平臺(tái)總輸出的一半。
面對(duì)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的算力需求,Kimi仍在持續(xù)融資,核心目的就是囤積顯卡,在算力戰(zhàn)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。畢竟,Agent的算力消耗增長(zhǎng)曲線,很可能比收入增長(zhǎng)曲線更為陡峭。
除卻算力重壓,紅海競(jìng)速的格局已經(jīng)形成。
就在Kimi借OpenClaw風(fēng)口吃到行業(yè)紅利的同時(shí),各路玩家紛紛入局開(kāi)啟集體“養(yǎng)蝦”模式,一場(chǎng)全方位的Agent賽道軍備競(jìng)賽正式打響。
創(chuàng)業(yè)公司陣營(yíng)中,MiniMax、智譜迅速跟進(jìn),分別推出MaxClaw、AutoClaw產(chǎn)品,強(qiáng)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額;互聯(lián)網(wǎng)大廠的動(dòng)作同樣激進(jìn),騰訊在3月全面開(kāi)啟“狂飆模式”,從個(gè)人端的QClaw到企業(yè)端的Lighthouse ClawPro,全場(chǎng)景覆蓋布局;飛書(shū)開(kāi)啟了連續(xù)一周的“玩蝦大會(huì)”直播,手把手教用戶(hù)玩轉(zhuǎn)Agent。
04
尾聲
從K2 Thinking以460萬(wàn)美元的超低訓(xùn)練成本震撼硅谷,到K2.5實(shí)現(xiàn)媲美GPT-5級(jí)別的推理能力,Kimi走出了一條屬于中國(guó)AI初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展之路。
但對(duì)于Kimi而言,當(dāng)下的高光,終究只是階段性的成果。
據(jù)悉,楊植麟在內(nèi)部信中為企業(yè)定下新的航向,要推動(dòng)K3模型在預(yù)訓(xùn)練水平上追齊世界前沿,垂直整合模型訓(xùn)練與智能體產(chǎn)品體系,讓營(yíng)收規(guī)模實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)。
Agent賽道的第一槍已然打響,后續(xù)是一場(chǎng)技術(shù)、算力、生態(tài)的全方位綜合較量。
Kimi能否守住來(lái)之不易的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、能否在全球AI的激烈角逐中持續(xù)站穩(wěn)腳跟?一切,都仍在未來(lái)的征程中。
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