武漢有家AI公司，靠著國內(nèi)資本，從居民樓小團(tuán)隊(duì)干成了獨(dú)角獸，結(jié)果錢到手、技術(shù)成熟后，轉(zhuǎn)頭就把公司賣給了美國的Meta，還直接鎖死中國IP，國內(nèi)用戶想用都用不了。

不僅清空所有國內(nèi)社交痕跡，還把核心技術(shù)和團(tuán)隊(duì)全帶往美國，這種吃中國飯砸中國鍋的操作，徹底惹毛了商務(wù)部，如今正式介入調(diào)查，這白眼狼的下場注定慘烈。

肖弘，1993年出生，華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)，骨子里藏著一股創(chuàng)業(yè)勁。

在校期間就不甘平庸，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做過志愿填報助手、校內(nèi)社交類產(chǎn)品，甚至開發(fā)過華科版微信漂流瓶，在校園里小有名氣。

2015年畢業(yè)后，他第一次正經(jīng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立夜鶯科技，推出壹伴助手和微伴助手，很快獲得騰訊、真格基金等國內(nèi)資本青睞，拿到數(shù)億元投資，服務(wù)過200多萬B端用戶。

這次成功，為他后續(xù)的創(chuàng)業(yè)之路，鋪好了資金和資源的基礎(chǔ)。

2022年，AI風(fēng)口來襲，肖弘再次出發(fā)，他帶著十幾個人，在武漢一間居民樓里扎下了根，創(chuàng)辦“蝴蝶效應(yīng)”公司，推出AI瀏覽器插件Monica。

國內(nèi)資本沒有虧待這個有想法的團(tuán)隊(duì)。2023年2月，真格基金率先拋出橄欖枝，給出1400萬美元種子輪融資；一年多后，騰訊、紅杉中國加入，完成A輪融資；2025年4月，硅谷風(fēng)投Benchmark牽頭，B輪融資落地，估值直接沖到5億美元。

短短三年，從居民樓小團(tuán)隊(duì)，成長為備受資本追捧的AI新星。

2025年3月，肖弘團(tuán)隊(duì)放出大招——全球首款通用AI智能體Manus。

這款產(chǎn)品能獨(dú)立思考、執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，篩選簡歷、分析股票、規(guī)劃旅行，甚至能編寫代碼、制作表格，一經(jīng)推出就引爆行業(yè)。

上線僅4小時，官網(wǎng)訪問量就突破千萬，服務(wù)器一度宕機(jī)，由于采用邀請碼內(nèi)測模式，稀缺的邀請碼在二手平臺被炒到10萬元，還有商家趁機(jī)售賣使用教程，一時間風(fēng)頭無兩。

沒人想到，這份從中國土壤里長出來的風(fēng)光，僅僅維持了7個月，就迎來了反轉(zhuǎn)。

Manus爆火后，10個月內(nèi)處理了147萬億tokens，積累300萬用戶，年收入直接突破1億美元，這樣的成績，引來了全球科技巨頭的關(guān)注，其中就包括美國的Meta公司。

2025年底，Meta宣布以20億美元收購Manus，這成為它繼WhatsApp、Scale AI之后的第三大收購案，消息傳來，國內(nèi)行業(yè)一片嘩然，更令人心寒的還在后面。

肖弘借著收購的契機(jī)，悄悄將公司主體遷到了新加坡，直接鎖死中國區(qū)IP，國內(nèi)用戶再想訪問Manus官網(wǎng)，只會顯示無法訪問。

緊接著，他清空了國內(nèi)所有社交平臺的賬號和內(nèi)容，微博、小紅書上的藍(lán)V認(rèn)證被注銷，過往的創(chuàng)業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品宣傳，一夜之間消失得無影無蹤，仿佛這家靠中國資本和市場成長起來的公司，從未在中國存在過。

更過分的是，他將核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)全部帶走，連帶著完全在境內(nèi)研發(fā)的AI智能體技術(shù)，打包送到了美國。

收購?fù)瓿珊?，肖弘出任Meta副總裁，直接向扎克伯格匯報，徹底倒向美國陣營。

看似無縫銜接的收購，實(shí)則藏著一個致命漏洞——他忘了，Manus的AI智能體技術(shù)，早已被列入中國限制出口目錄，而他從頭到尾，都沒有履行任何技術(shù)出口審批手續(xù)。

早在2025年7月，中國就調(diào)整了《禁止出口限制出口技術(shù)目錄》，明確將AI相關(guān)技術(shù)納入限制出口范疇，任何技術(shù)轉(zhuǎn)移都必須獲得許可證。

肖弘作為中國籍創(chuàng)始人，核心團(tuán)隊(duì)也以中國人為主，卻無視法規(guī)，擅自轉(zhuǎn)移核心技術(shù)，觸碰了監(jiān)管紅線。

正義或許會遲到，但從不缺席，2026年1月8日，商務(wù)部正式啟動對此次收購的全面評估調(diào)查，明確指出，企業(yè)跨境并購、技術(shù)出口，必須符合中國法律法規(guī)，履行法定程序。

調(diào)查推進(jìn)期間，Manus在國內(nèi)的兩處辦公地——北京和武漢的分公司，逐漸人去樓空。

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)被解散，非核心員工被裁員，曾經(jīng)熱鬧的辦公區(qū)，只剩下空蕩蕩的工位，國內(nèi)業(yè)務(wù)全面停擺。

2026年4月，商務(wù)部再次回應(yīng)此事，明確表示調(diào)查正在持續(xù)推進(jìn)，任何企業(yè)和個人，都必須遵守中國法規(guī)，不得觸碰出口管制紅線。

此時的肖弘，已經(jīng)面臨限制出境的風(fēng)險，他心心念念的20億美元收購交易，也因此懸而未決，能否最終落地，還是未知數(shù)。

回顧這一切，肖弘的崛起，離不開中國的紅利。

是國內(nèi)資本的輪番輸血，讓他從居民樓走出；是國內(nèi)的AI人才和廣闊市場，讓Manus快速爆火；是中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，給了他施展才華的舞臺。

可他功成名就后，卻選擇卸磨殺驢，忘了是誰托舉他成長，忘了技術(shù)的根在中國，轉(zhuǎn)頭就投靠美國，甚至不惜無視國家法規(guī)，轉(zhuǎn)移核心技術(shù)，清空在中國的所有痕跡。

有人說他是為了利益，有人說他是被Meta的資源誘惑，但無論何種理由，都不能成為背叛的借口。

中國從不虧待任何一個努力奮斗的創(chuàng)業(yè)者，也絕不會容忍任何一個吃盡紅利、卻轉(zhuǎn)頭砸鍋的忘本者。

商務(wù)部的調(diào)查，不是針對某個人，而是在明確一個底線：任何企業(yè)，無論做得多大，無論走得多遠(yuǎn)，都不能忘了自己的根，不能觸碰國家的法規(guī)紅線。

肖弘如今的處境，都是他自己選的，吃盡中國紅利，卻背叛中國市場，被查，一點(diǎn)都不冤。

這也給所有創(chuàng)業(yè)者提了個醒：不忘初心，守住底線，才能走得長遠(yuǎn)；忘本逐利，終會自食惡果。